b. Vốn lưu đụng và sử dụng vốn lưu động tại cụng ty
4.4.Quy trỡnh sản xuất kinh doanh
Qua khảo sỏt, tỡm hiểu và nghiờn cứu thực tế quỏ trỡnh hoạt động của dõy chuyền sản xuất của CT CP Bao bỡ B – R – NGK đó xõy dựng được bộ mỏy tổ chức hoạt động của phũng kế hoạch tổng hợp với nhiệm vụ kinh doanh cỏc sản phẩm như bia, rượu, nước giải khỏt của tổng cụng ty và cỏc đơn vị khỏc nhau trong ngành đồng thời thực hiện việc triển khai sản xuất khối lượng lớn và sản xuất liờn tục bằng dõy chuyền sản xuất nỳt khoộn cụng suất 100.000 nỳt/h. Kết hợp với việc mở rộng thị trường tiờu thụ nỳt khoộn đến cỏc đơn vị ngoài tổng cụng ty.
Với tụn chỉ mục đớch hoạt động của cụng ty là: luụn đặt lợi ớch CT lờn trờn hết (thu được lợi nhuận cao, nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn và phỏt triển ngày càng mạnh) cựng với sự đoàn kết, phối hợp chặt chẽ giữa cỏc bộ phận hành chớnh quản trị với bộ phận sản xuất chớnh, bộ phận sản xuất phụ để khai thỏc tốt năng suất lao động của từng phõn xưởng, khụng để thời gian chết trong một chu kỡ sản xuất và khai thỏc hết hiệu quả của khoa học quản lý đưa ra hệ thống kiểm soỏt nội bộ để quản lý chặt chẽ quy trỡnh nhập liệu - sản xuất - nhập kho - bảo quản – tiờu thụ sản phẩm – phỏt triển thị trường. Giữa cỏc bộ phận cung cấp, vận chuyển, sản xuất chớnh, sản xuất phụ cú mối quan hệ cụng tỏc tốt để cỏc bộ phận cú thể kiểm tra, kiểm soỏt lẫn nhau, trỏnh khụng để tỡnh trạng bế tắc, ứ đọng cụng việc tại một khõu nào đú. Hàng thỏng, qỳy, cỏc bộ phận đều phải cú những bỏo cỏo kết quả hoạt động của bộ phận mỡnh cho ban lónh đạo cụng ty CP.