Các doanh nghiệp sản xuất này thường cĩ qui trình cơng nghệ sản xuất đã định hình và sản phẩm của doanh nghiệp đã đi vào ổn định . Do vậy kế tốn cĩ thể kết hợp phương pháp tỉ lệ và phương pháp hệ số để hình thành một phương pháp tính tốn riêng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp . Phương pháp tính giá thành theo định mức địi hỏi tổ chức hạch tốn đã đi vào ổn định , các loại định mức kinh tế kỹ thuật đã tương đối hợp lý trong một chế độ quản lý định mức cĩ nề nếp và trình độ tổ chức cao .
Theo phương pháp này , đầu tháng , kế tốn phải căn cứ vào định mức hiện hành để tình giá thành định mức sản phẩm .
Giá thành Chi phí Chi phí Chi phí định mức của = NVL + nhân cơng + sản xuất sản phẩm A định mức dự tốn chung định mức
Sau đĩ , dựa vào số liệu tập hợp chi phí sản xuất thực tế và số lượng sản phẩm dở dang , tính số chênh lệch giá thành thực tế và giá thành định mức . Phương pháp tính giá thành định mức cĩ thể theo sản phẩm hồn thành , theo chi tiết , bộ phận sản xuất rồi tập hợp lại ….tuỳ theo tính chất của qui trình cơng nghệ , đặc điểm sản phẩm . Nếu cĩ sự thay đổi định mức , kế tốn tính số chênh lệch do thay đổi định mức . Sang đầu tháng sau kế tốn tính lại giá thành định mức .
Giá thành Giá thành + Chênh lệch + chênh thực tế của = định mức của - do thay đổi - lệch sản phẩm sản phẩm định mức định mức
THẺ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Sản phẩm :….
Ngày tháng năm Đơn vị : đồng
Khoản mục Chi phí sản xuất Tổng giá thành Giá thành thực tế đơn vị Theo định mức Thay đổi định mức Chênh lệch định mức Giá thành thực tế Chi phí NVL trực tiếp Chi phí NC trực tiếp Chi phí sản xuất chung Tổng cộng
Ưu điểm nổi bật của phương pháp này là doanh nghiệp cĩ thể thực hiện sự kiểm tra thường xuyên , cung cấp thơng tin thường xuyên cho các cấp quản
mới kinh tế và tiếc kiệm hơn các định mức đã lỗi thời .Việc thay đổi này được tiến hành vào đầu tháng nên tiện lợi cho việc theo dõi , chứng thực cơng nghệ mới và cung cấp thơng tin ngay người quản lý . Do đĩ rất thuận lợi trong cơng tác quản lý và cung cấp thơng tin . Dựa vào thơng tin báo cáo , ban lãnh đạo cĩ thể tìm ra các nguyên nhân gây chênh lệch và đề ra biện pháp hạ giá thành , kịp thời động viên mọi tiềm lực hiện cĩ .Đây là loại hình hạch tốn chi phí tiên tiến thể hiện qua việc áp dụng các định mức chi phí ban đầu vào làm cơ sở tính tốn và kiểm sốt chi phí sản xuất.
Ngồi ra , phương pháp này cũng cĩ nhược điểm . Cơng việc hạch tốn trong phương pháp này rất nhiều và hoạt động giám sát địi hỏi rất chặt chẽ . Các bút tốn hạch tốn riêng các thay đổi , các chênh lệch là rất phức tạp , địi hỏi trình độ tổ chức và nghiệp vụ kế tốn phải vững vàng , đặc biệt là cơng tác hạch tốn ban đầu phải tiến hành cĩ nề nếp , chặt chẽ .