Đỏnh giỏ về hoạt động truyền thụng trong chiến lược phỏt triển

Một phần của tài liệu Hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần xi măng Thăng Long (Trang 35 - 37)

hiệu.

Hiểu được vai trũ của hoạt động truyền thụng trong quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt triển thương hiệu. Ban quản trị cảu cụng ty cổ phần xi măng Thăng Long đó và đang từng bước xõy dựng hoạt động truyền thụng một cỏch bài bản nhằm phỏt triển thương hiệu của cụng ty một cỏch nhanh nhất được khỏch hàng biết đến là một thương hiệu lớn mạnh, như xi măng Hoàng Thạch, Nghi Sơn… tuy nhiờn cỏc chiến dịch truyền thụng của cụng ty thực hiện cũn khỏ rời rạc chưa hướng tới chớnh xỏc khỏch hàng mục tiờu. dặc biệt trong năm 2007 và 2008 hoạt động truyền thụng chưa lớn chỉ thực hiện trờn một số phương tiện và địa bàn nhỏ hẹp. nhưng đến năm 2009 cỏc hoạt động truyền thụng được thực hiện trờn nhiều phương tiện khỏc nhau và trờn địa bàn rộng lớn hơn. Như thực hiện hoạt động tài trợ cho chương trỡnh “gừ cửa ngày mới” phỏt song trờn kờnh VTV1, với số lượng khỏch hang cú thể tiếp cận với thương hiệu là rất lớn,. Hay thực hiện quảng cỏo trờn cỏc phương tiện như radio…Đặt cỏc biển quảng cỏo tại cỏc siờu thị, dọc cỏc đường quốc lộ cú lưu lượng xe đi lại rất lớn. như trờn tuyến đường quốc lộ đi Nội Bài gần khu trung tõm thương mại Mờ Linh Plaza…

Đối với hoạt động quảng cỏo, xỳc tiến bỏn hang: Chi phớ về hỗ trợ, xỳc tiộn bỏn hang: bao gồm cỏc chi phớ triểm lóm, hội nghị, hội thảo, bỏn hang cỏ nhõn, quảng cỏo sản phẩm và xỳc tiến hang. Tăng cường cụng tỏc bỏn hàngvà cỏc dịch vụ để kớch

thớch sức mua của thị trường. truyền thụng xỳc tiến hụn hợp phải đồng nhất và hướng đồng thời 3 mục tiờu: thụng tin, thuyết phục, gợi nhớ. Tư tưởng chủ đạo đưa ra phải dựa vào nguồn gốc sản phẩm, gõy sự chỳ ý đến điều gỡ đú của sản phẩm đối với khỏch hang. Bờn cạnh đú, doanh nghiệp chỳ trọng quảng cỏo, tạo dựng uy tớn và đặc tớnh nổi trội của cỏc dịch vụ chăm súc khỏch hàng của cụng ty.

Đối với hoạt động bỏn hàng cỏ nhõn: Xõy dựng hệ thống kờnh phõn phối hoàn hảo, tạo ra một cơ cấu kờnh phõn phối tối ưu. Sau khi xõy dựng hệ thống kờnh phõn phối phự hợp cú biện phỏp phỏt triển và cỏc biện phỏp để quản lý nú một cỏch hợp lý. cần cú sự đầu tư đỳng đắn và chiến lược cụ thể trong việc xõy dựng hệ thống phõn phối hợp lý để cú hiệu quả trong việc phỏt triển thương hiệu của cụng ty.

Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của thơng hiệu, Công ty đã nỗ lực xây dựng và truyền thụng thơng hiệu của mình đối với khách hàng, điều này đã làm cho thơng hiệu xi măng Thăng Long trở thành một thơng hiệu quen thuộc và là sự lựa chọn của mọi đối tợng tiêu dùng. Cụng ty đó cú kế hoạch quảng cỏo, cỏc hoạt động PR bờn cạnh đú cú cỏc chớnh sỏch ưu đói, thụng thoỏng trong bỏn hang, thanh toỏn….

Công ty luôn có những chính sách bán hàng hiệu quả nhằm khuyến khích ngời mua hàng bằng nhiều hình thức nh khuyến mại cho ngời mua sản phẩm của Công ty, ngời mua hàng có thể trả chậm thông qua bảo lãnh ngân hàng, Công ty tổ chức đ- a hàng đến tận công trình,... Do vậy, các sản phẩm của Công ty luôn chiếm đợc lòng tin của khách hàng cũng nh đợc sử dụng rộng rãi trong nhiều công trình xây dựng trên khắp đất nớc.

Với phơng châm “cùng khách hàng tìm kiếm khách hàng”, “vì một tơng lai bền vững”, Công ty cổ phần xi măng Thăng Long luôn quan tâm đến nhu cầu và sự thoả mãn của khách hàng, luôn cố gắng đáp ứng ngày càng cao yêu cầu của khách hàng. Bên cạnh đó, Công ty đã chủ trơng kinh doanh trên cơ sở thúc đẩy sự sáng tạo của tập thể CBCNV, trung thành với mục tiêu trở thành một trong những Công ty dẫn đầu trên thị trờng thông qua chất lợng sản phẩm.

Chương III. Một số giải phỏp nhằm nõng cao hoạt động truyền thụng trong chiến lược phỏt triển thương hiệu của cụng ty

cổ phần xi măng Thăng Long.

Một phần của tài liệu Hoạt động truyền thông trong chiến lược phát triển thương hiệu của công ty cổ phần xi măng Thăng Long (Trang 35 - 37)

w