II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY ĐẤT XANH:
4. Một số đề xuất:
- Thực hiện cơng bằng hơn trong việc xếp bậc lương trên cơ sở những người làm những cơng việc như nhau thì được hưởng mức lương bằng nhau.
- Đa dạng hố các hình thức khen thưởng đặt biệt là thưởng cho những cá nhân cĩ sáng kiến mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh tại cơng ty. Ví dụ như:
Đối với bộ phận Marketing thì thưởng cho những sáng kiến về việc đề ra các cơng cụ Marketing hiệu quả hơn trong quảng cáo, PR…. cịn đối với bộ phận kinh doanh cần thưởng cho những nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới và giữ khách hàng cũ trong điều kiện khĩ khăn như hiện nay. Điều này cĩ thể tạo lập một mơi trường thi đua lành mạnh trong cơng ty, phát huy khả năng sáng tạo của người lao động thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên điều đặt biệt lưu ý là phần thưởng cho nhữn sáng kiến này phải tách ra khỏi hồn tồn phần thưởng định kỳ của nhân viên và nên qui định cụ thể bao nhiêu cho những sáng kiến đĩ.
Đối với các hình thức thưởng định kỳ cơng ty cần phải chú ý đến các yếu tố sau:
+ Phần thưởng thoả mãn nhu cầu cá nhân của người lao động.
+ Người lao động tin rằng những nỗ lực của họ phải được thưởng.
+ Phần phảo đảm bảo tính cơng bằng đối với mức độ cống hiến của mỗi người.
+ Phần thưởng phải gắn liền với hiệu quả thực hiện cơng việc của người lao động.
Đối với người lao động ngồi việc nhận được các phần thưởng vật chất họ cịn muốn được khen thưởng về mặt tinh thần. Bởi thế trong cơng tác trao thưởng cơng ty cũng nên tuỳ trường hợp thơng báo rộng rãi trong tồn cơng ty, tặng bằng khen danh dự, giấy chứng nhận thành tích một cách trang trọng……
Đối với các chế độ khác của nhân viên cơng ty cần quan tâm nhiều hơn nữa, chắc chắn điều này sẽ ảnh hưởng đến chi phí của cơng ty nhưng em tin là hiệu quả mà nĩ mang lại cịn nhiều hơn chi phí bỏ ra rất nhiều.
KẾT LUẬN:
Một doanh nghiệp khi vào thương trường thì phải nghĩ ngay đến yếu tố thành công tức là đạt lợi nhuận cao. Muốn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
đạt được hiệu quả kinh tế thì nhà quản trị phải có kế hoạch hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự và bố trí nhân sự đúng người đúng việc, đồng thời phải có chiến lược hợp lý, phải phù hợp tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường.
Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại bất kỳ là một việc làm hết sức cần thiết và thiết thực nếu muốn công ty tồn tại và phát triển lâu dài, đối với Công Ty Cổ Phần DV & XD Địa Ốc Đất Xanh cũng vậy. Tuy nhiên quản trị nhân sự là một lĩnh vực hết sức khó khăn và phức tạp: mỗi người là một thế giới riêng, họ khác nhau về năng lực làm việc, nguyện vọng, sở thích và hoàn cảnh cá nhân. Một nhà quả trị giỏi sẽ có cách thức, phương pháp sử dụng, quản lý và tạo điều kiện, khuyến khích cho nhân viên làm việc hết năng lực của họ.
Trong một tổ chức thường có những rắc rối xảy ra khi thiếu rõ ràng trong giao nhiệm vụ. Có khi cấp trên đòi hỏi quá nhiều hoặc nhân viên phải lãnh đủ thứ tạp vụ, vì thế nếu những hạn chế này không được kịp thời khắc phục sẽ ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của công ty. Có những lý do tưởng chừng như rất nhỏ nhưng đã dẩy doanh nghiệp một thực trạng chung là không phát huy nội lực thật của mình mà chỉ tập trung vào những mảng mang lợi nhuận trước mắt.chếù độ lương bổng và đãi ngộ công bằng và khoa học là nguồn động viên lớn nhất đối với nhân viên trong công ty trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên đó chỉ là nguồn động viên nhất thời, về lâu về dài các kích thích phi vật chất như bản thân công việc, môi trường làm việc là nguồn cổ vũ lớn lao giúp nhân viên căm thấy thoải mái và hãnh diện, hăng say và thúc đẩy hiệu quả cao trong công việc.
Cuối cùng với sự phân tích tình hình thực tế tại Công Ty Cổ Phần DV & XD
Địa Ốc Đất Xanh , em hy vọng rằng những giải pháp được nêu ra trong chuyên đề
này sẽ có giá trị tham khảo hữu hiệu cho công tác quản trị nhân sự tại Công ty và góp phần vào sự phát triển ngày càng cao của Công Ty Đất Xanh.