Sự cần thiết phải liên kết giữa Côngty TNHH Lan Phố và Côngty CP tập

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược cho công ty tnhh lan phố (Trang 66 - 68)

tập đoàn Thạch Bàn.

Trong hoạt động kinh doanh, liên kết là một yêu cầu tự nhiên để tăng năng suất lao động của mỗi doanh nghiệp. Ngày nay, trước sự khủng hoảng của nền

kinh tế thì việc liên kết với nhau để khắc phục yếu kém, nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu lại càng trở thành một vấn đề cấp bách hơn bao giờ hết. Việc liên kết không chỉ giúp các doanh nghiệp giảm thiểu chi phí hoạt động, nâng cao chất lượng phục vụ, mở rộng thị trường hơn, tạo điều kiện giúp các doanh nghiệp phát triển hơn trong tương lai.

Có rất nhiều phương thức liên kết: Có thể liên kết toàn diện, hoặc là liên kết trong từng khâu của quá trình hoạt động kinh doanh. Cũng có thể liên kết để tăng quy mô của doanh nghiệp, hình thành những tập đoàn lớn mạnh nhất.

Ưu, nhược điểm của việc liên kết giữa các doanh nghiệp. * Ưu điểm:

- Quy mô nguồn vốn: các doanh nghiệp sau khi liên kết sẽ có quy mô về nguồn vốn lớn hơn rất nhiều, vừa nâng cao năng lực cạnh tranh sau khi liên kết, lại phân bổ nguồn vốn nhàn dỗi một cách hợp lư.

- Các hệ số tài chính sẽ được cải thiện một cách đáng kể, giảm thiểu chi phí nghiệp vụ, giảm chi phí hành chính, không thể không kể đến việc tiết giảm một cách đáng kể chi phí nhân sự. Nguồn nhân sự sẽ được chọn lựa kỹ hơn, với nhiều ưu đãi hơn, nhiều cơ hội thăng tiến hơn sẽ là những điều kiện hấp dẫn thu hút nhân tài và các nhà quản lí cấp cao.

- Khả năng quản trị rủi ro được nâng cao bởi lẽ việc liên kết giúp cho cả tập đoàn nói chung và các thành viên nói riêng mở rộng quy mô, lĩnh vực và phạm vi hoạt động.

- Uy tín và vị thế của doanh nghiệp sẽ nâng lên một tầm cao mới.. giúp tăng cường khả năng huy động thêm các nguồn vốn đầu tư mới.

- Chất lượng phục vụ khách hàng được nâng cao bằng việc đa dạng hóa các loại hình dịch vụ.. nâng cao được chất lượng phục vụ đối với khách hàng trong và ngoài nước.

Tuy nhiên quá trình liên kết cũng tồn tại những rủi ro như:

- Khi bắt đầu liên kết, chi phí liên kết sẽ rất cao, đòi hỏi các bên phải dành ra một khoản vốn đáng kể để đầu tư phù hợp.

- Cùng với sự phát triển về quy mô khi liên kết thì có thể dẫn tới tính linh hoạt và khả năng kiểm soát bị giảm sút.

- Các vấn đề về kế toán, chuyển đổi tài sản, phân chia lợi nhuận, trách nhiệm giải quyết các khoản nợ chưa thanh toán, giải quyết lao động dư thừa, môi trường văn hóa doanh nghiệp là vấn đề cần phải bàn bạc thật kỹ, và mất rất nhiều thời gian.

Một phần của tài liệu xây dựng chiến lược cho công ty tnhh lan phố (Trang 66 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(75 trang)