IV. MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CễNG TY VÀ KẾT
3:Đường lối phỏt triển:
Một số giải phỏp để tăng cường hoạt động xuất khẩu:
Trước tỡnh hỡnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Việt Nam chỳng ta khụng thể trỏnh khỏi ảnh hưởng theo. Đặc biệt sau khi đó gia nhập WTO thỡ ngành dệt may-
một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của nền kinh tế nước ta hiện nay thỡ đú là vấn đề cần đặc biệt quan tõm. Vấn đề cần đặt ra trước matứ và lõu dài là chỳng ta cần cú những chiến lược về lõu dài cũng như là những giải phỏp trước mắt để giải quyết những khú khăn đú.
Hiện nay, hàng dệt may Việt Nam hiện đang phải đối đầu với những nước cú khả năng cạnh tranh cao, cú nhiều thuận lợi và kinh nghiệm hoạt động trong cơ chế thị trường về cỏc mặt như: vật tư, thiết bị, quản lý, tài chớnh, tiếp thị, nghiờn cứu và phỏt triển.
Sản phẩm của cỏc nước rất đa dạng, cú thể thoả món cỏc nhu cầu từ cấp thấp đến cấp cao của người tiờu dựng. Vỡ vậy, để ngành dệt may đạt được mục tiờu xuất khẩu năm 2010 là 10 tỷ USD cỏc chuyờn gia cho rằng ngành dệt may cần đẩy mạnh thực hiện cỏc giải phỏp đồng bộ mang tớnh chiến lược sau đõy:
Thứ 1: Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư hoàn chỉnh vào cỏc cụm Cụng nghiệp Dệt
may theo hướng tập trung vào lĩnh vực dệt - nhuộm, đầu tư hoàn tất khõu vải và phụ liệu để đảm bảo cung cấp nguyờn liệu cho may xuất khẩu nhằm tiến tới tăng tỷ lệ nội địa hoỏ trong sản phẩm may mặc xuất khẩu từ 30% lờn 60%, giảm dần tỷ lệ hàng gia cụng; Bờn cạnh đú, đầu tư mở rộng sản xuất tại cỏc địa phương cú tiềm năng, cú nguồn nhõn lực dồi dào; phối hợp liờn doanh - liờn kết và giỳp đỡ cỏc địa phương phỏt triển ngành dệt may và cựng thực hiện cỏc đơn hàng lớn; hỗ trợ cỏc doanh nghiệp may địa phương đẩy mạnh xuất khẩu vào cỏc thị trường cú tiềm năng khỏc.
Thứ 2: Thực hiện chuyờn mụn hoỏ cỏc sản phẩm và xỏc định quy mụ sản xuất
của cỏc doanh nghiệp lớn theo mụ hỡnh “cụng ty mẹ, cụng ty con” đủ mạnh về tài chớnh, cụng nghệ, khả năng điều hành nhằm đảm bảo đạt tốc độ tăng trưởng cao, đồng thời chỳ trọng khuyến khớch phỏt triển sản xuất của cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài ra, tập trung nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới theo hướng đa dạng hoỏ (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cỏch, chủng loại vật liệu thớch hợp), thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thớch nghi với sự thay đổi và biến động của thị trường như: thay đổi mẫu mó, sản xuất đơn hàng nhỏ, ứng dụng cụng nghệ mới và cải tiến kỹ thuật,… để tăng năng suất lao động và tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Thứ 3: Ngoài ra, để tăng tớnh cạnh tranh, cỏc doanh nghiệp dệt may cần cố gắng
giảm giỏ thành sản phẩm thụng qua cỏc biện phỏp nõng cao năng suất lao động, giảm chi phớ cố định trong quản lý, giảm tiờu hao năng lượng điện trong sản xuất (ở Việt Nam thường cao hơn 2,4 đến 3,6 lần so với cỏc nước trong khu vực), chia sẻ giữa cỏc doanh nghiệp chi phớ tiếp thị, chi phớ thụng tin thị trường. Triệt để thực hiện chủ trương tiết kiệm 10% chi phớ của cỏc doanh nghiệp, coi đú như là cơ sở để tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam so với hàng dệt may Trung Quốc. Chỉ cú làm như vậy, cỏc doanh nghiệp dệt may mới tạo được giỏ cả sản phẩm cú tớnh cạnh tranh trờn thị trường và được nhiều người tiờu dựng chấp nhận.
Thứ 4: Tổ chức hoạt động xỳc tiến thương mại để xõy dựng hỡnh ảnh ngành dệt
may Việt Nam theo phương chõm “chất lượng, nhón hiệu, uy tớn dịch vụ, trỏch nhiệm xó hội” thụng qua việc: Áp dụng cỏc tiờu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; Tham gia cỏc cuộc triển lóm hội chợ quốc tế; Xỏc định cấp tiờu chuẩn sản phẩm trờn cơ sở tiờu chuẩn của cỏc thị trường chớnh. Qua đú, xỏc định cơ cấu mặt hàng và định hướng cho cỏc doanh nghiệp.
Thứ 5: Tổ chức tốt cỏc hoạt động thụng tin về thị trường, về đầu tư, về sản
xuất, về nhập khẩu của ngành dệt may trờn cỏc trang website và cỏc bản tin hàng thỏng. Thành lập cỏc trung tõm giao dịch tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tõm giao dịch nguyờn phụ liệu, trung tõm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm, trực tiếp với người tiờu dựng và qua đú tỡm cỏc biện phỏp để thõm nhập thị trường.
Thứ 6: Thành lập Trung tõm đào tạo chuyờn ngành dệt may nhằm đào tạo cỏc
chuyờn viờn cao cấp về: Thiết kế thời trang, cỏn bộ mặt hàng, tiếp thị hàng hoỏ, tổ trưởng - chuyền trưởng, quản lý chất lượng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập khẩu.
Thứ 7: Tiếp tục phỏt triển mạng lưới tiờu thụ để chiếm lĩnh thị trường nội địa,
Cụng ty dệt may (VINATEXIMEX) cú thể là đầu mối tập hợp cỏc doanh nghiệp dệt may trong cả nước để hỡnh thành hệ thống cửa hàng - siờu thị kinh doanh hàng thời trang dệt may, trước hết mở tại cỏc thành phố lớn để trong một vài năm tới hệ thống cửa hàng siờu thị này sẽ cú mặt hầu hết tại cỏc tỉnh thành, thành phố lớn trong cả nước.
Thứ 8: Nõng cao vai trũ và tăng cường hơn nữa chức năng hoạt động của Hiệp
dệt may Việt Nam tại cỏc thị trường xuất khẩu trọng điểm, xỳc tiến xõy dựng một số thương hiệu nổi tiếng mang tớnh quốc gia tại cỏc thị trường xuất khẩu, tổ chức cỏc hoạt động xõm nhập mạng lưới bỏn lẻ tại thị trường nước ngoài, đề xuất cỏc chế độ, cơ chế, chớnh sỏch tạo mụi trường kinh doanh thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp trong ngành.