4. CÁC BƯỚC THỰC HIỆN PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
Đưa các kết hợp từng cặp một cách logic
S+O: Cần phải sử dụng mặt mạnh nào để khai thác tốt nhất cơ hội từ bên ngoài
S+T: Cần phải sử dụng những mặt mạnh nào để đối phó với những nguy cơ đến từ bên ngoài W+O: Có thể xuất hiện hai cách kết hợp trong việc đề xuất chiến lược
W+T: Phải khắc phục những yếu kém nào để giảm bớt nguy cơ hiện na
Đưa các kết hợp từng cặp một cách logic
S+O: Cần phải sử dụng mặt mạnh nào để khai thác tốt nhất cơ hội từ bên ngoài
S+T: Cần phải sử dụng những mặt mạnh nào để đối phó với những nguy cơ đến từ bên ngoài W+O: Có thể xuất hiện hai cách kết hợp trong việc đề xuất chiến lược
5. Ma trận S.W.O.T (tt)
48
Lưu ý khi phân tích SWOT :
Phân tích SWOT có thể cường điệu nội lực và giảm nhẹ mối đe dọa bên ngoài.
Phân tích SWOT có thể tĩnh và có thể có nguy cơ bỏ qua hoàn cảnh thay đổi.
Phân tích SWOT có thể cường điệu một sức mạnh duy nhất hoặc yếu tố của chiến lược.
Thế mạnh không nhất thiết là nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh.
Chỉ đưa ra những phác họa có tính gợi ý cho chiến lược của công ty, chưa phải là một kỹ thuật quyết định việc lựa chọn chiến lược cuối cùng đối với công ty.
Điều quan trọng đối với các nhà quản trị chiến lược trong khi phân tích SWOT là cần một kỹ năng phán đoán tốt để đưa ra các kết hợp logic.
5. Ma trận S.W.O.T (tt)
49
1. Thương hiệu mạnh, thị phần lớn.
2. Sản phẩm đa dạng.
3. Tài năng lãnh đạo
S
1. Chủ yếu thị trường trong nước
2. Hoạt động Marketing tập trung ở miền Nam
3. Phải nhập nguyên liệu