a. Giám đốc:
- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty - Ban hành quy chế quản lư nội bộ công ty.
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
P. TC - KT P. TCSX P. NHÂN SỰ P. KINH DOANH
PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lư trong công ty. - Kư kết hợp đồng nhân danh công ty.
- Tuyển dụng lao động.
- Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty.
b. Phó giám đốc kinh doanh:
- Là người đứng đầu trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh.
- Nắm vững mục tiêu, yêu cầu của xí nghiệp và mối quan hệ của các lĩnh vực, nhận biết được những thuận lợi, khó khăn nơi mình phụ trách.
- Thực hiện các nghĩa vụ và quyền lợi theo quy định của pháp luật và Điều lệ của công ty.
- Là người giúp việc, tham mưu cho giám đốc.
c. Chức năng và nhiệm vụ của Phòng tài chính kế toán:
- Giúp việc và tham mưu cho Giám đốc Công ty trong công tác tổ chức, quản lư và giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê.
- Theo dõi, phân tích và phản ảnh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại doanh nghiệp và cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kinh tế cho Giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định sản xuất kinh doanh.
- Quản lư tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp theo quy định của Nhà nước.
- Xây dựng kế hoạch định kỳ về kinh phí hoạt động, chi phí bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa nhỏ của doanh nghiệp và các kế hoạch tài chính khác.
- Thực hiện chế độ báo cáo tài chính, thống kê theo quy định của Nhà nước và Điều lệ của Công ty.
- Xác định và phản ảnh chính xác, kịp thời kết quả kiểm kê định kỳ tài sản, nguồn vốn.
- Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu kế toán tài chính theo quy định và điều lệ Công ty.
- Thực hiện những nhiệm vụ khác do Giám đốc Công ty phân công.
d. Phòng tổ chức sản xuất.
- Lập kế hoạch sản xuất cho công ty căn cứ vào số liệu nghiên cứu thị trường mà phòng kinh doanh cung cấp
- Thực hiện nhiệm vụ khác do Giám đốc phân công.
- Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo công nhân nghiệp vụ, kế hoạch tiếp nhận cán bộ quản lư, dự kiến cán bộ thay thế vị trí những cán bộ chuyển công tác hoặc nghỉ hưu, nghỉ mất sức.
- Giải quyết các vấn đề hợp đồng lao động, thanh lư hợp đồng lao động theo bộ luật lao động của nhà nước hiện hành.
- Kịp thời giải quyết các chế độ chính sách cho công nhân viên.
- Tham mưu cho Hội đồng thành viên và Giám đốc về công tác bảo vệ phối hợp với các cơ quan, các đơn vị chức năng tổ chức huấn luyện phòng chống chay nổ và an toàn lao động cho công nhân nhân viên.
- Lập kế hoạch, mua sắm và cấp phát đồng phục, các trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân viên, giải quyết kịp thời chế độ bảo hiểm cho người lao động. - Quản lí hồ sơ lư lịch cán bộ công nhân viên theo phân cấp quản lư.
- Thực hiện báo cáo định kỳ công tác tổ chức lao động.
- Trực tiếp làm việc với các cơ quan chức năng bên ngoài như: UBND các cấp, các lực lượng Công an, Quân đội có liên quan ở nơi đơn vị có trụ sở hay dự án công trường đang thi công khi mà các cơ quan này theo yêu cầu.
- Rà soát và đề nghị nâng bậc lương cho cán bộ công nhân viên đúng kì hạn.
f. Phân xưởng sản xuất.
- Sản xuất sản phẩm theo đúng kế hoạch đề ra.
- Phối hợp với các bộ phận khác nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm.
g. Phòng kinh doanh
- Trực tiếp chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động tiếp thị - bán hàng và khách hàng tiềm năng của Doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu về doanh số, thị phần… - Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện.
- Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống phân phối. - Thực hiện hoạt động bán hàng tới các khách hàng nhằm mang lại doanh thu cho doanh nghiệp.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho khách hàng.
- Ngoài ra phòng kinh doanh còn thực hiện một số chức năng khác theo yêu câu của giám đốc.