Hướng đến đối tượng khỏch hàng

Một phần của tài liệu Phân tích đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển của Công ty TNHH Dịch vụ bảo vệ 007 từ năm 2010 đến năm 2015 (Trang 29 - 30)

Về khỏch hàng, cần phỏt triển thờm khỏch là những Tập đoàn, thương hiệu lớn như: Tổng Cụng ty Lắp mỏy Việt Nam (LILAMA), Nhà mỏy điện Cà Mau 1&2 (100ha), Nhà mỏy điện Nhơn Trạch (80ha), Cụng ty Cổ Phần Lilama 45-4, Nhà mỏy Thủy điện Sụng Ba Hạ - Phỳ Yờn, Nhà mỏyThủy điện Đồng Nai 3&4 - Đắclắk, Nhà mỏy Thủy điện Galắk - Gia Lai, Nhà mỏy Thủy điện Ankhờ - Bỡnh Định, Tập đoàn dầu khớ Việt Nam, Cụng ty Điện lực dầu khớ Nhơn Trạch, Tập đoàn Than Khoỏng Sản Việt Nam (Cụng trường nhà mỏy Quặng Bauxit - Lõm đồng, xõy dựng 100ha), Tập đoàn SIEMENS, Logitem Việt Nam, Sagawa Express Việt Nam, Cụng ty V.S.O.P, Tập đoàn may Pungkook, Tổng cụng ty Viễn Thụng Quõn Đội, Cụng ty Viễn Thụng Viettel, Trung tõm chăm súc khỏch hàng Vinaphone, Tũa nhà V-Building, Tũa nhà Bảo việt, Bệnh viện Cấp cứu Trưng Vương, Bệnh viờn Đa Khoa Thủ Đức, Cụng ty Tõn Cảng Sài Gũn (Cảng ICD súng thần, Cảng Cỏt Lỏi, Cảng Nước Sõu Cỏi Mộp, Xớ Nghiệp kho bói Tõn Cảng), Toàn bộ hệ thống trường Quốc tế dạy bằng tiếng anh (British International school - Viet Nam), Hệ thống Siờu thị Điện Mỏy Hoàng Linh... Tũa nhà Thương mại Kumho Asiana Plaza tại địa chỉ 39 Lờ Duẩn, Q.1, Tp.HCM (Tập đoàn Kumho Asiana). Cung cấp Lực lượng gần 50 Nhõn viờn bảo vệ, đảm bảo an toàn tuyệt đối về con người và tài sản cho toàn bộ Tũa nhà.

Với Sự kết hợp giữa tõm huyết nghề nghiệp cựng phương phỏp làm việc Khoa học chuyờn nghiệp, linh hoạt theo yờu cầu khỏch hàng. Cụng ty bảo vệ 007 chỳng tụi xin gửi thụng điệp này để Quý khỏch hàng cú thờm một sự chọn lựa tối ưu khi cú nhu cầu về dịch vụ bảo vệ chuyờn nghiệp.

Cụng ty sẽ tổ chức sỏt hạch hằng quý, kiểm tra năng lực chuyờn mụn để khụng ngừng nõng cao nghiệp vụ cho nhõn viờn.“ Uy Tớn, Chất Lượng, An Toàn và Bảo vệ Văn Húa của Qỳy Khỏch” đú là phương chõm định hướng phỏt triển của Cụng ty Bảo Vệ 007

Để thực hiện hiệu quả chiến lựơc trờn, Cụng ty thực hiện cỏc giải phỏp sau sau:

- Thứ nhất: Cụng ty cần phải tổ chức triển khai nhanh, thực hiện bỏo giỏ linh hoạt như. Nếu khỏch hàng trả sau 1 thỏng thỡ tổng phớ thanh toỏn sẽ cao, trường hợp trả trước hàng thỏng khỏch hàng sẽ được giảm giỏ 5% trờn tổng chi phớ, nếu trả trước 3 thỏng sẽ giảm giỏ 12% trờn tổng chi phớ - Thứ hai: Duy trỡ tốt cỏc mối quan hệ với ngõn hàng bằng việc đảm bảo uy tớn trong quan hệ với cỏc ngõn hàng và tổ chức tớn dụng khỏc để cú sự hỗ trợ về vốn hoặc đứng ra bảo lónh thực hiện hợp đồng cho Cụng ty trong quỏ trỡnh tham gia đấu thầu

- Thứ ba: Tiết kiệm tối đa cỏc khoản chi khụng cần thiết.

- Thứ tư: Phải cú đội ngũ cỏn bộ kinh doanh, cỏn bộ xõy dựng chiến lược cú kinh nghiệm

trong phõn tớch , phỏn đoỏn những cơ hội kinh doanh. Từ đú tỡm ra những nhõn tố cú thể ảnh hưởng trong quỏ trỡnh theo đuổi và từ đú sẽ xõy dựng được cho Cụng ty những chiến lược đỳng đắn, phự hợp cho sự theo đuổi.

Cần phải cú sự linh hoạt yếu tố này biểu hiện sự nhạy bộn của lónh đạo doanh nghiệp. Muốn thành cụng, muốn chiến thắng đối thủ cạnh tranh thỡ doanh nghiệp phải chủ đụng dự đoỏn những biến động của thị trường, đi trước cỏc đối thủ cạnh tranh trong việc đỏp ứng những thay đổi nhu cầu đú.

Một phần của tài liệu Phân tích đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển của Công ty TNHH Dịch vụ bảo vệ 007 từ năm 2010 đến năm 2015 (Trang 29 - 30)