II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY ĐẤT XANH:
2. Nhĩm giải pháp về cơng tác đào tạo và phát triển lao động:
Qua những hạn chế cịn tồn tại của cơng tác đào tao như đã phân tích ở chương II, em cĩ một số ý kiến như sau:
Cơng ty cần xác định nhu cầu đào tạo một cách cụ thể hơn hiện nay. Việc này cĩ thể giao về cho Trưởng các phịng, ban chức năng, lập phiếu đề xuất đào tạo, bồi dưỡng nhân viên theo yêu cầu của từng thời kỳ. Với số liệu thu thập được từ các phịng ban sẽ là cơ sở xây dựng kế hoạch và tổ chức cơng tác đào tạo với những hình thức đào tạo tốt nhất.
Đồng thời với việc tổ chức đào tạo, cơng ty cần phải kiểm tra hiệu quả sau khi đào tạo nhằm rút kinh nghiệm những gì cịn tồn tại để cĩ điều chỉnh kịp thời cho những đợt đào tạo tiếp theo, tức là cơng ty sử dụng các biện pháp khác nhau để đánh giá chương trình đào tạo, đánh giá so sánh giữa nhân viên được đào tạo so với nhân viên khơng được đào tạo….
Tuy nhiên để quá trình tổ chức thực hiện các lớp đào tạo cĩ hiệu quả thì cơng ty phải nâng cao ý thức của cán bộ cơng nhân viên, làm sao cho họ thấy tầm quan trọng của vấn đề học tập nâng cao kiến thức chứ khơng phải chỉ tập trung họ lại vào một lớp rồi tổ chức điểm danh, thưởng, phạt.
Để làm được điều này thiết nghĩ cơng ty nên chuyên mơn hố một vài nhân viên phịng hành chánh nhân sự thành nhân viên chuyên trách đào tạo và phát triển để họ tập trung nghiên cứu cho cơng tác đạt hiệu quả cao nhất.
Ngồi ra đối với những nhân viên tham gia tự tham gia các chương trình học dài hạn bên ngồi để phục vụ cho quá trình cơng tác thì cơng ty nên hỗ trợ nhiều hơn nữa, tạo điều kiện tối đa để họ phát huy hết khả năng của mình cống hiến cho sự phát triển bền vững của cơng ty.
Cịn một vấn đề nữa tại cơng ty cũng cần phải chú ý đến là: Cĩ một số khơng nhỏ các cấp cán bộ quản lý cao tuổi sắp phải về hưu, cơng ty phải xác định rõ và đào tạo cấp quản lý kế thừa nhằm tránh tình trạng thiếu nhân sự quản lý một cách đột xuất như một