- Mô hình bán hàng trực tuyến: Công ty đưa các sản phẩm mình có lên website hanoicomputer.vn, khách hàng lựa chọn sản phẩm rồi đặt mua trực tiếp trên website, thanh toán bằng hệ thống thanh toán điện tử hoặc có thể lựa chọn sản phẩm rồi đến các showroom của HNC và mua hàng bằng phương thức truyền thống. Ngoài ra website còn đăng tải các chương trình khuyến mại, các chính sách hậu mãi, bảo hành của công ty.
- Quyết định thị trường mục tiêu
Công ty hướng vào 2 tập khách hàng, đó là khách hàng doanh nghiệp và khách hàng tiêu dùng cá nhân. Với khách hàng DN, công ty hướng tới những DN đang có nhu cầu mở
thêm văn phòng mới (dẫn tới những nhu cầu về nội thất văn phòng), hay những doanh nghiệp có nhu cầu đổi mới, trang bị thêm thiết bị văn phòng. Với khách hàng cá nhân, công ty hướng tới những người mua sắm với mục đích phục vụ nhu cầu giải trí, phục vụ sinh hoạt gia đình. Tập khách hàng cá nhân mà công ty lựa chọn đó là khách hàng có thu nhập trung bình. Xét trên địa bàn Hà Nội thì tập khách hàng này chiếm số lượng không nhỏ. Từ đó công ty sẽ bố trí, lựa chọn các mặt hàng phù hợp về giá thành cũng như đòi hỏi về chất lượng ở mức vừa phải.
- Quyết định phát triển thị trường và sản phẩm: Phát triển thị trường rộng khắp địa bàn Hà Nội và tiến tới toàn miền Bắc, toàn quốc bên cạnh đó là phát triển sản phẩm đa dạng về mẫu mã và chủng loại.
- Quyết định định vị và khác biệt hóa: Dịch vụ mua hàng trả góp, dịch vụ dùng thử sản phẩm trong 1 tuần và giao hàng miễn phí toàn miền bắc.