Chính vì Công ty đang giai đoạn đầu trưởng thành nên cần phải xem đào tạo và phát triển nhân viên như một chiến lược kinh doanh. Công ty cần xây dựng cho mình một kế hoạch trong ngắn hạn cũng như trong lâu dài. Không phải chỉ khi nhu cầu cần thiết mới cử nhân viên đi học, cần xây dựng hệ thống bao gồm những khóa học định kỳ cho nhân viên mà năm nào cũng phải tiến hành đào tạo như: anh văn, vi tính… Bên cạnh đó là lập danh sách các lớp học dự trù cũng như số lượng nhân viên sẽ tham gia lớp học. Điều này sẽ giúp cho công ty đề ra mục tiêu phấn đấu cho mình, xác định chi phí đào tạo có thể có, chia nhỏ ra để đào tạo tránh đào tạo ồ ạt cùng lúc để tiết kiệm chi phí.
Hiện nay trình độ đại học chỉ chiếm 8.73%, trung cấp là 9.41% còn lại là 81.86%. Có thể thấy rằng trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên còn thấp so với một công ty dệt may hàng đầu nước ta. Vì vậy công ty cần phải xây dựng định hướng nâng cao trình độ chuyên môn cũng như tay nghề cao hơn nữa.
Trong thời đại ngày nay thì vi tính đóng vai trò rất quan trọng trong quản lý thông tin, không những giúp chúng ta lưu trữ lượng thông tin lớn mà còn đưa ra những thống kê cần thiết, giúp ta quản lý thông tin dễ dàng. Không những vậy còn giúp cho chúng ta dễ dàng theo dõi quá trình học tập của nhân viên hơn. Vì vậy thiết nghĩ công ty cần viết riêng một chương trình quản lý giành cho công tác đào tạo và phát triển này thay vì chỉ quản lý thông tin bằng phần mềm Excel như hiện nay. Như vậy sẽ đảm bảo thông tin được lưu trữ đầy đủ và cập nhật dễ dàng hơn. Vì công ty có bộ phận IT riêng nên có thể giao công việc đó cho bộ phận này để tiết kiệm chi phí hơn.