buôn mục tiêu.
3.2.1.1Đề xuất về hoạt động nghiên cứu thị trường.
Hiện nay công ty chưa có bộ phận chuyên nghiên cứu marketing, vì vậy việc tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty nên dựa vào sự giúp đỡ của các công ty tư vấn và nghiên cứu thị trường. Đồng thời đẩy mạnh việc thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau như các báo cáo kinh tế, các báo cáo của các nhà chuyên
gia dụng mà công ty đang kinh doanh để hiểu rõ được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng cũng như hiểu rõ hoạt động của đối thủ cạnh tranh để đưa ra những quyết định marketing một cách nhanh chóng và kịp thời, nhằm đạt được hiệu quả trong kinh doanh.
3.2.1.2. Đề xuất hoàn thiện hoạt động lựa chọn thị trường mục tiêu tại công ty
Hiện nay, thị trường tiêu thụ chính của công ty là các cửa hàng bán lẻ trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận. Trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng thị trường của mình trên khu vực miền Bắc nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, với khả năng nguồn lực và tài chính của công ty, công ty nên lựa chọn cho mình những khách hàng trên địa bàn thành thị để có thể đáp ứng tốt hơn.
Đối với những khách hàng quen thuộc tại khu vực Hà Nội, công ty tiếp tục duy trì mối quan hệ với khách hàng đồng thời hướng mục tiêu của mình vào tập khách hàng như các siêu thị Fivimark, Marko… vì hiện nay, người dân có xu hướng tới siêu thị mua sắm các vật dụng cần thiết cho gia đình.
Các tỉnh lân cận trên thị trường miền Bắc cũng là loại thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng vì đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao, dân cư và số lượng hộ gia đình ngày càng tăng. Tại thị trường này công ty nên lựa chọn tập khách hàng là các cửa hàng bán lẻ chyên dụng, cửa hàng tổng hợp… nằm ở nơi có đông dân cư để thuận tiện cho việc mua bán hàng hóa.