doanh nghiệp (tt)
33
Hạn chế những so sánh theo thời gian khi diễn đạt các kết quả:
Sự so sánh năm này sang năm khác có thể dẫn tới sự lừa dối trong các thời kỳ khác nhau.
Có thể không đúng khi chiến lược chung của doanh nghiệp thay đổi.
So sánh năm này qua năm khác được thể hiện bằng tỷ lệ phần trăm có thể dẫn đến bị lừa dối khi không tính đến những giới hạn, chu kỳ ngành và sản phẩm.
3. Các cách thức so sánh để nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp (tt) doanh nghiệp (tt)
34
Tập trung chủ yếu trong việc xác định nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh hiện tại.
Trong việc lựa chọn một chiến lược, nhà quản lý nên so sánh khả năng nội bộ chủ chốt cũng như điểm mạnh, điểm yếu của DN với các đối thủ.
Nhà quản lý tìm hệ thống tiêu chuẩn chi phí và kết quả của các hoạt động chống lại đối thủ cạnh tranh có liên quan.
Nhận dạng các nhân tố thành công cốt lõi để đảm bảo thực hiện cạnh tranh thắng lợi cho tổ chức.
3.2 SO SÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRẠNH
3. Các cách thức so sánh để nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp (tt) doanh nghiệp (tt)
35
Sự sáng tỏ về việc nó có đưa ra những chiến lược hoặc hoạt động nào dẫn tới hoàn thiện hoặc làm suy giảm thành tích.
Có khả năng cho việc nhận ra hoặc dự đoán trước những thay đổi trong chiến lược của các đối thủ cạnh tranh.
3.3 SO SÁNH VỚI CÁC CHUẨN MỰC NGÀNH
3.3 SO SÁNH VỚI CÁC CHUẨN MỰC NGÀNH
Ưu điểm của phân tích so sánh này:
Có khả năng cho đánh giá vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành.
Những chuẩn mực của ngành là những tiêu chuẩn để so sánh hữu ích nhất khi quy mô và chiến lược của một DN trong cùng một ngành là tương đối giống nhau.
3. Các cách thức so sánh để nhận dạng điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp (tt) doanh nghiệp (tt)
36
Sự sáng tỏ về việc nó có đưa ra những chiến lược hoặc hoạt động nào dẫn tới hoàn thiện hoặc làm suy giảm thành tích.
Có khả năng cho việc nhận ra hoặc dự đoán trước những thay đổi trong chiến lược của các đối thủ cạnh tranh.
3.3 SO SÁNH VỚI CÁC CHUẨN MỰC NGÀNH
3.3 SO SÁNH VỚI CÁC CHUẨN MỰC NGÀNH
Ưu điểm của phân tích so sánh này:
Có khả năng cho đánh giá vị thế cạnh tranh của công ty trong một ngành.
Những chuẩn mực của ngành là những tiêu chuẩn để so sánh hữu ích nhất khi quy mô và chiến lược của một DN trong cùng một ngành là tương đối giống nhau.