1. Tạo điều kiện chăm sóc y tế cho người lao động tốt nhất.
Y tế là một nhu cầu thiết yếu của con người nhằm giúp cho chúng ta có được sức khoẻ và điều kiện tốt hoàn thành các mục tiêu của đời sống.
Trong Công ty, người lao động làm việc thường xuyên, các yếu tố xấu có thể xảy ra như: ốm đau, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp,… Nên cần phải có các biện pháp để khắc phục tình trạng này có hiệu quả.
Vì vậy, Công ty cần phải có đội ngũ chăm sóc sức khoẻ cho người lao động. Có thể lập một tổ chăm sóc y tế tại doanh nghiệp để có thể xử lý ngay được các sự cố hoặc thuê dịch vụ ở các cơ sở y tế khác gần đó nhưng với điều kiện phải phục vụ 24/24h, nhanh chóng và an toàn. Đồng thời, Công ty cũng cần tổ chức các đợt khám bệnh định kỳ cho người lao động 6 tháng/lần. Lập một quỹ để chi trả nguồn này được đóng góp từ phía doanh nghiệp và người lao động, giúp chăm sóc sức khoẻ, phòng tránh bệnh tật và các rủi ro liên quan khác cho người lao động.
Làm được các công tác này sẽ tạo cho người lao động có sức khoẻ tốt để tham gia làm việc có hiệu quả hơn đồng thời cũng tạo ra một tâm lý an toàn cho họ khi bước vào công việc. Ngoài ra, sẽ giúp cho người lao động có cảm giác làm việc trong Công ty họ được an toàn hơn, được quan tâm hơn và được đảm bảo các điều kiện tốt nhất để làm việc.
2. Tạo bầu không khí thuận lợi trong tập thể người lao động trong Công ty.
Tạo bầu không khí tâm lý trong tập thể người lao động là vô cùng quan trọng trong việc tạo ra động lực lao động. Nếu Công ty không chú trọng tới vấn đề, sự thành công trong hoạt động tập thể của Công ty không cao.
Để xây dựng bầu không khí tâm lý thuận lợi trong tập thể người lao động trong Công ty, nhà quản trị cần phải nghiên cứu trạng thái tâm lý của người lao động trong doanh nghiệp mình về các yếu tố như cơ cấu tuổi, giới tính, dân tộc, tôn giáo, tín ngưỡng của những người lao động. Muốn xây dựng bầu không khí tâm lý thuận lợi trong tập thể người, cần phải tiếp cận từ các khía cạnh trên và với mỗi cách tiếp cận, có thể đưa ra các biện pháp khác nhau.
Trong Công ty nhận thấy, lực lượng lao động đa số là lực lượng lao động trẻ, với gần 100 đoàn viên, có thể Công ty tổ chức các tổ chức đoàn thể, các hoạt động vui chơi hay các câu lạc bộ sinh hoạt đoàn tại các phân xưởng,…
Công ty có thể tổ chức các hoạt động thể thao như: bóng bàn, cầu lông, đá bóng, các hoạt động văn nghệ, giải trí cho người lao động. Tổ chức các cuộc thi các môn thể thao, giao lưu văn nghệ giữa các phân xưởng, phòng, bộ phận.
Ngoài ra, Công ty còn nên xây dựng các chương trình tham quan, nghỉ mát cho tập thể người lao động,…
Tất cả các giải pháp đó nếu được thực hiện một cách chu đáo sẽ tạo ra động lực lao động rất lớn, tạo sự gắn bó giữa người lao động với doanh nghiệp và giữa những người lao động với nhau. Tạo ra tinh thần thoải mái, nâng cao hiệu quả lao động đồng thời gia tăng sự cống hiến của người lao động đối với Công ty.