1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
7.1.2. Môi trường ngành
a) Một số đối thủ cạnh tranh của công ty
Thị trường cơ khí tại Việt Nam ngày càng trở lên sôi động với sự tham gia của các công ty có tên tuổi như: Công ty TNHH GMB Việt Nam, Công ty TNHH Đầu tư XNK Phong Hoàng Việt Nam, Công ty Cổ phần An Phát…Các công ty trên đều là nhà nhập khẩu và phân phối các loại vòng bi trên thị trường Việt Nam. Các sản phẩm đều được nhập khẩu từ các nước: Anh, Pháp, Đức. Nhật Bản, Trung Quốc…nên có chất lượng rất tốt, ổn định, sản phẩm có mẫu mã đẹp đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, do sản phẩm được nhập khẩu từ nước ngoài về nên giá bán cao chỉ phù hợp với những khách hàng có thu nhập cao.
Trong khi đó Công ty Cổ phần S.K.Y là công ty có dây chuyền sản xuất ra các sản phẩm với sản phẩm chính là vòng bi. Các sản phẩm làm ra cũng có chất lượng đảm bảo, mẫu mã đa dạng và giá thành hợp lý nên nhận được nhiều sự quan tâm của người tiêu dùng. Mặc dù chi phí sản xuất thấp và giá thành có hạ nhưng chưa có hoạt
động quảng bá thương hiệu hợp lý nên sản phẩm của công ty vẫn chưa được khách hàng biết đến nhiều. Chính điều này làm cho khả năng tiêu thụ sản phẩm chưa cao.
b) Cạnh tranh tiềm ẩn
Số lượng đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh trên từng khu vực, theo từng nhóm khách hàng, trên thị trường theo từng mặt hàng, từng thời kỳ đều ảnh hưởng đến kết quả tiêu thụ của doanh nghiệp.
c) Áp lực của nhà cung cấp
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều các hãng nổi tiếng, với công nghệ tốt và trình độ tay nghề cao, việc đưa ra các chiến lược thay đổi đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải cân nhắc và thận trọng tránh rủi ro hay thất thoát cho công ty. Các nhà cung ứng sản phẩm cũng phải có những chính sách thật tốt đặc biệt là chính sách về giá, hoạt động maketing để có thể đứng vững trên thị trường mà không bị các đối thủ cạnh tranh đào thải ra khỏi thị trường hàng hóa. Ngoài ra, nhà cung ứng còn phải chịu áp lực về chỉ tiêu doanh thu hàng tháng
d) Áp lực khách hàng
Nhu cầu mong muốn đối với sản phẩm cũng như nguồn thu nhập của người tiêu dùng ảnh hưởng không ít đến khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Khi thu nhập tăng, người tiêu dùng sẽ có khả năng thực hiện các nhu cầu cao hơn. Nhờ việc nghiên cứu về nhu cầu và thu nhập của người tiêu dùng mà doanh nghiệp sẽ thấy được sự biến động về sản lượng tiêu thụ sản phẩm. Như vậy, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu về nhu cầu, tình hình thu nhập của người tiêu dùng qua đó xác định được chiến lược sản xuất và tiêu thụ đúng đắn nhất.
e) Sản phẩm thay thế
Để có thể tiếp tục hoạt động và phát triển trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng cải tiến kỹ thuật, nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty, tạo ra nhiều sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.
PHẦN VIII
THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP