4.1. Tài sản của cụng ty
- Mặt bằng công ty là: 33.204 m2 trong đó bao gồm: toà nhà văn phòng, phân xởng sản xuất, nhà kho …
- Với hệ thống chiếu sáng , hai hệ thống đèn cao áp và đèn halogen đợc bố trí hiện đại, khoa học đảm bảo đủ ánh sáng.
- Trang thiết bị máy móc: bên cạnh những máy móc “quen thuộc” đã đợc sửa chữa, khôi phục nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất .Công ty còn động viên CBCNV suy nghĩ tìm tòi, sáng tạo trong lao động và sản xuất, cuộc vận động CBCNV phát huy sáng kiến tăng năng suất lao động . Nhiều sáng kiến đợc khen thởng lớn bởi vì có tính ứng dụng cao đa vào sản xuất đem lại hiệu quả kinh tế cao và các đơn vị bạn đến tham quan học tập.Không dừng lại ở đó, Ban lãnh đạo công ty đã đầu t mua sắm mới hàng loạt thiế bị máy móc với công nghệ tiên tiến đa vào dây chuyền sản xuất.
Với cơ sở mặt bằng và trang thiết bị cùng một lúc Công ty có thể đảm bảo thời gian và chất lợng đã ký kết với khách hàng.
- Hiện nay với năng lực của mình công ty đã tạo đợc uy tín với khách hàng. Ngoài ra để định hớng phát triển phù hợp với xu thế chung của thị trờng, Công ty còn duy trì phát triển các loại hình dịch vụ nh; cung bấp đá vôi qua chế biến, cung cấp Pallet gỗ, khay giấy, dịch vụ thuê kho bãi, tiêu thụ bia chai và bia hơi các sản phẩm của Tổng công ty.
- Đầu t nâng cấp một số loại dịch vụ đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và đáp ứng tiêu chuẩn về bảo vệ môi trờng.
Để cùng các nhà sản xuất giữ gìn thơng hiệu của mình, BALPAC đã nhập thiết bị đồng bộ từ hãng SACMI, nhà sản xuất chuyên nghiệp, chuyên sản xuất dây chuyền sản xuất nút khoén (nút chai bia, chai nớc giải khát bằng kim loại ) nổi tiếng nhất thế giới của Cộng hoà ITALIA, sản xuất cuối năm 2005, theo tiêu chuẩn của Châu Âu, đợc
ứng dụng các nghiên cứu khoa học, công nghệ và kỹ thuật mới nhất. Đây là dây chuyền hiện đại nhất trong lĩnh vực sản xuất nút khoén hiện nay.
Với dây chuyền điều khiển tự động tự, công suất trung bình: 100.000 nắp chai/giờ. Công ty lắp đặt một hệ thống máy điều khiển tự động, cho nên qúa trình sản xuất đều đợc tiến hành một cách tự động hoá và sự tham gia của con ngời vào sản xuất rất ít( trung bình 4 ngời/ ka, ngày làm 3 ca. nếu nh cộng cả Quản đốc, 1 kỹ thuật viên và 1 ngời thay thế thì 1 ngày có 15 ngời tham gia vào sản xuất), nhng lại đem lại hiệu quả công việc cao, tiết kiệm chi phí nhân công trực tiếp.
4.2. Tổ chức lao động tiền lương
Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty là 70 người Trong đú
- Nam 52 người - Nữ 18 người
Do đặc thự cụng ty là sản xuất cơ khớ nờn cỏn bộ cụng nhõn viờn nam chiếm số đụng so với tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn cụng ty với tỉ lệ 74.3%. Cũn lại là số lượng cụng nhõn nữ với tỉ lệ là 25.7% chủ yếu làm việc trờn văn phũng thực hiện cụng tỏc quản lý.
Chi tiết cơ cấu lao động đối với bộ phận trực tiếp sản xuất thỏng 3 năm 2010. Bộ phận hành chớnh quản trị :
- Hành chớnh: 01 người
- Lỏi xe nõng: 02 người
Bộ phận sản xuất:
- Quản đốc: 01 người
- Nguyờn liệu: 01 người
- Đột dập: 03 người
- Đồ nỳt lút: 02 người
- Cơ khớ: 01 người Bộ phận phụ trợ khỏc:
- Cơ, điện, nhiệt, nước: 01 người
- Thiết bị khớ nộn: 01 người
- Kho, bốc xếp: 01 người.
Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty được đào tạo kỹ lưỡng về chuyờn mụn,nghiệp vụ và tay nghề kết hợp với sự bố trớ sử dụng nhõn lực của ban lónh đạo cụng ty giỳp cho dõy chuyền sản xuất và tiờu thụ sản phẩm diễn ra nhịp nhàng, đạt được năng suất cao.
Tiền thõn của cụng ty CP bao bỡ bia – rượu – nước giải khỏt là cụng ty thủy tinh Hải Phũng , do vậy nờn sau khi cụng ty Thủy tinh thực hiện húa, cụng ty đó đưa ra cỏc chớnh sỏch cơ cấu lại tổ chức, cơ cấu lại nguồn nhõn lực. Song song với cỏc chớnh sỏch đào tạo nguồn nhõn lực để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ, tay nghề, cụng ty thực hiện giải quyết chớnh sỏch lao động dụi dư theo Nghị định 41/2002/NĐ-CP đợt 2 cho 14 cụng nhõn viờn thuộc diện lao động dụi dư. Số cỏn bộ cụng nhõn viờn trong danh sỏch của cụng ty tại thời điệm này là 70 người, trong đú:
- Đội ngũ lónh đạo từ nhà mỏy tới cỏc đơnn vị phũng ban, phõn xưởng sản xuất đa số là cỏn bộ trẻ trưởng thành trong lao động sản xuất, cụng tỏc và học tập. Tuổi trung bỡnh của cỏn bộ chủ chốt là 40 tuổi.
- Đội ngũ cỏn bộ chức danh là nữ cũng được đề bạt nhiều tựy theo trỡnh độ và năng lực cụng tỏc, bố trớ vào những vị trớ cụng tỏc theo đỳng khả năng học việc gỡ làm việc này, khụng bố trớ cụng tỏc ngoài nghề đó học.
- Đội ngũ những người làm khoa học kĩ thuật của nhà mỏy cũng trưởng thành mau chúng. Hàng chục kĩ sư trưởng thành từ cụng nhõn theo con đường học tổi chức tại cỏc trường đại học. Với phương chõm làm nghề gỡ học vệc đú.Hiện nay số anh chị em này đang giữ cỏc cương vị cụng tỏc lónh đạo cỏc phũng ban, phõn xưởng, hoặc là cụng tỏc trực tiếp sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sau năm năm thực hiện húa(2005ữ2010), quỏ trỡnh hoạt động của cụng ty do Hội đồng Quản trị kiểm soỏt và định hướng, chỉ đạo sỏt thực tế và sỏng tạo của Giỏm
đốc, kết hợp với cỏc trưởng bộ phận phũng ban, trưởng bộ phận sản xuất trực tiệp, bộ phận sản xuất phụ cựng với sự đoàn kết, nhất trớ lao động tớch cực của mọi thành viờn trong cụng ty đó tạo nờn sức mạnh tổng hợp, đưa cụng ty vượt qua mọi khú khăn và phỏt triến toàn diện.
Cụng tỏc đào tạo con người của cụng ty được đặt lờn hàng đầu với nhận thức tất cả vỡ con người, sản phẩm duy nhất của cụng ty là con người.Cú thể núi mục đớch cuối cựng của cụng ty là đảm bảo đời sống của ngừoii lao động ổn định và ngày một nõng cao. Do đú, quyền lợi và trỏch nhiệm của người lao động luụn được chỳ trọng. Lực lượng lao động được tuyển dụng trước khi vào cụng ty đều được huấn luyện và đào tạo nghiờm tỳc .
Cỏn bộ trẻ của nhà mỏy Thủy tinh chuyển sang cũng như tuyển dụng từ nguồn bờn ngoài đó phỏt huy tinh thần học tập, lao động, thụng minh sỏng tạo vươn lờn nhanh chúng làm chủ dõy chuyền cụng nghệ mới, gúp phần đưa cụng ty ngày càng phỏt triển.Cho tới nay cụng ty đó đào tạo được chức danh quản đốc là lực lượng trẻ này thay thế đội ngũ cỏn bộ chủ chốt lớp đàn anh đi trứớc chuyển sang làm nhiệm vụ khỏc phự hợp hơn.
Với mục tiờu xõy dựng này Bia - Rượu - Nước giải khỏt Việt Nam núi chung và cụng ty núi riờng trở thành một ngành kinh tế mạnh. Sử dụng tối đa nguyờn liệu trong nước để phỏt triển sản xuất cỏc sản phẩm chất lượng cao, đa dạng húa về chủng loại, cải tiến bao bỡ mẫu mó, phấn đấu hạ giỏ thành, nõng cao khả năng cạnh tranh, đỏp ứng nhu cầu trong nước và cú sản phẩm xuất khẩu, tăng nguồn thu ngõn sỏch, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới. Cụng ty CP Bao bỡ B – R – NGK đưa ra cỏc chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực cho hiện tại đảm bảo sự phỏt triển vững chắc của cụng ty trong tương lai. Cụ thể : “ xõy dựng và phỏt triển nguồn lực con người cụng ty về mọi mặt, đủ về số lượng với trỡnh độ học vấn và tay nghề cao, cú năng lực quản lý, cú năng lực sỏng tạo và ứng dụng cụng nghệ mới, lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao”.
*Nõng cao năng lực quản lý điều hành của cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật. Xõy dựng và làm tốt cụng tỏc quy hoạch, đào tạo cỏn bộ vừa đỏp ứng yờu cầu trước mắt vừa đỏp ứng nhiệm vụ lõu dài của cụng ty.
- Cụng ty kết hợp giữa đào tào mới, đào tạo lại tổ chức tuyển dụng theo yờu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và mụ hỡnh quản lý của cụng ty.
- Kết hợp đào tạo chuyờn mụn nghiệp vụ, nõng cao năng lực quản lý doanh nghiệp với đào tạo trỡnh độ chớnh trị và trỡnh độ ngoại ngữ. Thực hiện hết năm 2010 tất cả cỏn quản lý từ phõn xưởng trở lờn phải được học qua cỏc lớp quản lý, về phỏp luật, tin học, để phự hợp với sự phỏt triển của cụng ty trong giai đoạn tới.
*Xõy dựng đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật lành nghề, cú kỹ thuật cao:
- Thường xuyờn quan tõm gỡn giữ và phỏt huy đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn kỹ thuật lành nghề tao cho họ điều kiện học tập, rốn luyện gắn bú họ bằng lợi ớch trong cuộc sống và gắn bú bằng truyền thống của cụng ty.
- Phấn đấu 90% ữ 100% cỏc cụng nhõn kỹ thuật chuyờn nghiệp cú trỡnh độ lý thuyết và thực hành đạt tiờu chuẩn chung trong từng ngành nghề vào năm 2010.
*Khuyến khớch, tạo điều kiện cho cỏn bộ cụng nhõn viờn tự học tập để nõng cao trỡnh độ tay nghề. Đẩy mạnh phong trào kốm cặp kỹ sư, cử nhõn và cụng nhõn kỹ thuật mới ra trường trong toàn cụng ty.
4.3. Tỡnh hỡnh vốn của doanh nghiệp
Vốn điều lệ của cụng ty Cp là: 20.000.000.000 đ
Trong đú:
- Nhà nước nắm giữ 68,95% giỏ trị : 13.790.000.000đ - Người lao động trong cụng ty nắm giữ 23,35% giỏ trị 4.670.000.000đ
- Người ngoài doanh nghiệp nắm giữ 7.7% giỏ trị 1.540.000.000đ a.Vốn cố định và sử dụng vốn cố định tại CT CP
Vốn cố định của doanh nghiệp năm 2010 là: biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản cố định của cụng ty. TSCĐ của cụng ty bao gồm:
- TSCĐ hữu hỡnh: nhà văn phũng, phõn xưởng sản xuất, dõy chuyền sản xuất, thiết bị dụng cụ quản lý, mỏy múc thiết bị, phương tiện vận tải, hệ thống sõn vườn nội bộ
- TSCĐ vụ hỡnh: quyền sử dụng đất, chi phớ hoỏ cụng ty, chi phớ nghiờn cứu phỏt triển dõy chuyền sản xuất nỳt khoộn.
Với mục đớch sản xuất đưa ra tiờu thụ trờn thị trường những sản phẩm đạt chất lượng cao với số lượng lớn cú uy tớn, cụng ty đó đưa ra những quy định để kiểm soỏt quỏ trỡnh sử dụng vốn cố định của cụng ty một cỏch cú hiệu quả, phõn tớch nhu cầu thị trường về sản phẩm sản xuất của cụng ty để đưa ra những kế hoạch cho đầu tư cỏc thiết bị sản xuất với cụng suất lớn 100.000 nỳt/h và tiến tới 200.000 nỳt/h.
b.Vốn lưu động và sử dụng vốn lưu động tại cụng ty Vốn lưu động của cụng Ty năm 2010:
Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản lưu động của cụng ty.
- TSLĐ trong khõu dự trữ : nguyờn liệu chớnh, vật liệu phụ, nhiờn liệu,cụng cụ dụng cụ, phụ tựng thay thế…
- TSLĐ trong khõu sản xuất: sản phẩm dở dang.
- TSLĐ trong khõu lưu thụng: thành phẩm, hàng húa chờ tiờu thụ, cỏc loại vốn bằng tiền, vốn trong thanh toỏn, hàng tồn kho, chi phớ trả trước…
Để thực hiện chiến lược phỏt triển của ngành bia cũng như để phỏt triển sản xuất, mở rộng thị trường của thương hiệu bia Hà Nội và cỏc thương hiệu khỏc của cụng ty, CT đó đưa ra cỏc kế hoạch sản xuất cụ thể theo từng giai đoạn tương ứng với việc này là kế hoạch chuẩn bị cỏc nguyờn nhiờn vật liệu phục vụ sản xuất, kế hoạch kiểm tra chất lượng sản xuất sản phẩm nhập kho chờ tiờu thụ. Một thực tế cho thấy tại cụng ty CP Bao bỡ B – R – NGK, số VLĐ trong lưu thụng cũn yếu do cụng ty vừa được CP húa và một dặc thự ảnh hưởng đến VLĐ của CT là do trước đõy toàn bộ mỏy múc thiết bị sản xuất chủ yếu là chuyển từ cụng ty Thủy tinh sang. Do đú dõy chuyền sản xuất cũng chưa đỏp ứng nhu cầu ngày ngày cao của thị trường. Một thỏch thức đặt ra với cụng ty thời điểm hiện tại là cần phải trang bị một dõy chuyền sản xuất đủ hiện đại đỏp ứng được nhu cầu của thị trường trong hiện tại cũng như tương lai. Hiện nay cụng ty đang tiến hành dự ỏn đầu tư hệ thống sản xuất nỳt khoộn hiện đại trỡnh ngõn hàng để vay vốn với mục đớch nõng cao năng lực sản xuất của cụng ty đảm bảo chất lượng sản phẩm đỏp ứng nhu cầu thị trường và nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn CT.
4.4. Quy trỡnh sản xuất kinh doanh
Qua khảo sỏt, tỡm hiểu và nghiờn cứu thực tế quỏ trỡnh hoạt động của dõy chuyền sản xuất của CT CP Bao bỡ B – R – NGK đó xõy dựng được bộ mỏy tổ chức hoạt động của phũng kế hoạch tổng hợp với nhiệm vụ kinh doanh cỏc sản phẩm như bia, rượu, nước giải khỏt của tổng cụng ty và cỏc đơn vị khỏc nhau trong ngành đồng thời thực hiện việc triển khai sản xuất khối lượng lớn và sản xuất liờn tục bằng dõy chuyền sản xuất nỳt khoộn cụng suất 100.000 nỳt/h. Kết hợp với việc mở rộng thị trường tiờu thụ nỳt khoộn đến cỏc đơn vị ngoài tổng cụng ty.
Với tụn chỉ mục đớch hoạt động của cụng ty là: luụn đặt lợi ớch CT lờn trờn hết (thu được lợi nhuận cao, nõng cao đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn và phỏt triển ngày càng mạnh) cựng với sự đoàn kết, phối hợp chặt chẽ giữa cỏc bộ phận hành chớnh quản trị với bộ phận sản xuất chớnh, bộ phận sản xuất phụ để khai thỏc tốt năng suất lao động của từng phõn xưởng, khụng để thời gian chết trong một chu kỡ sản xuất và khai thỏc hết hiệu quả của khoa học quản lý đưa ra hệ thống kiểm soỏt nội bộ để quản lý chặt chẽ quy trỡnh nhập liệu - sản xuất - nhập kho - bảo quản – tiờu thụ sản phẩm – phỏt triển thị trường. Giữa cỏc bộ phận cung cấp, vận chuyển, sản xuất chớnh, sản xuất phụ cú mối quan hệ cụng tỏc tốt để cỏc bộ phận cú thể kiểm tra, kiểm soỏt lẫn nhau, trỏnh khụng để tỡnh trạng bế tắc, ứ đọng cụng việc tại một khõu nào đú. Hàng thỏng, qỳy, cỏc bộ phận đều phải cú những bỏo cỏo kết quả hoạt động của bộ phận mỡnh cho ban lónh đạo cụng ty CP. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5. Tổ chức cụng tỏc kế toỏn tại cụng ty
5.1. Sơ đồ phòng kế toán
Hiện tại, phũng Tài chớnh – kế toỏn của Cụng ty gồm 4 nhõn viờn:
- 01 Kế toỏn trưởng
- 01 Kế toỏn tiờu thụ-vật tư-ngõn hàng-cụng nợ - 01 Thủ quỹ- cụng nợ phải thu, phải trả
5.2. Nhiệm vụ của nhõn viờn phũng Tài chớnh – kế toỏn
- Kế toỏn trưởng:
+ Tổ chức cụng tỏc kế toỏn và bộ mỏy kế toỏn gọn gàng, làm việc hiệu quả. Tổ chức ghi chộp, tớnh toỏn và phản ỏnh chớnh xỏc, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản và phõn tớch kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty.
+ Tớnh toỏn và trớch nộp đầy đủ, kịp thời cỏc khoản thuế nộp ngõn sỏch, cỏc quỹ để lại cụng ty và thanh toỏn đỳng hạn cỏc khoản tiền vay, cỏc khoản cụng nợ phải thu, phải trả.
+ Phản ỏnh chớnh xỏc, kịp thời kết quả kiểm kờ định kỳ và đề xuất giải phỏp khi cú thất thoỏt.
+ Lập đầy đủ và giữ đỳng hạn bỏo cỏo kế toỏn và quyết toỏn của cụng ty theo