- Nợ nhóm 5: triệu đồng.
3.3.1.1 Công tác tuyển dụng và đào tạo
Nhân viên được coi là tài sản chiến lược của mỗi ngân hàng. Việc bồi dưỡng nhân lực bắt đầu từ việc tuyển chọn những người có năng lực, có hoài bão và việc tuyển chọn nhân viên phải đúng người, đúng cách.
Vì vậy, về công tác tuyển dụng, ngân hàng thương mại cần phải xem xét một số nội dung sau:
- Thiết lập quy trình tuyển dụng chặt chẽ bao gồm hệ thống tiêu chuẩn và cách thức tổ chức thi tuyển.
- Công khai hóa thông tin tuyển dụng nhằm thu hút nhân tài từ nhiều nguồn khác nhau, tránh tình trạng hạn chế phổ biến thông tin tuyển dụng.
- Tổ chức thi tuyển nghiêm túc, đặc biệt là đối với các bộ phận cần nhân lực có chất lượng cao.
- Tạo cơ hội cho các sinh viên mới ra trường đầy lòng nhiệt huyết, năng động, sáng tạo, sẵn sàng cống hiến, phục vụ ngân hàng.
- Ngân hàng cũng cần thiết tổ chức thi tuyển một số chức danh quản lý nhằm tạo cơ hội công bằng cho nhân viên, qua đó có thể mang lại sức sống mới cho ngân hàng.
Sau đó thường xuyên Xây dựng và thực hiện chiến lược đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực với tầm nhìn dài hạn. Trong quá trình đào tạo phải làm cho CBCNV thấy rõ lợi ích của mỗi người lao động cũng như của NH TM CP Gia Định luôn gắn liền với sự thành đạt của khách hàng
Cần có chính sách “Chiêu hiền đãi sĩ”, đãi ngộ tốt với các nhân tài, những người có tâm huyết với NH TM CP Gia Định.
Có chính sách khuyến học, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các cán bộ tre ham học hỏi có điều kiện học tập để vươn lên
Tiếp nhận những sinh viên giỏi được NH TM CP Gia Định tài trợ học bổng về thực tập, động viên họ tiếp tục về công tác tại NH TM CP Gia Định, chính họ sẽ là nguồn nhân lực tre cho tương lai