5. Kết cấu đề tài:
3.2.3Đổi mới công nghệ :
Với sự bùng nổ của cách mạng công nghệ như hiện nay thì đổi mới công nghệ là vấn đề tất yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Nếu cứ bám lấy phương pháp sản xuất lạch hậu trang thiết bị công nghệ cũ kỹ. Trình độ quản lý kém thì tất yếu dẫn đến phá sản. Công nghệ tác động đến hai yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh là chât lượng và giá cả sản phẩm. Vì vậy đầu tư đổi mới công nghệ rất quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả SXKD
của doanh nghiệp. Đổi mới công nghệ không chỉ đơn thuần là đổi mới máy móc thiét bị mà phải đổi mới kiến thức, kỹ năng phướng pháp làm việc. Trong giai đoạn đầu của đổi mới công nghệ thì chi phí để có được công nghệ là rất lớn nhưng kết quả lại thấp. ở giai đoạn sau, ổn định sản xuất sản lượng tăng nhanh nhưng chi phí cố định thay đổi nhỏ nên kết quả thu được rất lớn. Giai đoạn cuối của công nghệ thiết bị máy móc đã trở nên cũ kỹ lạc hậu công suất giảm dần đồng thời công nghệ tiên tiến hơn ra đời nên hiệu quả SXKD giảm xuống, đây là thời điểm công ty cần phải đổi mới công nghệ.
Ba năm qua mặc dù công nghệ của công ty mang tính hiện đại nhưng công ty vẫn luôn quan tâm đến từng bước đổi mới công nghệ và đã thu được những thành tựu nhất định. Hiện nay công ty có một số máy cũ cần phải được bảo dưỡng hoặc thay bằng những máy móc hiện đại hơn như: Máy trộn vữa, cẩu tháp 120m, máy xúc KAOUSU, máy vận thăng Elevato. Tuy nhiên số vốn dành cho đổi mới công nghệ lại thực hiện không liên tục và hệ thông máy móc thiết bị của công ty đầu tư chưa mang tính chất đồng bộ cao. Trong khi đó mục tiêu của công ty là nâng cao sản lượng tiêu thụ. Xuất phát từ những yêu cầu trên công tác đổi mới công nghệ là nhiệm vụ lớn mà công ty phải hoàn thành. Để đổi mới công nghệ có hiệu quả công ty cần phải:
Một là: Căn cứ vào chiến lựơc định hướng SXKD của công ty, xác định khối lượng mà minh tiến hành trong dài hạn, đủ điều kiện về mặt thời gian để đầu tư một công nghệ mới. Tiếp theo xác định công nghệ tối ưu bằng cách lập luận chứng kinh tế-kỹ thuật, bời vì có nhiều loại công nghệ cùng sản xuất 1 loại sản phẩm.
Hai là: Quyết định đầu tư công nghệ bằng cách nào nghên cứu hay là mua ngoài. hiện nay công ty đang thực hiện mua ngoài. trong điều kiện đất nước ta bây giờ việc nghiện cứu công nghệ gặp nhiều khó khăn đặc biệt là ở Công ty Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Tường Thành còn khó khăn hơn nhiều nên công ty cần duy trì hình thức mua ngoài nhưng thông qua nghiên cứu thị trường kỹ càng.
nay vốn kinh doanh của công ty là chưa nhiều vì vậy công ty nên huy động vốn một cách tối đa. Công ty có thể thực hiện các biện pháp sau để huy động vốn:
- Đa dạng hóa nguồn vốn vay: Trong những năm qua nguồn vốn huy động của công ty chủ yếu là vay vốn ở các ngân hàng thương mại. Công ty cần mở rông quan hệ tìm các ngân hàng có lãi suất thấp các điều kiện vay thuận lợi thời hạn vay dài, ngoài ra công ty nên tận dụng nguồn vốn vay từ các tổ chức cá nhân nước ngoài.
- Tận dụng chính sách trả chậm khi mua máy móc thiết bị. Các công ty thường được thanh toán chậm một số tiền nhất định. Số tiền này tương đối lớn so với đầu tư đổi mới máy móc thiết bị. Vì vậy công ty cần tận dụng chính sách này để có thêm vốn đầu tư đổi mới máy móc thiết bị.
- Công ty có thể tăng nguồn vốn bằng cách sử dụng vốn lưu động và vốn cố định có hiệu quả nhất. Nhằm thu hồi nhanh các khoản khấu hao, đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động để giảm bớt gánh nặng trả lãi vay.
Một vấn đề nữa mà công ty cần phải quan tâm là đổi mới công nghệ không chỉ có thay máy móc thiết bị mới mà còn phải đổi mới con người, đổi mới thông tin và tổ chức.
Nắm vững, khai thác và sử dụng triệt để những thiết bị mới, công nghệ hiện đại mà công ty mới đưa vào sử dụng. Để có được điều này công ty cần có kế họach thống nhất việc sử dụng các thiết bị, phụ tùng thay thế. Nắm vững cấu tạo của các thiết bị cho ra sản phẩm cuối cùng. Thường xuyên xây dựng và thực hiện các kế hoạch tu sửa, bảo dưỡng máy móc thiết bị.
Tạo lập và củng cố quan hệ với các cơ sở nghiên cứu, ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật và công nghệ theo chiều sâu. Đồng thời trang bị cho mình cơ sở vật chất, cán bộ nghiên cứu đủ mạnh để có thể thường xuyên cải tiến nghiên cứu chế tạo và đưa vào sử dụng phụ tùng máy móc thay cho nhập ngoại.
Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và nhân viên kỹ thuật để họ có khả năng tiếp thu đánh giá và dự đoán xu hướng phát triển của công nghệ liên quan, có khả năng vận hành các thiết bị công nghệ tiên tiến đem lại hiệu quả cao và có khả năng chọn những công nghệ cần thiết, phù hợp với yêu cầu điều kiện thực tế.