V Trang thiết bị văn phũng
1.2.7Những tồn tại trong đầu tư phỏt triển tại cụng ty
15. Lợi nhuận sau thuế sau thuế
1.2.7Những tồn tại trong đầu tư phỏt triển tại cụng ty
Cỏc mặt tồn tại:
- Cụng ty TNHH Lạc Hồng cú quy mụ sản xuất cũn nhỏ
- Số vốn cú tăng nhưng chưa đỏp ứng được hết nhu cầu sản xuất sản phẩm.
- Thị trường cũn nhiều bấp bờnh do dịch bệnh và nhiều đối thủ cạnh tranh.
Nguyờn nhõn:
Cụng ty TNHH Lạc Hồng là một Cụng ty cú quy mụ nhỏ, mới thành lập nờn cú số vốn ớt chưa thể đầu tư một cỏch triệt để trong sản xuất và tiờu thụ sản phẩm . Cụng ty cú một dõy chuyền cụng nghệ cũ, cũn nhỏ và chưa đồng bộ.
Điều ấy cú nghĩa là dõy chuyền chưa đỏp ứng được trỡnh độ tay nghề sản xuất của cụng nhõn. ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất cho nờn chưa hoàn thành tiến độ sản xuất kịp theo cỏcđơn đặt hàng, hợp đồng. Trỡnh độ quản lý cũn thấp dẫn đến tốc độ tăng trưởng sản xuất kinh doanh chưa cao.
Năm 2006, tỡnh hỡnh dịch cỳm gia cầm là vấn đề nổi cộm ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất và tiờu thụ của Cụng ty. Ngoài ra việc ra tăng nhanh chúng quy mụ và số lượng cỏc Cụng ty sản xuất thức ăn chăn nuụi mới trờn địa bàn làm cho thị trường bị thu hẹp và phải cạnh tranh khốc liệt. Cụng ty phải tăng chi phớ cho vật liệu đầu vào, chi phớ vận tải, nhiờn liệu, giỏ nhõn cụng, chi phớ xó hội tăng mà khú tăng giỏ tương ứng theo.
Mụi truờng đầu tư thỡ chưa thực sự hấp dẫn , khoảng cỏch địa lý từ nơi sản xuất đến nơi tiờu thụ cũn xa. Giao thụng chưa được thuận tiện nhất là muốn phỏt triển thị trường ở miền nỳi phớa Bắc.
xu hướng hội nhập và cạnh tranh quốc tế cũng là nguyờn nhõn ảnh hưởng một cỏch tương đối ngoài việc mang lại những thuận lợi cũn gõy ra cho cụng ty những khú khăn khụng nhỏ. cụng ty phải đương đầu với nhiều đối thủ cạnh tranh hơn trong khi sức cạnh tranh của cụng ty hiện tại lại rất yếu nờn việc bị thua, bị mất dần khả năng cạnh tranh là điềucú thể xẩy ra.
Ngoài ra cụng ty cũn tồn tại những thuận lợi và khú khăn như sau:
Thuận lợi
- Tỡnh hỡnh nội bộ của Cụng ty ổn định, cú sự đoàn kết nhất trớ cao. Đõy chớnh là một trong những nhõn tố cơ bản quyết định cho hoạt động cú hiệu quả.
- Đội ngũ cỏn bộ lónh đạo quản lý của Cụng ty đa số được đào tạo chớnh quy, cú trỡnh độ chuyờn mụn và kinh nghiệm; cụng nhõn viờn tay nghề khỏ. Hệ thống cỏc đại lớ của Cụng ty tương đối rộng là một trong những lợi thế giỳp Cụng ty nõng cao sản lượng bỏn.
- Về khả năng tiờu thụ: Cụng ty cú thế mạnh về khả năng tiờu thụ, điều ấy thể hiện qua bảng chỉ tiờu vờ sản lượng sản phẩm sản xuất và tiờu thụ ở trờn với mức tăng năm 2008 so với năm 2007 là 127% . Dự hiện nay Cụng ty cú rất nhiều đối thủ cạnh tranh, cỏc mặt hàng tiờu thụ chưa thật đa dạng so với cỏc Cụng ty lớn hơn nhưng vỡ cỏc mặt hàng cú chất lượng cao cho nờn vẫn giữ mức khỏch hàng tương đối ổn định và tiếp tục tăng.
- Về vốn sản xuất kinh doanh: Sau bốn năm thành lập Cụng ty cú số vốn tăng nhanh theo từng năm, năm 2003 là: 1020 triệu đồng cho đến nay số vốn của Cụng ty đó tăng lờn là:2700 triệu đồng, dự số thành viờn cú giảm đi một người. Đú là dấu hiệu tốt với một Cụng ty mới thành lập như Cụng ty TNHH Lạc Hồng.
- Về khả năng mở rộng thị trường: Cụng ty cú thị trường rộng lớn tại miền Bắc chỉ sau một năm thành lập và tỡm hiểu thị trường, với một đội ngũ nhõn viờn kinh doanh tới 20 người phụ trỏch mở rộng thị trường trờn toàn quốc. Từ cuối năm 2006 thị trường tiờu thụ đó xõm nhập sang thị trường miền Trung như Nghệ An, Hà Tĩnh...
- Ngoài ra Cụng ty cũn những thuận lợi khỏc như: cú đội ngũ cụng nhõn viờn cũn trẻ từ 19 tuổi đến 35 tuổi, ấy là một thuận lợi lớn vỡ cụng nhõn cú sức khoẻ, cú điều kiờn làm việc đều đặn và đỏp ứng làm tăng giờ, tăng ca khi Cụng ty cú nhiều hợp đồng cựng một lỳc. Đõy là một đội ngũ lõu dài của Cụng ty. Dự thế , Cụng ty cũng tạo điều kiện cho cụng nhõn vừa cú thời gian làm việc vừa vừa cú thời gian thư gión. Cụng nhõn viờn cú mức lương khỏ cao với mức thu nhập bỡnh quõn cho toàn Cụng ty là 2 triệu đồng trờn người/ thỏng. Với cụng nhõn núi riờng thỡ mức lương bỡnh quõn là 950.000 đồng/người/ thỏng.
Khú khăn
- Về khả năng tiờu thụ: Hiện nay, tỡnh hỡnh dịch cỳm gia cầm đang lan rộng. Đặc biệt năm 2006 bệnh H5N1 lan rộng gõy chết hàng loạt gia sỳc, gia cầm trờn toàn quốc đó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty. Đõy là một vấn đề lan giải đặt ra cho cỏc nhà quản trị trong việc phỏt triển khả năng tiờu thụ và giữ ổn định thị trường.
- Về vốn sản xuất kinh doanh: Vỡ Cụng ty mới thành lập nờn cỏc khoản vận động đến vốn là nhiều gõy ảnh hưởng đến việc chi dựng cho sản xuất. Dõy chuyền sản xuất đó cũ, nhỏ khụng đỏp ứng được sản xuất nhưng Cụng ty chưa cú điều kiện đầu tư thay đổi. Cơ chế huy động vốn cũn nhiều khú khăn do mới thành lập, quy mụ sản xuất cũn nhỏ.
- Về khả năng mở rộng thị trường: Trờn thị trường hiện nay cú rất nhiều Cụng ty sản xuất thức ăn chăn nuụi, với quy mụ lớn với nhiều mặt hàng đa dạng hơn như Cụng ty Hồng Hà, Nam Dũng, Phỏt Lộc,... gõy ảnh hưởng tới khả năng thu hỳt khỏch hàng về phớa mỡnh. Tỡnh hỡnh dịch cỳm gia cầm cũng làm cho việc mở rộng thị trường gặp nhiều khú khăn.
- Về cỏc vấn đề khỏc: Đội ngũ cụng nhõn viờn cũn trẻ chưa cú kinh nghiệp, khối lượng cụng việc lớn nhiều khi khụng sản xuất kịp cỏc đơn đặt hàng của khỏch hàng.
Như vậy, Cụng ty cần khắc phục những khú khăn đang tồn tại và tiến đến chỳ trọng cho phỏt triển một Cụng ty lớn mạnh, bền vững trong tương lai.