V kế hoạch K tl =
3.2.2.Hoàn thiện công tác khen thƣởng phạt tại công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƢƠNG TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TỪ LIÊM
3.2.2.Hoàn thiện công tác khen thƣởng phạt tại công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm.
Liêm.
Tiền thưởng không chỉ có tác dụng là một phần bổ sung cho tiền lương, tăng thu nhập cho người lao động là còn làm đòn bẩy quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, khuyến khích người lao động có tinh thần trách nhiệm và tâm huyết với công việc của mình hơn.
Công ty nên áp dụng nhiều hình thức thưởng như: thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư, chi phí…
Nguồn tiền thưởng: - Trích từ lợi nhuận - Trích từ quỹ tiền lương
Đối tượng:
- Thưởng cho tập thể, cá nhân người lao động làm việc có năng suất chất lượng, có nhiều thành tích trong công tác, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao (trích từ Quỹ khen thưởng từ quỹ lương không vượt quá 10% tổng quỹ tiền lương thực hiện trong năm).
- Tiền thưởng tăng năng suất lao động, thưởng tiết kiệm vật tư và chi phí có giá trị làm lợi (Mức do Giám đốc quy định từ 30 – 70% mức tiết kiệm chi phí do công việc đó mang lại trong một năm).
- Thưởng cho tập thể cá nhân lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, có tay nghề giỏi, các tổ đội đạt năng suất cao.
- Thưởng Ban quản lý điều hành Công ty (mức trích một năm không quá 200 triệu với điều kiện tỷ suất lợi nhuận thực hiện trước thuế trên vốn của Công ty phải bằng hoặc lớn hơn tỷ suất lợi nhuận kế hoạch).
- Thưởng cho những cá nhân, đơn vị ngoài Công ty có đóng góp nhiều cho hoạt động kinh doanh, công tác quản lý của Công ty.
Hình thức thưởng:
48
- Thưởng đột xuất.
- Tổng kết khen thưởng các chuyên đề khi kết thúc năm kế hoạch. - Tập thể cá nhân được tặng bằng khen cấp tỉnh thành phố trở lên.
- Trong công tác tiền lương, Công ty đưa ra chỉ tiêu điều kiện thưởng và nguồn thưởng rõ ràng, phải trực tiếp và kịp thời cho người lao động.