10,000,000,000 15,000,000,000 20,000,000,000 25,000,000,000 30,000,000,000 N m 2010 N m 2011 N m 2012 1,683,690,490 3,077,495,071 28,112,199,956 Doanh thu Doanh thu
36
B ngă2.ă5 B ngătìnhăhìnhăth căhi năchiăphíăgiaiăđo nă2010ă- 2012
n v tính: VN Ch tiêu N m 2010 N m 2011 N m 2012 Chênh l ch gi a n m 2010 và 2011 Chênh l ch gi a n m 2011 và 2012 Tuy t đ i T ng đ i (%) Tuy t đ i T ng đ i (%) 1.Giá v n hàng bán 1.197.177.106 2.254.289.733 24.976.903.108 1.057.112.627 88,30 22.722.613.385 1007,97 2.Chi phí tài chính - 9.475.688 - 9.475.688 - (9.475.688) (100,00) - Chi phí lãi vay - 9.475.688 - 9.475.688 - (9.475.688) (100,00) 3.Chi phí qu n lý doanh nghi p 455.789.656 766.525.899 2.775.255.278 310.736.243 68,18 2.008.729.379 262,05 4.Chi phí khác - 14.741.571 - 14.741.571 - (14.741.575) (100,00) T ng 1.652.966.762 3.045.032.891 27.752.158.386 1.392.066.129 84,22 24.707.125.498 811,39
T b ng s li u trên ta có th th y:
N m 2011, t ng chi phí t ng 1.392.066.129 VN , t ng ng v i 84,22% so v i n m 2010. ây là m t m c t ng không quá cao. Tuy nhiên, sang đ n n m 2012, t ng chi phí t ng cao, c th t ng 24.707.125.498 VN , t ng ng 811,39% so v i n m 2011. Nguyên nhân t ng là do:
- Giá v n hàng bán chi m t tr ng l n nh t trong t ng chi phí. N m 2011, giá v n hàng bán t ng 88,30% so v i n m 2010 và n m 2012, giá v n hàng bán t ng cao 1007,97% so v i n m 2011. Có th th y s t ng doanh thu có tác đ ng không nh đ n s gia t ng c a giá v n. Công ty ph i nh p thêm nguyên v t li u đ u vào đ m r ng s n xu t kinh doanh. N u nh n m 2011, kh i l ng t ng giá v n hàng bán không nhi u thì sang đ n n m 2012, kh i l ng t ng cao rõ r t. Ch ng t vi c m r ng s n xu t kinh doanh c a công ty là đúng đ n và đang ngày càng phát tri n. Tuy nhiên công ty c n ph i đa d ng hóa các nhà cung c p đ t i thi u hóa chi phí đ u vào. Vì khi chi phí đ u vào quá cao s làm cho doanh thu và l i nhu n thu đ c không nhi u. i u này c ng làm cho s c c nh tranh c a công ty trên th ng tr ng gi m xu ng.
- Chi phí tài chính (chi phí lãi vay) n m 2011phát sinh t ng 9.475.688 VN . Nguyên nhân là do công ty c n vay t ngân hàng m t kho n ti n đ mua nguyên v t li u do v n hi n có không đ . Tuy nhiên m c đ vay không nhi u nên chi phí lãi vay c ng không cao. Sang đ n n m 2012, công ty không phát sinh thêm chi phí lãi vay. ây là m t tín hi u khá t t vì tr xong n ngân hàng, công ty s b t đi m t kho n chi phí phát sinh, d n đ n l i nhu n c a công ty c ng t ng.
- Chi phí qu n lý doanh nghi p n m 2011 c ng có s t ng nh (t ng 310.736.243 VN , t ng ng 68,18% so v i n m 2010) do vi c kinh doanh c a công ty có chuy n bi n t t, công ty ph i mua nhi u nguyên v t li u h n đ ph c v s n xu t kinh doanh, d n đ n các chi phí cho nhân viên qu n lý, chi phí v n phòng cho công tác qu n lý, … c ng t ng lên.Tuy nhiên n m 2012, t ng chi phí t ng cao, c th t ng 24.707.125.498 VN , t ng đ ng 811,39% so v i n m 2011. Có th nói đây là m t m c t ng khá cao vì trong n m này, công ty m r ng s n xu t kinh doanh, nhi u công trình xây d ng đ c thi công nên chi phí mua thi t b , v t t c ng t ng lên đáng k . Bên c nh đó, quy mô c a doanh nghi p m r ng, b ph n qu n lý t ng thêm d n t i chi phí qu n lý t ng. M c dù kinh doanh t t, có doanh thu, có l i nhu n tuy nhiên, công ty c n có chính sách qu n lý t t h n kho n chi phí này. Chi phí càng đ c ki m soát thì l i nhu n càng đ c t ng cao.
38
th y rõ nét h n chi phí c a công ty, ta có bi u đ sau:
Bi uăđ ă2.ă4 Bi uăđ ăth căhi năchiăphíăgiaiăđo nă2010ăậ 2012
n v tính: VN
Bi uăđ ă2.ă5 Bi uăđ ăt căđ ăt ngăchiăphíăgiaiăđo nă2010ăậ 2012
n v tính: VN 0