d, Thi gian quay vòng tin
2.6.2. hn ch và nguyên nhân
Bên c nh nh ng thành công thì v n có nh ng h n ch , thi u sót, doanh nghi p c n tìm hi u nguyên nhân và tìm cách kh c ph c đ có nh ng thay đ i trong ho t đ ng s n
xu t kinh doanh, h ng t i s n đ nh và phát tri n trong dài h n.
- Th i gian luân chuy n hàng t n kho còn dài, nh h ng không nh ng t i ch t
l ng c a hàng hóa mà còn làm gi m giá tr . Hàng t n kho c a Vi t c ch y u là
x ng d u, công c , d ng c …bên c nh đó còn có m t s m t hàng xu t nh p kh u.
Th i gian trong kho càng lâu thì giá tr c a hàng hóa càng gi m do ch u nh h ng t t giá h i đoái, đ ng n i t b m t giá. i u này s gây thi t h i l n cho doanh nghi p khi s v n b ra ban đ u thu h i v n ch m h n, gi m giá tr theo quy lu t đ ng ti n
thay đ i giá tr theo th i gian.
- Tuy hi u qu s d ng v n l u đ ng đ c c i thi n nh ng s c sinh l i c a v n
l u đ ng l i th p ch có 0,01 và đang có d u hi u ch ng l i. Vi c này cho th y l i nhu n sau thu th c t c a doanh nghi p có s gi m sút. Nguyên nhân là do chi phí qu n lý kinh doanh t ng, bên c nh đó là s leo thang c a giá c các lo i hàng hóa khi n s c sinh l i c a VL b gi m.
- Chi phí qu n lý kinh doanh t ng cao do ch u nh h ng t áp l c đ u t khâu kinh doanh, gi i thi u d ch v nh m thu hút khách hang, còn có t ng l ng cho nhân
viên, chi phí các ho t đ ng s n xu t t ng giá, giá c hàng hóa đ u vào t ng cao…t l
l m phát t ng d n t i tình tr ng bi n đ ng giá c . N u không th ki m soát t t và tìm
ph ng th c ti t ki m chi phí thì l i nhu n sau thu c a doanh nghi p có th ti p t c
b gi m xu ng th m chí là làm n thua l .
69
CH NGă3:
M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V NăL Uă
NG TRONG CÔNG TY TNHH V N T I CONTAINER VI Tă C
3.1.ă nhăh ng phát tri n c a Công ty TNHH V n t i Container Vi tă c trong
t ngălai
ng tr c nh ng c h i và thách th c trong t ng lai, Công ty TNHH V n t i Container Vi t c đư đ ra các m c tiêu ph n đ u trong nh ng n m ti p theo nh
sau:
- Duy trì t t m i quan h v i các nhà cung c p hi n t i, m r ng quan h v i các
nhà cung c p m i đ có đ c m t ngu n hàng n đ nh, lâu dài và không b ph thu c.
- T ng c ng công tác đào t o cán b : Công ty s tích c c cho nhân viên đi đào
t o thêm k n ng nghi p v . Bên c nh đó ph bi n cho nhân viên các ki n th c v
vi c an toàn lao đ ng. a d ng hóa các ho t đ nggi i trí, t ng thêm các kho n th ng
đ khuy n khích tinh th n làm vi c c a ng i lao đ ng.
- Nâng cao h n n a ch t l ng d ch v v n chuy n đ t o ni m tin v i khách
hàng. Ti n t i, Công ty s xây d ng v n hóa và hình nh cho doanh nghi p. i u này
s t o d u n sâu đ m c a Công ty trong m t khách hàng.
- Xây d ng chi n l c kinh doanh phù h p v i đ c đi m, s c m nh tài chính c a
doanh nghi p nh ng v n đ m b o đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng, gia t ng l i th c nh tranh v i các đ i th trên th tr ng d ch v v n t i.
- Th c hi n nh ng chính sách qu n lý v n l u đ ng hi u qu nh m nâng cao kh
n ng thu h i v n, gi m chi phí và t i đa hóa l i nhu n trong quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh.
3.2.ăMôiătr ng kinh doanh
D ch v v n t i hay nói theo ngôn ng qu c t là ho t đ ng Logistics đang ngày
càng phát tri n m nh Vi t Nam. Song kinh t xã h i n c ta đang đ ng trong b i c nh tình hình th gi i và trong n c có nhi u bi n đ ng ph c t p, khó l ng. L m phát x y ra nhi u n c trên th gi i, kh ng ho ng tài chính toàn c u d n đ n m t s n n kinh t l n suy thoái, kinh t th gi i suy gi m, đ c bi t n m 2012 v i kh ng ho ng kéo lùi kinh t th gi i t i 40 n m và khi n đ u tàu kinh t th gi i nh M c ng có m c t ng tr ng liên t c âm trong m t th i gian dài. Th c tr ng đó đư nh
h ng r t l n đ n n n kinh t n c ta, ngành ngh phát tri n c a các DN trong n c,
nó tác đ ng đ n m i l nh v c m i đ i t ng và trong đó có c Công ty TNHH V n t i
70