VI. KẾ HOẠCH KINH DOANH 6 THÁNG CUỐI NĂM 2007
2. Các giải pháp thực hiện
3.5. CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KHÁC
Sở dĩ tôi chỉ tập trung vào một số hoạt động quản lý nguồn nhân lực như ở trên bởi đó là những hoạt động nổi cộm và trọng tâm. Còn một số hoạt động khác như kỷ luật lao động hay an toàn lao động cho người lao động là những hoạt động thứ yếu tại chi nhánh. Với một không gian làm việc rộng rãi với đầy đủ tiện nghi, trang thiết bị về ánh sáng, bàn ghế máy tính, máy in, giấy tờ… thì đây là một không gian lý tưởng đảm bảo sức khoẻ cho mọi người làm việc trong công ty cũng như khách hàng đến chi nhánh. Thường xuyên tổ chức các cuộc thi thể thao như cầu lông, bóng chuyền, các chuyến
du lịch cho các cán bộ viên chức trong chi nhánh tạo nên không khí vui tươi, hoà hợp giữa mọi người chi nhánh có đề ra một số nội quy về thời gian làm việc, nghỉ ngơi, và một số quy định khác theo quy định của pháp luật, còn gần như không có một văn bản chính thức nào quy định khắt khe một người cán bộ viên chức được làm gì, không được làm gì, nếu sai sẽ bị xử phạt như thế nào. Nếu bạn vào chi nhánh, bạn sẽ thấy được một không gian làm việc rất thoải mái, dễ chiụ, đầy tiếng cười giữa mọi người với nhau. Từng người đều có tính tự giác rất cao. Những năm qua chi nhánh chưa từng có trường hợp nào bị kỷ luật năng hay bi sa thải. Đây chính là những ưu điểm mà không phải công ty nào cũng tạo ra được. Và nó tạo văn hoá làm việc rất lành mạnh tại chi nhánh.
Nhìn chung các hoạt động quản lý nguồn nhân lực đã được chi nhánh quan tâm đầu tư tương đối là tốt. Tuy nhiên các hoạt động này vẫn còn những hạn chế nhấtb định. Nguyên nhân chính là do phòng hành chính và nhân lực phải đảm bảo cùng một lúc nhiều vai trò, nhiệm vụ khác nhau (vừa cả bên hành chính vừa cả bên công tác quản lý nguồn nhân lực) nên sự chuyên tâm cho các hoạt động quản lý nguồn nhân lực còn hạn chế.
PHẦN IV: KẾT BÀI
Qua phân tích, đánh giá ở phần trên cho chúng ta thấy rằng hoạt động kinh doanh của chi nhánh Hồng Hà đang trên đà phát triển, những đóng góp của chi nhánh cũng tương đối lớn, đây là một trong những thuận lợi hấp dẫn đối với các nhà đầu tư vào chi nhánh. Tuy nhiên với mỗi tổ chức, dù hoạt động có phát triển như nào cũng không tránh khỏi những hạn chế. Và chi nhánh Hồng Hà cũng đang gặp phải điều này như: chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, tác phong làm việc của nhân viên chưa tự giác… để khắc phục được những hạn chế đó, ban lãnh đạo công ty cần đưa ra những biện pháp phù hợp kịp thời để khắc phục những hạn chế đó đưa hoạt động của chi nhánh ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn nữa.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của ban lãnh đạo công ty cùng sự hướng dẫn của Ths Nguyễn Vân Thuỳ Anh đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp này.
Lời cam đoan:
Tôi xin cam đoan những thông tin trong bài viết của tôi là đúng sự thật, không hề bịa đặt hay sao chép của ai.
Hướng chọn đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp:
* Tên đề tài: Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại chi nhánh Hồng hà - Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn.
