tư 137.001 49.276 87.725 394.908 257.140 890.179 50.000 562.549 277.630 0 225.4% 108.0%
* Cơ cṍu nguụ̀n vụ́n theo đụ̀ng tiờ̀n huy đụ ̣ng:
- Nguụ̀n nụ ̣i tờ ̣: 799 tỷ đụ̀ng, chiờ́m 90% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n, đa ̣t 244% kờ́ hoa ̣ch năm 2008.
- Nguụ̀n vụ́n ngoa ̣i tờ ̣ qui đụ̉i VNĐ: 91 tỷ, chiờ́m 10% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n, đa ̣t 134% kờ́ hoa ̣ch năm 2008.
* Cơ cṍu nguụ̀n vụ́n theo tính chṍt nguụ̀n huy đụ ̣ng:
- Nguụ̀n vụ́n huy đụ ̣ng từ dõn cư: 278 tỷ đụ̀ng, chiờ́m 31% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n, đa ̣t 108% kờ́ hoa ̣ch năm 2008.
Trong đó ngoa ̣i tờ ̣ qui đụ̉i VNĐ: 78 tỷ, chiờ́m 8.7% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n. - Nguụ̀n vụ́n các TCKT: 563 tỷ, chiờ́m 63% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n. Trong đó: ngoa ̣i tờ ̣ quy đụ̉i VNĐ:14 tỷ, chiờ́m 1.6% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n. - Tiờ̀n gửi, tiờ̀n vay các TCTD: 50 tỷ, chiờ́m 5.6% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n. * Cơ cṍu nguụ̀n vụ́n theo thời gian:
- Nguụ̀n vụ́n khụng kì ha ̣n: 11 tỷ, chiờ́m 1.2% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n.
- Nguụ̀n vụ́n có kỳ ha ̣n<12 tháng: 106 tỷ, chiờ́m 11.9% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n. - Nguụ̀n vụ́n có kỳ ha ̣n>12 tháng: 773 tỷ, chiờ́m 86.9% tụ̉ng nguụ̀n vụ́n. Đi đầu trong vai trũ ổn định thị trường tiền tệ, là cụng cụ đắc lực hữu hiệu của Chớnh phủ và Ngõn hàng Nhà nước trong việc thực thi cỏc chớnh sỏch tài chớnh, tiền tệ qua đú cú đúng gúp tớch cực trong kiềm chế lạm phỏt ở những thỏng đầu năm và hiện nay là kớch cầu, ngăn ngừa suy giảm kinh tế. Từ đầu năm đến nay, thực hiện 12 lần giảm lói suất cho vay; chấp nhận giảm doanh thu để cựng đồng hành, chia sẻ khú khăn với cộng đồng doanh nghiệp và cỏc hộ sản xuất do vậy đó trực tiếp hỗ trợ trờn 10 triệu hộ gia đỡnh và trờn 3 vạn doanh nghiệp cú đủ vốn với mức lói suất hợp lý để phục hồi sản xuất, đẩy mạnh xuất khẩu. Trước thực tờ́ đó, đờ̉ tiờ́p tu ̣c giữ vững nguụ̀n vụ́n hiờ ̣n có và từng bước tăng trưỏng nguụ̀n vụ́n Chi nhánh đã khụng ngừng đa da ̣ng hoá các hình thức huy đụ ̣ng ngoài các loa ̣i hình truyờ̀n thụng như tiờ̀n gửi tiờ́t kiờ ̣m có kì ha ̣n trả lãi hàng tháng, hàng quý... tiờ́t kiờ ̣m khuyờ́n ma ̣i, tiờ́t kiờ ̣m bõ ̣c
thang, tiờ́t kiờ ̣m dự thưởng và tă ̣ng quà đụ́i với tiờ̀n gửi nụ ̣i ngoa ̣i tờ ̣... và nhiờ̀u hình thức huy đụ ̣ng đa da ̣ng đá ứng thi ̣ hiờ́u của khách hàng .
Ngoài viờ ̣c đa da ̣ng hoá các hình thức huy đụ ̣ng vụ́n từ dõn cư , Chi nhánh còn tìm mo ̣i biờ ̣n pháp giữ vững và tiờ́p cõ ̣n nguụ̀n vụ́n nhàn rụ̃i của các doanh nghiờ ̣p, các TC xã hụ ̣i tiờ́p tu ̣c tăng trưởng nguụ̀n vụ́n.
2.2 Dư nợ
Tụ̉ng dư nơ ̣ đờ́n 31/12/2008: 539 tỷ đụ̀ng đa ̣t 110% so với KH năm 2008, so với 31/03/2008 tăng 96 tỷ đụ̀ng. Trong đó cho vay trung ha ̣n, dài ha ̣n 150 tỷ đụ̀ng đa ̣t 97% tỷ đụ̀ng so KH.
- Phõn tích dư nợ theo thời gian cho vay
+ Dư nơ ̣ ngắn ha ̣n: 389 tỷ, chiờ́m 72% tụ̉ng dư nợ. + Dư nơ ̣ trung, dài ha ̣n: 150 tỷ, chiờ́m 28% tụ̉ng dư nợ. + Nơ ̣ xṍu đờ́n 31/12/2008: 0
- Phõn tích dư nợ theo loa ̣i tiờ̀n:
+ Dư nơ ̣ nụ ̣i tờ ̣ : 461 tỷ đụ̀ng, chiờ́m 86% tụ̉ng dư nợ.
+ Dư nơ ̣ ngoa ̣i tờ ̣ qui đụ̉i VNĐ: 78 tỷ đụ̀ng, chiờ́m 14% tụ̉ng dư nợ.
2.3 Cụng tác thanh toán quụ́c tờ́
Trong năm qua, hoa ̣t đụ ̣ng của chi nhánh NHNN&PTNT Thủ đụ nói chung gă ̣p khụng ít khó khăn. Như thi ̣ trưòng hụ́i đoái biờ́n đụ ̣ng ma ̣nh, chỉ sụ́ giá tiờu dùng tăng, cơ cṍu xuṍt nhõ ̣p khõ̉u mṍt cõn đụ́i, bờn ca ̣nh là sự ca ̣nh tranh ngày càng trở nờn gay gắt giữa các ngõn hàng thương ma ̣i và tụ̉ chức tín du ̣ng trờn đi ̣a bàn Hà Nụ ̣i nhằm duy trì sự phát triờ̉n và mở rụ ̣ng thi ̣ phõ̀n. Các ngõn hàng chỉ có thờ̉ khắc phu ̣c bằng cách khụng ngừng cải tiờ́n phươn g thức hoa ̣t đụ ̣ng và nõng cao chṍt lượng di ̣ch vu ̣, nõng cao năng lực ca ̣nh tranh.
Đứng trước những khó khăn, thách thức hoa ̣t đụ ̣ng kinh doanh cụng tác thanh toán quụ́c tờ́ đã xõy dựng đờ̀ án phát triờ̉n hoa ̣t đụ ̣ng thanh toán quụ́c tờ́ của chi nhánh. Dưới đõy là những sụ́ liờ ̣u cu ̣ thờ̉ vờ̀ cụng tác thanh toán quụ́c tờ́ của chi nhánh:
- Kim nga ̣ch nhõ ̣p khõ̉u trong điờ̀u kiờ ̣n ca ̣nh tranh gay gắt vờ̀ thi ̣ trường và giá cả.
L/C nhõ ̣p : 1.150 ngàn USD/10 món, 8.883 ngàn JPY L/C xuṍt: + Nhờ thu : 128 ngàn/ 02 món.
+ Chiờ́t khṍu: 106 ngàn USD/ 05 món.
Chuyờ̉n tiờ̀n: + Chuyờ̉n tiờ̀n đi : 4.424 ngàn USD/31 món
+ Chuyờ̉n tiờ̀n đờ́n: 319 ngàn EUR/08 món , 623 ngàn USD/34 món. Thu di ̣ch vu ̣ từ TTQT và Kinh doanh tờ ̣ đa ̣t 940 triờ ̣u đụ̀ng.
Thụ́ng nhṍt với phòng kờ́ toán, tín du ̣ng đờ̉ đơn giản háo mụ ̣t sụ́ thủ tu ̣c giṍy tờ trong quá trình thực hiờ ̣n nghiờ ̣p vu ̣ thanh toán xuṍt nhõ ̣p khõ̉u nhằm phu ̣c vu ̣ khách hàng nhanh chóng và chính xác, trong quá trình thực hiờ ̣n đã có sự phụ́i hợp nhi ̣p nhàng giữa các phòng nghiờ ̣p vu ̣ với nhau và đã ta ̣o được hiờ ̣u quả tụ́t trong cụng viờ ̣c.
2.4 Kờ́t quả tài chính
- Tụ̉ng thu: 97 tỷ, tăng so với 31/03/2008 là 87 tỷ. Trong đó thu lãi: 82 tỷ. thu di ̣ch vu ̣ là 1.254 triờ ̣u.
- Tụ̉ng chi: 91 tỷ tăng so với 31/03/2008 là 77 tỷ. Trong đó chi trả lãi: 67 tỷ, chiờ́m 74% trong tụ̉ng chi.
- Chờnh lờ ̣ch thu nhõ ̣p- chi phí: 6.9 tỷ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Lãi suṍt bình quõn đõ̀u vào, đõ̀u ra: 0.15%. - Hờ ̣ sụ́ tiờ̀n lương đa ̣t đươ ̣c: 1.46.
2.5 Di ̣ch vụ và các tiờ ̣n ích thực hiờ ̣n
Trong năm qua viờ ̣c triờ̉n khai các loa ̣i hình di ̣ch vu ̣ được Ban giám đụ́c đă ̣c biờ ̣t quan tõm chỉ đa ̣o ngay từ đõ̀u năm. Đờ́n nay Chi nhánh đã triờ̉n khai nhiờ̀u hình thức di ̣ch vu ̣: chuyờ̉n tiờ̀n nhanh, di ̣ch vu ̣ thanh toán, di ̣ch vu ̣ bảo hiờ̉m, di ̣ch vu ̣ thanh toán biờn mõ ̣u, di ̣ch v u ̣ bảo lãnh, ATM, thẻ tín du ̣ng nụ ̣i đi ̣a thẻ ghi nhớ. Thanh toán thẻ ACB, Master Card, thanh toán sec du li ̣ch....thu đụ̉i ngoa ̣i tờ ̣.
Năm 2008 Chi nhánh tiờ́p tu ̣c triờ̉n khai di ̣ch vu ̣ thẻ ATM, cho đờ́n nay đã có 632 khách hàng sử du ̣ng thẻ ATM của Chi nhánh, sụ́ lượng thẻ : 547 thẻ thường và 85 thẻ VISADEBIT với sụ́ dư 500 triờ ̣u đụ̀ng.
Nhìn chung chi nhánh đã triờ̉n khai các l oa ̣i hình di ̣ch vu ̣ đã thực hiờ ̣n tụ́t trong toàn chi nhánh viờ ̣c này đã được quán triờ ̣t đờ́n từng Phòng ban, từng cán bụ ̣ viờ ̣c thực hiờ ̣n triờ̉n khai các di ̣ch vu ̣ tiờ ̣n ích, đõy là mụ ̣t viờ ̣c làm khó đòi hỏi toàn thờ̉ cán bụ ̣ nhõn viờn phải nõng cao ý thức, coi viờ ̣c phát triờ̉n các loa ̣i hình di ̣ch vu ̣ là nhiờ ̣m vu ̣ bắt buụ ̣c trong hoa ̣t đụ ̣ng kinh doanh của Chi nhánh NHNN&PTNT Thủ đụ trước mắt và lõu dài.
Trong chiến lược phỏt triển của mỡnh, Chi nhánh sẽ trở thành đơn vi ̣ tài chớnh đa nghành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực. Theo đú, toàn hệ thống xỏc định những mục tiờu lớn phải ưu tiờn, đú là: Tiếp tục giữ vai trũ chủ đạo, chủ lực trờn thị trường tài chớnh nụng thụn của đṍt nước.