Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách đối với công ty trẻ như công ty TNHH thương mại NGỌC MINH CHÂU. Hiệu quả kinh tế đạt được không chỉ lệ thuộc doanh thu mà đoài hỏi các nhà quản trị luôn thay đổi cách nhìn, nắm bắt về những kỹ năng quản lý con người của mình không cứng nhắc và cũ kỹ. Kịp thời đưa vào chương trình đào tạo mới.
Với một số công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH thương mại NGỌC MINH CHÂU như đã trình bày trên, tôi xin đưa ra một số ưu nhược điểm như sau:
2.6.1 Ưu điểm.
Công tác quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao là nhờ vào nhà quản trị nhân sự đánh trúng tâm lý của người lao động, đáp ứng và thỏa mãn những nhu cầu của họ một cách khéo léo.
Quan tâm nhiều đến đời sống và tinh thần cho cán bộ công nhân viên: Tạo sân chơi cuối tuần,tổ chức hội thao,du lịch, công ty hỗ trợ chi phí đị lại và nhà ở, tặng quà cho các cháu thiếu nhi nhân dịp trung thu và ngày thiếu nhi.
Trang bị cơ sở vật chất khá đầy đủ như máy móc, trang thiết bị, ánh sáng, bảo hộ lao động, điều kiện làm vịệc tốt.
Phương pháp quản lý và điều hành nhân lực trong thời gian gần đây cũng có nhiều thay đổi như: sắp xếp và bố trí lại đội nhũ nhân viên cho phù hợp với chức năng và nhiệm vụ, bỏ bớt một số thủ tục rườm rà không cần thiết, thay đổi phương pháp chống công quản lý lương, tuy đây chửa phải là tối ưu nhưng tiết kiệm được nhiều thời gian và công sức.
Phương pháp tuyển dụng nhân lực được thực hiện một cách khoa học theo qui trình tuyển dụng tương đối hòan chỉnh.
Phương pháp đào tạo và phát triển nhắm sâu vào mục đích nâng cao kỹ năng, chuẩn bị cho đội ngũ nhân viên sẳng sàng với sự phát triển trong tương lai.
2.6.2 Nhược điểm.
Do công ty mới thành lập nên vẫn còn có một số khó khăn và nhược điểm đang và sẽ khắc phục trong công tác quản trị nguồn nhân lực như:
Công tác quản lý cồng kềnh, có nhiều việc không cần thiết như: Việc quản lý hồ sơ lý lịch nhân sự còn thực hiện phương pháp thủ công , không khoa học. Rất khó khăn trong việc tìm kiếm và tra cứu khi cần thiết, mặc khác với cách quản lý này khi mở
rộng qui mô sản xuất, lực lượng tăng lên gấp bội thì việc quản lý hồ sơ này sẽ trở nên khó khăn hơn.Hay trong công tác quản lý lực lượng lao động cũng có một số công việc không cần thiết như người quản lý thẻ bấm, người điểm danh, người báo cáo biểu, người chấm công. Các thao tác này rất mất thời gian và công sức mà hiệu quả công việc chưa phải là tuyệt vời, bởi sẽ gặp một số trở ngạy từ một người nào đó có số liệu không chính xác, tất cả phải ngồi lại kiểm tra.
Chưa hoạch định rõ nhu cầu trước khi tiến hành tuyển dụng, có chăng cũng chỉ là điểm qua sơ bộ nhu cầu.
Công tác tuyển dụng chưa phát huy được nguồn lực nội bộ, chưa tạo cơ hội cho đội ngũ nhân viên của mình phát huy năng lực hiện có của họ.
Phương pháp đào tạo và phát triển với mục đích và tiêu chí tương đối hoàn chỉnh tuy nhiên vẫn còn nhược điểm đó là bỏ qua thành tố giáo dục.
Chưa tin học hóa vào cơ chế quản lý.
Cần cải cách công tác chấm công và tính lương.