Hệ thống l−ơng th−ởng

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty Điện lực (Trang 30 - 31)

Ch−ơng 2 : MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1

3.3. Hệ thống l−ơng th−ởng

th−ởng có tác dụng thúc đẩy ng−ời lao động.

L−ơng hành chính cần điều chỉnh hệ số.Ví nh− nhân viên văn phòng làm ở nhà máy sẽ có hệ số l−ơng khác với nhân viên văn phòng làm ở Công tỵ Nh− vậy mới phát huy tối đa năng lực và trí tuệ từng nhân viên.

L−ơng khoán cần kiểm tra lại các công việc về kỹ thuật và xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật mới phù hợp với tình hình.

Công ty cần xây dựng nội quy, quy chế rõ ràng cho toàn thể CBCNV thực hiện, đồng thời thực hiện một cách nghiêm túc. Với cán bộ quản lý cần gắn quyền lợi và trách nhiệm của họ với chất l−ợng công việc của nhân viên mà họ phụ trách. Nhờ đó có thể khuyến khích đ−ợc tài năng, phát hiện những nhân viên có năng lực thực sự.

-Về hình thức khen th−ởng.

Không dùng cách khen th−ởng bình quân. Ngoài việc dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc và ngày công lao động, cần kết hợp việc đánh giá phân loạị Mỗi loại có mức khen th−ởng khác nhau từ đó phản ánh đúng mức đóng góp của từng ng−ời lao động và khuyến khích họ. Đối với những cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Công ty nên có những hình thức khen th−ởng nh− sau: th−ởng tiền, bằng khen, biểu d−ơng tr−ớc toàn Công ty và là căn cứ để khuyến khích họ hoàn thành tốt hơn những nhiệm vụ mà Công ty giao chọ

-Về hình thức kỷ luật

Bên cạnh việc khuyến khích vật chất và tinh thần. Công ty phải có những hình thức kỷ luật kịp thời với những ai thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tinh vi phạm kỷ luật làm thất thoát tài sản của Công tỵ Thông th−ờng kỷ luật là một hình thức giáo dục và đ−ợc xem xét một cách thận trọng tr−ớc khi đ−a ra hình thức kỷ luật, xử phạt. Công ty cần đ−a ra những hình thức xử phạt khác nhau đối với từng loại vi phạm:

+Hạ th−ởng quý, tháng với những cán bộ th−ờng xuyên bỏ bê công việc đi muộn về sớm, không mặc quần áo bảo hộ lao động, chất l−ợng công việc thấp

+Phải bồi th−ờng nếu làm thất thoát tài sản của Công ty vì bất kỳ lý do gì. +Không xét th−ởng thi đua với những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm, không hoàn thành nhiệm vụ đ−ợc giaọ

+Không đ−ợc h−ởng tiền th−ởng trong những tr−ờng hợp sau: Bị xử lý kỷ luật khiển trách. Vi phạm chính sách pháp luật Nhà n−ớc hoặc quy chế, nội quy của Công tỵ Nghỉ việc riêng không h−ởng l−ơng.

+Nếu lại tái phạm sẽ có các hình thức kỷ luật nh−: Giáng chức, chuyển công tác…sau khi nhận công tác mới vẫn tiếp tục vi phạm tuỳ mức độ nặng nhẹ sẽ bị sa thảị

3.4.Môi tr−ờng làm việc

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty Điện lực (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(37 trang)