a) Phân tích chung giá thành của toàn bộ sản phẩm Chỉ tiêu phân tích
Kế hoạch: Tổng giá thành kế hoạch tính theo sản lượng sản xuất thực tế (Zk)
Zk =
Thực tế: Tổng giá thành thực tế (Zt)
Zt =
Trong đó: Sti là số lượng sản phẩm sản xuất hoàn thành thực tế của sản phẩm i Zki, Zti là giá thành sản xuất đơn vị kế hoạch, thực tế của sản phẩm i
Phương pháp phân tích: So sánh chỉ tiêu phân tích thực tế với kế hoạch
của toàn bộ cũng như của từng loại sản phẩm nhằm xác định định mức và tỷ lệ biến động. Qua đó, đánh giá chung công tác quản lí giá thành sản xuất của toàn doanh nghiệp, xác định trọng điểm quản lí, các nguyên nhân khách quan hay chủ quan ảnh hưởng tới tình hình thực hiện kế hoạch giá thành của doanh nghiệp, đề xuất các biện pháp cần thiết để phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
b) Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm chủ yếu
Sản phẩm chủ yếu là những sản phẩm truyền thống, gắn với thương hiệu của doanh nghiệp.
Kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm chủ yếu: là kế hoạch do doanh nghiệp đặt ra đối với các sản phẩm chủ yếu nhằm phấn đấu hạ thấp hơn nữa giá thành đơn vị sản phẩm so với giá thành thực tế của từng đơn vị sản phẩm ngay kì trước khi lập kế hoạch, trên cơ sở cải tiến mẫu mã, chất lượng, hoàn thiện hệ thống định mức chi phí, đơn giá lương… tạo tiền đề để doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh thông qua hạ giá bán sản phẩm hoặc tăng tích lũy thông qua hạ giá thành sản phẩm và tăng quy mô tiêu thụ.
Chỉ tiêu phân tích:
+ Kế hoạch: Mức hạ giá thành toàn bộ (Mk)
Mk = – =
Tỷ lệ hạ giá thành bình quân ( ):
= * 100
Mt = – =
Tỷ lệ hạ giá thành bình quân thực hiện ( ):
= * 100
Trong đó:
Ski, Sti là số lượng sản phẩm i sản xuất hoàn thành kế hoạch, thực hiện.
Zki, Zti, Zoi lần lượt là giá thành đơn vị sản phẩm i kế hoạch, thực hiện, thực tế kì trước.
mki, mti là mức hạ giá thành đơn vị sản phẩm i kế hoạch, thực hiện. Phương pháp phân tích:
So sánh giữa thực hiện với kế hoạch của từng chỉ tiêu phân tích nhằm đánh giá khái quát tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm chủ yếu.