Hiợ̀n nay các giá trị văn hoá của tọ̃p đoàn Prime, cũng như của Cụng ty Cổ phần Prime Phổ Yờn chưa thực sự đi vào tiềm thức của CBCNV Cụng ty. Rṍt nhiều loại sản phẩm phổ thụng khi đưa ra thị trường với chṍt lượng sản phẩm khụng tương xứng. Điển hình là những sản phẩm có màu sáng, thường bị muội đen bám bẩn, cạnh gạch thường bị cong vờnh, chṍt lượng sản phẩm khụng được đảm bảo nhưng vẫn được đưa ra thị trường. Điều này xẩy ra là do cụng nghợ̀ nung gạch bằng than nhưng khõu giám sát thực hiợ̀n quy trình sản xuṍt khụng thực sự chặt chẽ. Bộ phọ̃n KCS chịu sức ộp về sụ́ lượng sản phẩm loại 1 sản xuṍt được dẫn tới viợ̀c dễ dai trong quá trình phõn loại.
Do sức ộp về doanh sụ́ và lợi nhuọ̃n, đa gõy ra sự cạnh tranh khụng lành mạnh trong Cụng ty dẫn đờ́n đụ́ kỵ, sợ trách nhiợ̀m và đựn đẩy trách nhiợ̀m. Vì thờ́ sự quan tõm tới đụ̀ng nghiợ̀p khụng nhiều và thường chỉ quan hợ̀ với nhau trong Cụng viợ̀c. Khụng coi Cụng ty như một gia đình.
Bờn cạnh đó viợ̀c sản xuṍt gõy tác động xṍu đờ́n mụi trường xung quanh vẫn 52
chưa được xử lý hiợ̀u quả. Rṍt nhiều người dõn sụ́ng gần nhà máy đa kiờ́n nghị tới Sở tài nguyờn mụi trường về tình trạng ụ nhiểm của nhà máy. Hiợ̀n tại Cụng ty vẫn đang nụ̃ lực khắc phục tình trạng ụ nhiểm này.
Văn hoá giao tiờ́p tại Cụng ty còn nhiều tụ̀n tại bṍt cṍp: với khách hàng chưa thực sự nha nhặn, nhiợ̀t tình giỳp đỡ, có sự phõn biợ̀t với những khách hàng thường xuyờn và khụng thường xuyờn. Với đụ̀ng nghiợ̀p còn thiờ́u sự chia sẻ, cảm thụng, giỳp đỡ nhau cựng phát triển.
Về viợ̀c thực hiợ̀n nội quy, quy chờ́ của Cụng ty còn chưa được tụ́t, vẫn còn tình trạng đi sớm, về muộn của người lao động, hay ăn quà vặt trong Cụng ty. Nói chuyợ̀n riờng quá to trong giờ làm viợ̀c.
Để nắm bắt hiợ̀n trạng VHDN Cụng ty Cổ phần Prime Phổ Yờn một cách khách quan và thực tờ́ tác giả tiờ́n hành phõn tớch qua 2 hướng đánh giá:
Thứ nhṍt sử dụng bảng hỏi để lượng hoá các yờ́u tụ́ cṍu thành văn hoá doanh nghiợ̀p, trờn cơ sở đó đánh giá được sức mạnh VHDN của Cụng ty. VHDN sẽ được đánh giá qua thang điểm từ 1 tới 5 điểm tương ứng với Yờ́u=1 điểm, dưới trung bình= 2 điểm, trung bình = 3 điểm, khá=4, tụ́t=5 điểm.
Thứ hai Phiờ́u điều tra là bảng cõu hỏi nhằm nhọ̃n dạng mụ hình VHDN dựa theo cụng cụ OCAI và khảo sát các yờ́u tụ́ cṍu thành VHDN ở Cụng ty Cổ phần Prime Phổ Yờn . Sụ́ phiờ́u được phát ra là 80. Kờ́t quả thu về được 70 phiờ́u hợp lợ̀, trong đó nhõn viờn có 64 phiờ́u, lanh đạo có 6 phiờ́u. Kờ́t quả nghiờn cứu được thể hiợ̀n ở bảng 3.2
