Sau khi thăm dũ ý kiến cỏn bộ, cụng nhõn, đặc biệt là trao đổi, thảo luận trong Ban Giỏm Đốc, hai phương ỏn trờn cho thấy đa số ủng hộ phương ỏn 1. Song với vai trũ là giỏm đốc, đồng chớ Ngụ Xuõn Vui vẫn quyết định chọn phương ỏn 2 – phương ỏn cú tớnh cỏch mạng.
Từ tỡnh huống trờn cỏc đồng chớ hóy làm rừ:
- Cơ sở đề xuất của hai phương ỏn trờn?
- Nếu là giỏm đốc nhà mỏy đồng chớ cú chọn phương ỏn
theo đồng chớ Vui hay khụng, vỡ sao?
- Hóy giỳp đồng chớ Ngụ Xuõn Vui xõy dựng mục tiờu, kế
Những nhận xột cơ bản
• Lónh đạo và quản lý sự thay đổi là một quỏ trỡnh phức tạp đũi
hỏi phải kết hợp nhiều lý thuyết.
• Để xỏc định tầm nhỡn đỳng đắn và xõy dựng kế hoạch thực hiện
phải cú khả năng tu duy, phõn tớch thụng tin một cỏch toàn cục.
• Muốn lónh đạo sự thay đổi thành cụng phải cú tri thức, cú kỹ
năng phỏt hiện, phõn loại, lựa chọn vấn đề, xõy dựng cỏc phương ỏn và thụng qua quyết định, kỹ năng tổ chức, kiểm tra việc thực hiện quyết định, kỹ năng động viờn.
• Lónh đạo sự thay đổi là một quỏ trỡnh diễn ra nhiều bước kế tiếp
nhau.
• Hiệu quả của việc lónh đạo và quản lý sự thay đổi phụ thuộc vào
nhiều yếu tố chủ quan: tớnh nhạy bộn, trực giỏc, quyết đoỏn và nhiều yếu tố khỏch quan. Đặc biệt là phải tạo ra được sự thay đổi đồng bộ của cỏc nhõn tố: Tầm nhỡn, kế hoạch, kỹ năng, nguồn lực và động viờn?
PGS.TS Nguyễn Bỏ Dương 33
Mụ hỡnh KOTTER(Quy trỡnh LĐ sự thay đổi)
Sư cấp thiết Nhúm cơ yếu Tầm nhỡn Truyền đạt Hiểu biết Ủng hộ về chớnh trị
Cam kết thay đổi
Trao quyền
Thành cụng nhỏ Tiếp tục thay đổi
Những nguyờn nhõn dẫn đến thất bại
• Thiếu sự cam kết của mọi người
• Thiếu sự truyền đạt thường xuyờn, cụ thể• Thiếu sự kiờn nhẫn • Thiếu sự kiờn nhẫn
• Thiếu sự đồng tỡnh