Công ty Vinapegas ra đời và hoạt động từ năm 1999 trong nền kinh tế thị trương có sự quản lý của nhà nước. Công ty có những điều kiện thuận lợi là không phải chịu ảnh hưởng của cơ chế tập chung quan liêu bao cấp kìm hãm, rằng buộc. Công ty có diều kiện tiếp cận với những quy luật của cơ chế thị trường và đã vận dụng nó một cách linh hoạt vào hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty đã không ngừng cải tiến, đổi mới, tiếp cận với những tiến bộ khoa học - kĩ thuật và ứng dụng vào trong kinh doanh và trong quản lý.
Nền kinh tế luôn vận động và phát triển, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường những biến động càng trở lên mạnh mẽ. Những biến động của thị trường chung ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó, bên cạnh những thuận lợi công ty cũng phải đương đầu với không ít khó khăn. Công ty phải cạnh tranh quyết liệt với các công ty kinh doanh cùng nghành hàng, mà đa phần là các công ty lien doanh với tên tuổi của các hàng lớn, đầy kinh nghiệm và tiềm lực tài chính trên thế giới đã xâm nhập vào thị trường Việt Nam như hàng: Sell, BP, Total, ELF…Mặc dù vậy với tiềm năng sẵn có của vốn kinh doanh, Công ty đã đạt được một số thành tựu lớn trong kinh doanh. Kết quả đó được thể hiện rõ qua số liệu phản ánh
tình hình kinh doanh của Công ty trong những năm qua. Doanh thu tiêu thụ tăng lên đáng kể, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà Nước, mức thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng được cải thiện. Công ty đã xây dựng cho mình một mạng lưới tiêu thụ rộng khắp trong cả nước, hoạt động có hiệu quả với 4 chi nhánh là: Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ, TP Hồ Chí Minh và đại lý tại Hà Nội. Trên cơ sở các phương thức tiêu thụ phù hợp với từng khách hàng,từng thị trường, công ty đã lập và thực hiện tốt kế hoặch bán hàng đối với từng thời kỳ, từng nhóm hàng. Bên cạnh đó công ty đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên năng nổ, nhiệt tình có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao đã đảm bảo cho công ty có được sự phục vụ tốt nhất cho nhu cầu của khác hàng và là nhà cung cấp đáng tin cậy. Vì vậy, sản phẩm của công ty ngày càng đựơc người tiêu dùng và khách hàng lựa chon. Công ty là doanh nghiệp kinh doanh LPG chiếm thị phần lớn nhất trong nước.
Về bộ máy quản lý chung toàn công ty được bố trí rất phù hợp theo hình thức tổ chức quản lý trực tuyến tham mưu, đứng đầu là Giám đốc công ty. Hình thức này giúp cho công việc quản lý của công ty rất nhiều trong điều kiện phạm vi hoạt động của công ty lớn, quy mô sản xuất kinh doanh mở rộng với nhiều chi nhánh tại các thành phố khác nhau. Các phòng ban nghiệp vụ được bố trí hợp lý, thực hiện đúng chức năng của mình
• Song song với những mặt đã làm được, hiện nay công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế sau:
- Tình trạng chiếm dụng vốn do khách hàng nợ là một vấn đề lan giải cần quan tâm. Trong khi phải nợ một khoản tiền lớn thì công ty lại bị khách hàng chiếm dụng vốn (Do chưa thu hồi được nợ). Điều này làm cho hiệu quả sử dụng vốn của công ty giảm, hiệu quả kinh doanh sẽ không cao. Sở dĩ có điều này là do ở văn phòng công ty, khách hàng đến lấy hàng thì
phòng kế toán sẽ viết hoá đơn GTGT để cấp hàng cho khách, con việc thu hồi tiền hàng cũng như nợ cũ do phòng kinh doanh đảm nhiệm. Điều này dẫn đến nhiều khi công nợ của khách hàng đã vượt mức dư nợ cho phép nhưng phòng kế toán vẫn viết hoá đơn cung cấp cho khách.
- Công tác nhập khẩu chưa thực sự có hiệu quả, công ty còn phải mua hàng với giá cao, từ đó làm giảm khả năng cạnh tranh của hàng hoá chủ yếu là cạnh tranh về giá. Hiện nay, hàng nhập khẩu của công ty đều phải qua trung gian, mua theo hình thức chuyển khầu của cá nước khác nên giá cao hơn. Nguồn hàng trong nước (Nhà máy Dinh Cố) chưa đủ đáp ứng nhu cầu thị trường nên công ty vẫn phải nhập khẩu Gas từ nước ngoài
- Hiện nay, trong thị trường cạn tranh gay gắt, việc thu hút khách hàng và tạo niềm tin của khách hàng làm cho họ trở thành khách hàng truyền thống của Công ty là vấn đề cần được quan tâm xem xét. Việc áp dụng các chính sách giảm giá và chiết khấu là rất cần thiết trong hoạt động kinh doanh và phùc hợp với thông lệ trong kinh kinh doanh thương mại. Tuy nhiên, tại công ty chính sách chiết khấu chưa được thực hiện và chính sách giảm giá đạt hiệu quả chưa cao. Đó là một bất lợi lớn cho công ty trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay để chiếm lĩnh thị trường.