b. Trách nhiệm của trởng hoặc phó phòng kinh doanh
1.2.2.2.Đối với nguồn FDI: Về thực chất nguồn vốn này giúp cho các doanh nghiệp trong nớc có thể nâng cao năng lực sản xuất của mình thông qua
doanh nghiệp trong nớc có thể nâng cao năng lực sản xuất của mình thông qua hoạt động liên doanh giữa 1 bên là doanh nghiệp sản xuất trong nớc và một bên đối tác nớc ngoài. Nhng theo hình thức này đòi hỏi chúng ta phải có 1 đội ngũ cán bộ có trình độ về kỹ thuật cao, hiểu biết rõ ràng về các vấn đề pháp lý để tránh rơi vào tình trạng nhập về những thiết bị đã lỗi thời. Tuy nhiên, nguồn vốn FDI đang có xu hớng giảm sút trong những năm gần đây. Bên cạnh đó, trong hoạt động liên doanh bên Việt Nam thờng tham gia với tỷ lệ vốn thấp cũng là một yếu khiến cho chúng ta bị chi phối nhiều từ phía nớc ngoài, có thể dẫn đến khả năng mất cả phần giá trị vốn đóng góp.
Bảng số 1: Vốn đầu t trực tiếp vào Việt Nam qua các năm
Đơn vị:Triệu đồng
Năm 1998 1999 2000 2001
Vốn FDI đăng ký 8497,3 4649,1 3897,4 1477
(Nguồn: Tạp san kinh tế thế giới 2001- 2002 thời báo kinh tế Việt Nam)
Vậy, thông qua đánh giá năng lực sản xuất để thấy đợc nhu cầu đổi mới máy móc, thiết bị của các doanh nghiệp ở nớc ta hiện nay đồng thời qua việc nghiên cứu về các nguồn vốn mà các doanh nghiệp có thể sử dụng để tài trợ cho việc nâng cao năng lực sản xuất của mình, ta có thể thấy rằng tuy đã có
nhiều sự thay đổi về hình thức huy động vốn nhng nhìn chung, hiện nay các doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn vốn đầu t cho máy móc, thiết bị. Đòi hỏi phải có hình thức tài trợ vốn hiệu quả hơn cho các doanh nghiệp đang là vấn đề bức xúc ở nớc ta hiện nay.
Qua những phân tích trên thì rõ ràng cho thuê tài chính chắc chắn sẽ là một hình thức tài trợ hiệu quả và cần thiết đối với nớc ta trong giai đoạn hiện nay cũng nh trong tơng lai. Do vậy, việc nghiên cứu vấn đề này, cụ thể là phát triển hoạt động cho thuê tài chính ở nớc ta hiện nay mang ý nghĩa quan trọng, góp phần thiết thực vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.
chơng II