1. Quỏ Trỡnh Hỡnh Thành Và Phỏt Triển Của Cụng
3.2.2. Một số nội dung chủ yếu trong hoạt động quản trị doanh nghiệp
* Cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh
HANCIC là một cụng ty lớn trong ngành xõy dựng, do vậy cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh luụn được cụng ty quan tõm, chỳ trọng. Cụng ty đó xõy dựng một chiến lược rừ ràng trong những năm tới (từ nay cho tới năm 2015. Đặc biệt trong
năm 2010, cụng ty đó xỏc định một phương hướng sản xuất kinh doanh rừ ràng và cụ thể.
Để phục vụ cho cụng tỏc xõy dựng chiến lược kinh doanh của cụng ty mỡnh, HANCIC đó tổ chức một nhúm chiến lược do Tổng giỏm đốc cụng ty phụ trỏch, Phú tổng giỏm đốc và cỏc trưởng phũng sẽ hỗ trợ tổng giỏm đốc trong cỏc quyết định mang tớnh chiến lược. Phú tổng giỏm đốc phụ trỏch thị trường sẽ tổ chức thu thập thụng tin, phõn tớch nghiờn cứu thị trường, đưa ra cỏc dự bỏo về tương lai. Những thụng tin đú sẽ được cung cấp cho nhúm chiến lược. Nhúm chiến lược sẽ phõn tớch lại những thụng tin đú và đưa ra những chiến lược cụ thể của cụng ty. Nhờ đú mà những chiến lược mà cụng ty đưa ra là khỏ cụ thể và chi tiết, phản ỏnh khỏ đỳng đắn tỡnh hỡnh hiện tại của cụng ty cũng như những khả năng phỏt triển trong tương lai.
Do quan tõm đỳng đắn tới hoạt động xõy dựng chiến lược kinh doanh mà nhiều cụng ty khỏc chưa để ý đến, thậm chớ cũn chưa biết đến, cụng ty đó đạt được thành cụng to lớn trong việc lường trước những khú khăn gặp phải, sự biến động phức tạp của thị trường để cú phương sỏch đối phú sớm. Vỡ vậy HANCIC luụn cú những lợi thế nhất định so với cỏc doanh nghiệp cựng ngành.
* Quản trị nhõn lực
HANCIC rất quan tõm nhất tới vấn đề nhõn lực. Nhiệm vụ này do phũng tổ chức hành chớnh đảm nhiệm. Khi cụng ty cú nhu cầu mới về nguồn nhõn lực, nhõn viờn của phũng tổ chức hành chớnh sẽ đưa ra cỏc thụng bỏo tuyển dụng trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng.
Đội ngũ nhõn lực của cụng ty sẽ được bố trớ cho từng phũng ban theo chức năng nhiệm vụ và yờu cầu chuyờn mụn chung. Do đú nguyờn tắc đỳng người, đỳng việc trong quản trị nhõn lực được đảm bảo và kết quả cụng việc đạt đuợc là khỏ cao, và đạt được chất lượng.
Để trở thành một nhà cung cõp cỏc cụng trỡnh cú chất lượng cao, HANCIC cần phải cú một đội ngũ kỹ thuật giỏi, qua được cỏc kỳ sỏt hạch của cỏc đối tỏc.Do vậy hàng năm, cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty thường xuyờn được cử đi đào tạo tại cỏc lớp ngắn hạn, dài hạn, ở trong nước cũng như ngoài nước.Vỡ vậy, trỡnh độ của đội ngũ kỹ sư đó được nõng cao đỏng kể và đủ sức đỏp ứng được cỏc yờu cầu của cỏc cụng trỡnh cú yờu cầu cao.
Như chỳng ta đó biết, năm 2008 HANCIC đó ỏp dụng hệ thống tiờu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000..
Để phục vụ tốt nhất cho cụng tỏc hoàn thiện chất lượng cỏc cụng trỡnh HANCIC thực hiện phương chõm làm đỳng ngay từ đầu. Ngay từ đội ngũ cụng nhõn viờn cũng được cụng ty tuyển dụng và lựa chọn rất kỹ lưỡng. Hệ thống mỏy múc thiết bị được trang bị một cỏch đầy đủ và đỳng yờu cầu kỹ thuật. Cụng ty luụn đầu tư đổi mới cụng nghệ, khụng sử dụng cụng nghệ đó lạc hậu, kộm phẩm chất. Vỡ vậy, cỏc cụng trỡnh của cụng ty luụn đỏp ứng được yờu cầu của khỏch hàng.
Nhỡn chung cụng tỏc quản trị chất lượng ở cụng ty đang dần hoàn thiện. Gần như cụng ty khụng gặp phải bất cứ phàn nàn nào của khỏch hàng. Tuy nhiờn, hiện nay cụng ty đang muốn cải tiến hoạt động quản trị chất lượng của mỡnh. Đú là thực hiện quản trị theo quỏ trỡnh. Điều đú sẽ giỳp cụng ty giảm bớt được rất nhiều chi phớ cho hoạt động này.
Kết luận
Sau thời gian 6 tuần thực tập tổng hợp tại cụng ty cổ phần Đầu tư và Xõy Dựng Hà Nội, được sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc cụ cỏc chỳ trong ban giỏm đốc, cỏc phũng ban em đó thu được những kiến thức tổng quan cụng ty, về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh, hoạt động kinh doanh của cụng ty, tổng quan cỏc hoạt động quản trị. Từ những kiến thức tổng quan thu được này, em sẽ tiếp tục thực tập chuyờn đề, điều đú sẽ giỳp em hiểu rừ hơn về cụng ty, về chuyờn để mà em thực tập và thấy được sự khỏc biệt giữa lý thuyết và thực hành.
Qua thời gian thực tập, em nhận thấy rằng, HANCIC cú ban giỏm đốc, đội ngũ quản lý, lónh đạo cú trỡnh độ cao, kỹ năng quản lý giỏi. Do vậy cỏc hoạt động quản trị của cụng ty được thực hiện rất tốt và cú hiệu quả trờn thực tế. Đi sõu và lĩnh vực này, sẽ giỳp em rất nhiều trong tiếp thu cỏc kinh nghiệm cho chuyờn ngành chớnh của mỡnh.
Một lần nữa em xin chõn thành cảm ơn sự giỳp đỡ của cỏc cụ, cỏc chỳ đó nhiệt tỡnh chỉ bảo và cung cấp thụng tin đầy đủ giỳp em hoàn thành bản bỏo cỏo này. Đồng thời, em cũng xin cảm ơn GvC Đinh Thị Ngọc Quyờn đó hướng dẫn em hoàn
thành bản bỏo cỏo. Tuy nhiờn do kiến thức cũn hạn chế, em mong rằng thầy cụ và cỏc bạn sẽ gúp ý cho em để bản bỏo cỏo được hoàn thiện hơn.