NHẬN XÉT VAØ KIẾN NGHỊ
3.2.1 Tình hình chung tại Cơng ty
Cơng ty nên tuyển dụng thêm Kiểm tốn viên để bổ sung thêm vào đội ngũ kiểm tốn viên của cơng ty, tạo điều kiện cho các trợ lý kiểm tốn viên học tập để hồn thành chứng nhận kiểm tốn viên, cũng như hồn thiện hơn nữa chương trình kiểm tốn để đáp ứng nhu cầu kiểm tốn ngày càng tăng của các doanh nghiệp, cơng ty tăng cường sức cạnh tranh của cơng ty trên thị trường kiểm tốn đang cĩ nhiều cơ hội và thách thức mới.
Chương trình kiểm tốn là một bảng kê tập hợp các thủ tục kiểm tốn. Vì vậy chương trình kiểm tốn phải được thiết lập khác nhau đối với những khách hàng khác nhau.
Cơng ty nên soạn thảo chi tiết hơn chương trình kiểm tốn cho từng khoản mục, bao gồm các thủ tục phân tích, thử nghiệm chi tiết áp dụng trong quá trình thực hiện kiểm tốn. Từ đĩ quy trình sẽ thống nhất hơn và khắc phục được sự khác nhau trong thực hiện chương trình kiểm tốn của các kiểm tốn viên khác nhau, giúp các Kiểm tốn viên phụ và những Kiểm tốn viên mới vào nghề dễ nắm bắt và thực hiện tốt hơn.
Ngồi ra, cơng ty cần lên lịch trình kiểm tốn một cách thích hợp hơn, đừng để các kiểm tốn viên quá bận rộn vào mùa kiểm tốn, dễ dẫn đến những sai sĩt trong việc đưa ra quyết định cho Báo cáo kiểm tốn.
Cơng ty cần soạn thảo chương trình kiểm tĩan thiết kế riêng cho từng loại hình doanh nghiệp kiểm tốn phổ biến tại cơng ty như: doanh nghiệp dịch vụ, tư vấn; doanh nghiệp xây lắp;...
Lãnh đạo cơng ty nên quan tâm hơn nữa đến cơng tác tăng cường trao đổi với các đối tác cĩ kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực kiểm tốn – kế tốn. Và cần chú ý hơn nữa đến chính sách đãi ngộ người cĩ năng lực làm nịng cốt cho việc xây dựng vững chắc trong tương lai.