Nhiều nghiên cứu, bao gồm nghiên cứu này, đã chỉ ra rằng nhiều phong cách một nhà lãnh đạo biểu lộ tốt hơn. Những nhà lãnh đạo đã tinh thông bốn hay nhiều hơn - đặc biệt về phong cách quyết đoán, dân chủ, hợp tác, huấn luyện có môi trường và thực hiện kinh doanh tốt nhất và hầu hết những nhà lãnh đạo có năng lực thay đổi linh hoạt trong số những phong cách lãnh đạo khi cần thiết. Mặc dù như điều đó nghe như làm nản chí, chúng tôi đã chứng minh nó khá thông thường hơn bạn đoán, cả hai sự hợp tác lớn lao và những sự khởi động nhỏ bé, bởi những người từng trải có thể giải thích một cách chính xác thế
nào và tại sao họ huấn luyện và bởi những chủ doanh nghiệp khẩn khoản để huấn luyện bởi sự quyết tâm đơn độc.
Nhiều nhà lãnh đạo không thích hợp một cách máy móc phong cách của họ để đáp ứng danh mục cần kiểm tra của những tình huống – họ thay đổi khá xa. Họ đang hiện diện theo những cách khác và chỉnh sửa cô động phong cách của họ để đạt kết quả tốt nhất. Có những nhà lãnh đạo, ví dụ nhà lãnh đạo có thể đọc trong 1 phút cuộc đàm thoại, điều đó là một năng khiếu nhưng dưới sự huấn luyện nhân viên đã bị thoái chí bởi 1 sự không đồng thuận, người quản lý thuộc dạng “làm nó theo cách tôi bảo bạn “và những sự cần thiết để được truyền cảm hứng thông qua một cách nhắc nhở tại sao công việc của cô ta có ý nghĩa. Hay nhà lãnh đạo đó có thể chọn để tiếp sức lại cho nhân viên bằng việc hỏi cô ta về những ước mơ và những khát vọng của cô ta và tìm kiếm những cách để làm công việc của cô ta khá cuốn hút. Hay buổi đàm thoại ban đầu đó có thể cho tín hiệu rằng nhân viên cần sự cuối cùng : cải tiến hoặc rời đi.
Một ví dụ của phong cách lãnh đạo thay đổi trong hành động, nghĩ về Joan, tổng giám đốc của 1 bộ phận chính tại một công ty thực phẩm và thức uống toàn cầu. Joan đã được chỉ định đến vị trí của cô ta trong lúc bộ phận đắm chìm trong cơn khủng hoảng sâu sắc. Bộ phận đã không đạt mục tiêu lợi nhuận cho 6 năm; trong năm gần nhất nó đã trượt 50 triệu USD. Tinh thần trong nhóm quản lý hàng đầu thì bi đát; sự nghi ngờ và những sự ganh gét lẫn nhau thì khắp nơi. Lời hướng dẫn của Joan từ trên thì quá rõ : Thay đổi bộ phận.
Joan đã làm như thế nào với một sự lanh lẹ trong việc chuyển đổi trong số những phong cách lãnh đạo điều đó thì hiếm thấy. Từ vị trí lợi thế cô ta đã nhận ra cô ta có một cửa sổ nhỏ để chứng minh phong cách lãnh đạo hiệu quả và để thiết lập mối quan hệ và sự tin tưởng. Cô ta cũng biết rằng cô ta cần thiết khẩn cấp để được thông báo cái gì
không làm, do đó nhiệm vụ đầu tiên là lắng nghe những người chủ chốt.
Tuần đầu tiên ở cương vị cô ta đã gặp mặt ăn trưa và tối với thành viên đội quản lý. Joan nỗ lực đạt được sự hiểu biết mỗi người trong tình thế hiện tại. Nhưng trọng tâm của cô ta thì không chú ý quá nhiều về sự học hỏi thế nào mỗi thành viên chuẩn đoán vấn đề như trên việc đạt được để biết mỗi người quản lý như một người, ở đây Joan đã tận dụng phong cách hợp tác : cô ta đã thăm dò cuộc sống của họ, những mơ ước, và những khát vọng.
Cô ta cũng bước vào vai trò huấn luyện tìm kiếm cách thức cô ta có thể hỗ trợ những thành viên đội đạt được cái gì họ ao ước trong nghề nghiệp của họ. Ví dụ : một quản lý ai đã đang đạt được sự phản hồi rằng anh ta đã là một cộng sự tồi đã giải bày những lo lắng của anh ta đến cô ta. Anh ta nghĩ anh ta là một đồng sự tốt nhưng anh ta bị quấy rầy bởi sự than phiền liên tục. Nhận ra rằng anh ta là một cán bộ có tài và là tài sản có giá trị cho công ty, Joan đã đưa ra một sự đồng ý của anh ta để chú ý trong sự riêng tư} khi những hành động của anh ta đã làm giảm kết quả của anh ta của sự nhìn nhận như 1 đồng sự.
Cô ta theo đuổi từng buổi đàm thoại với 1 việc ngồi 3 ngày họp. Kết quả của cô ta đạt được ở đây là xây dựng đội để mà tất cả mọi người sẽ sở hữu bất cứ giải pháp nào cho những vấn đề kinh doanh nổi lên. Quan điểm ban đầu của cô ta tại vị trí cuộc họp thì điều đó của một cách liên quan phong cách quyết đoán. Cô ta khuyến khích tất cả mọi người biểu lộ một cách tự do những sự thất vọng và những than phiền.