II. Mục tiêu, cơ cấu tổ chức và một số đặc điểm về hoạt động của công ty
2.Tìm nguồn ứng viên
- Sau khi cổ phần hoá tháng 12/2004, công ty đã có một cuộc cải tổ mạnh mẽ và các cán bộ nhân viên của công ty đã được sắp xếp tương đối phù hợp. Mặt khác công ty đang trong giai đoạn phát triển mạnh cả về qui mô lẫn chất lượng hoạt động nên doanh nghiệp chủ yếu sử dụng nguồn bên ngoài.
- Trừ một số vị trí quản lý quan trọng, hầu hết các vị tí tuyển mới của công ty đều sử dụng nguồn bên ngoài.
- Bản thông báo tuyển dụng của công ty có những nội dung chủ yếu sau: + Tên công việc cần tuyển.
+ Số lượng lao động cần tuyển. + Yêu cầu của công việc cần tuyển: Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ.
Trình độ ngoại ngữ, vi tính, autocard… Tính cách phù hợp với công việc.
Kinh nghiệm cần có đối với ứng viên khi thực hiện công việc. + Mức độ thù lao ban đầu.
+ Cơ hội thăng tiến khi làm việc tại vị trí công việc được tuyển. + Điều kiện làm việc tại vị trí đó.
- Phương pháp tìm nguồn ứng viên: Tuỳ thuộc vào từng vị trí mà công ty áp dụng những phương pháp khác nhau:
+ Đăng quảng cáo tuyển dụng trên báo lao động đối với các vị trí quản lý, văn phòng, kỹ sư.
+ Thông qua sự giới thiệu của nhân viên công ty: Phòng tổ chức sẽ gián bản thông báo tuyển dụng trên bảng tin của công ty để cho toàn thể nhân viên của công ty biết để họ có thể giới thiệu người thân, bạn bè…đến công ty xin việc.
II. Quá trình tuyển chọn