đồng.
- Thu dịch vụ ròng đạt 14.000 triệu đồng. - Dư nợ TD cuối kỳ đạt 1.850.000 triệu đồng. - Tỷ lệ nợ quá hạn là 0.
- Dư nợ TD bình quân đạt 1.630.000 triệu đồng. - Huy động vốn cuối kỳ đạt 1.200.000 triệu đồng. - Huy động vốn bình quân đạt 1.055.000 triệu đồng.
3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức
Cũng như các doanh nghiệp khác, NH cũng có những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức nên thường NH sử dụng phân tích SWOT để hình thành giải pháp để phát huy thế mạnh, cơ hội và hạn chế điểm yếu cũng như những vượt qua thách thức một cách có lợi nhất.
SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) là mô hình phân tích nổi tiếng trong kinh doanh.
SWOT
Cơ hội (O)
1. Trên địa bàn TP Cần Thơ có nhiều công ty, doanh nghiệp tư nhân nên nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ ở NH ngày càng cao.
2. Vị trí của ABBank Cần Thơ được đặt ngay trung tâm TP Cần Thơ và nằm trên quốc lộ chính của Cần Thơ.
3. Được sự ửng hộ của đông đảo KH các cấp, NH thường xuyên có những hoạt động từ thiện, có ích cho cộng đồng.
Thách thức (T)
1. Có quá nhiều NHTM trên cùng địa bàn TP Cần Thơ do đó yếu tố cạnh tranh về lãi suất, KH, thị phần là rất cao.
2. Điều kiện khí hậu không thuận lợi cho việc nuôi trồng thủy hải sản, giá cả không ổn định, sản xuất nông nghiệp gặp nhiều khó khăn,… ảnh hưởng đến công tác thu hồi nợ.
Điểm mạnh (S)
1. Ban Giám đốc NH đã có sự định hướng và quan điểm chỉ đạo điều hành hoạt động kinh doanh một cách rõ ràng.
2. Cán bộ NH có trách nhiệm, sự tân tâm và niềm đam mê đối với công việc.
3. Nguồn vốn huy động ngắn hạn tăng dần qua các năm.