4. Chiên lc cua doanh nghiêp
5.1. L oi hình cu trúc t ch c
ê thuân l i trong qua trinh quan ly cung nh quan ly co hiêu qua nhât .Công ty PT 2000
Th i Trang Viêt đa ap dung c câu tô ch c DN theo ch c n ng .V i cach t h c tô ch c qu n lý này đư đem l i cho DN nhi u u đi m c ng nh nh c đi m khác nhau.
- u điêm:
+ T o đi u ki n tuy n d ng nhân viên v i các k n ng v i t ng b ph n ch c n ng . + Có s chuyên môn hóa sâu s c h n,cho phep cac thanh viên tâp trung vao chuyên môn
c a mình h n.
-Nh c điêm:
Khi hoat đông cua công ty t ng lên vê quy mô & sô l ng s n ph m thì s t p trung c a ng i quan ly đôi v i linh v c chuyên môn cua minh se bi dàn m ng, do đo se lam giam môi quan tâm t i cac phân đoan s n ph m c th & nhóm khách hàng c a t ng s n ph m.
S Ô C CÂU TÔ CH C QU N Lụ T̂NG GIAM Đ̂C PH́ GÍM Đ C ĆC C A H̀NG PĤN PH I ĆC PH̀NG BAN Khu v c Mi n Nam Mi n B c Mi n Trung
- Tông G : Là ng i gi vai trò quan tr ng nh t trong DN . S sông con cua doanh
nghiêp đêu phu thuôc vao s linh hoat, nh y bén c a ng i đ ng đ u DN này.
- Phó G : Là ng i tham m u cho G trong m i v n đ ho t đông c a DN .Thay m t GD giai quyêt nh ng vân đê khi G v ng m t.
- Ph̀ng t ch c hành ch́nh (TC_HC): am nhiêm vai tro trong viêc tô ch c cac hoat đong cua DN.
- Ph̀ng kinh doanh: Có nhi m v tìm ki m th tr ng và tiêu th s n ph m.
- Ph̀ng k toán tài ch́nh (KT_TC): Theo doi tinh hinh tai chinh cua DN .
- Ph̀ng th qu : am nhân vai tro theo doi tinh hinh cac khoan thu chi tai chinh trong
DN.
- Các c a hàng phân ph i: Là n i tr ng bày,gi i thiêu va tr c tiêp tiêu thu san phâm.
5.2. Phong cách lãnh đ o chi n l c
Phong cách lưnh đ o chi n l c c a PT 2000 là s ph i h p c a 2 phong cách đó là đnh
h ng con ng i và đ nh h ng nhi m v . PT 2000 luôn th c hi n đúng quy t c “b t di b t dch” luôn đ m b o hài hòa gi anhi m v và l i ích c a t t c các nhân viên trong công ty. PT 2000 nh ng vi c quan tr ng đ u đ c đ a ra bàn b c m t cách bình đ ng vàt p th quy t đ nh. i u này t o nên tinh th n dân ch , đoàn k t b n v ngtrong n i b công ty.PT 2000 ch tr ng đ i tho i bình đ ng trong n i b cho nên s n sàng l ng nghe m i ý ki n đóng góp c a cá nhân. B t c nhân viên nào c ng có th gõ c a phòng các v
lưnh đ o đ nêu nguy n v ng ho c đ a ý ki n, đ ngh nào đó v i tinh th n xây d ng đ n
v . i v i cán b nhân viên c a mình PT 2000 quan tâm đ n ch đ l ng th ng, s
th ng ti n cá nhân PT 2000 không g t b ai ra ngoài tr khi h t đ t mình vào m t tình th ph i ra đi. V i nh ng ng i đư t ng làm vi c, có đóng góp nh t đnh, PT 2000 không h lưng quên và tùy tr ng h p mà có cách quan tâm, h tr đ i v i h . Và cho dù là
phong cách nào, thì ng i lưnh đ o ph i đ m b o đ c các y u t : PH̀NG TC_HC PH̀NG KT_TC PH̀NG KDOANH PH̀NG TH QU
+ M t là: có đ nh h ng chi n l c phát tri n rõ ràng và quan tr ng là làm chocác c ng s th u hi u đ c đ nh h ng đó.
+ Hai là: phân rõ vai trò c a t ng thành viên và xây d ng đ c tính h th ng,các quy trình ph i h p nhi m v nh m đ m b o hi u qu công vi c t t nh t vàtránh ch ng chéo. + Ba là: xây d ng c c u đánh giá và chính sách khen th ng đ đ ng viênnhân viên. + B n là: đào t o và phát tri n ngu n nhân l c k th a thông qua các l p đàot o và
đào t o t i ch
+ N m là: đánh giá thành tích t ng nhân viên hàng n m, đ ng th i cùng lên k ho ch cá nhân c a nhân viên đó trong n m sau.
5.̀.M t s nh n xét v v n hóa doanh nghi p
Có r t nhi u đ nh ngh a khác nhau v v n hoá. Theo E.Heriôt thì “Cái gì còn l i khi t t c nh ng cái khác b quên đi - cái đó là v n hoá”. Còn UNESCO l i có m t đ nh ngh a khác
v v n hoá: “V n hoá ph n ánh và th hi n m t cách t ng quát, s ng đ ng m i m t c a cu c s ng (c a m i cá nhân và c a m i c ng đ ng) đư di n ra trong quá kh , c ng nh đang di n ra trong hi n t i, qua hàng bao nhiêu th k nó đư c u thành m t h th ng các giá tr , truy n th ng, th m m và l i s ng và d a trên đó t ng dân t c kh ng đ nh b n s c riêng c a mình”.
V y v n hoá doanh nghi p là gì? V n hoá doanh nghi p là toàn b các giá tr v n hoá đ c gây d ng nên trong su t quá trình t n t i và phát tri n c a m t doanh nghi p, tr thành các giá tr , các quan ni m và t p quán, truy n th ng n sâu vào ho t đ ng c a doanh nghi p y và chi ph i tình c m, n p suy ngh và hành vi c a m i thành viên c a doanh nghi p trong vi c theo đu i và th c hi n các m c đích.
C ng nh v n hoá nói chung, v n hoá doanh nghi p có nh ng đ c tr ng c th riêng bi t.
Tr c h t, v n hoá doanh nghi p là s n ph m c a nh ng ng i cùng làm trong m t doanh nghi p và đáp ng nhu c u giá tr b n v ng. Nó xác l p m t h th ng các giá tr
đ c m i ng i làm trong doanh nghi p chia s , ch p nh n, đ cao và ng x theo các giá tr đó. V n hoá doanh nghi p còn góp ph n t o nên s khác bi t gi a các doanh nghi p và đ c coi là truy n th ng c a riêng m i doanh nghi p.