- Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực luôn được chi nhánh chú trọng và
2.3.Các giải pháp khác.
2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh.
2.3.Các giải pháp khác.
Đối với bất kỳ một tổ chức nào người lãnh đạo đóng vai trò to lớn để xây dựng và củng cổ tập thể vững mạnh. Mọi hoạt động diễn ra đều có sự điều hành của người lãnh đạo, công tác tạo động lực thực sự có hiệu quả chỉ khi người lãnh đạo có sự nhận thức và quan tâm tới vai trò quan trọng của nó. Đây là điều quan trọng để quyết định để các biện pháp tạo động lực được sử dụng và phát huy có hiệu quả.
Để tạo niềm tin cho người lao động, người lãnh đạo cần phải đưa ra những quyết định sáng suốt và hợp lý, biết nhìn xa trông rộng, gần gũi và thân thiện với nhân viên
Bên cạnh đó đội ngũ cán bộ chi nhánh cần có những kiến thức kỹ năng nhất định về quản trị nhân sự, nên có sự giúp đỡ và tư vấn của phòng tổ chức hành chính. đối với các trưởng phó phòng chi nhánh luôn thể hiện mình trước nhân viên vầ phong cách làn việc, cởi mở, chan hòa và luôn giúp đỡ nhân viên trong quá trình thực hiện công việc cũng như trong cuộc sống
Chi nhánh nên đánh giá công tác tạo động lực một cách thường xuyên. điếu này giúp cho nhà quản lý nắm bắt mức độ tạo động lực và những mong muốn đòi hỏi của các nhân viên. Từ đó đưa ra các giải pháp thích hợp nhằm tạo động lực cho cán bộ nhân viên tăng cường năng lực làm việc cho họ.
Như vậy, công tác tạo động lực cho cán bộ nhân viên đã được chi nhánh quan tâm. Qua phân tích thực trạng cho thấy chi nhánh cần phát huy những ưu điểm đồng thời khắc phục một số hạn chế và thiếu sót để công tác tạo động lực có hiệu quả hơn.
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu thực tế tại chi nhánh NHNN&PTNT Láng Hạ, đã giúp em hiểu rõ hơn vai trò đặc biệt quan trọng của việc tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh. Chính động lực lao động đã giúp cho con người nỗ lực, say mê làm việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao nhằm mục đích thỏa mãn các nhu cầu cá nhân cũng như đạt được các mục tiêu của chi nhánh. Công tác tạo động lực tại chi nhánh đã đạt được một số kết quả nhất định song vẫn chưa được chú trọng. Vì vậy, em đã đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác này, góp phần phát triển công tác tạo động lực tại chi nhánh được tốt hơn.
Việc tạo động lực không những có vai trò quan trọng trong thu hút và giữ gìn những người lao động giỏi của chi nhánh mà còn giúp cho chi nhánh khuyến khích động viên nhân viên nỗ lực, say mê làm việc nâng cao năng suất, giúp chi nhánh đạt được các mục tiêu đề ra. Để thực hịên tốt công tác tạo động lực một cách có hiệu quả chi nhánh không chỉ sử dụng đồng bộ các giải pháp mà còn phải biết kết hợp nhiều biện giải pháp khác nhau, không chỉ khuyến khích về mặt vật chất mà còn phải quan tâm đến khuyến khích tinh thần cho cán bộ nhân viên.
Dù đã cố gắng để hoàn thiện chuyên đề một cách tốt nhất, nhưng do kinh nghiệm thực tiễn cũng như hạn chế trong quá trình thu thập, xử lý thông tin, số liệu chuyên đề chưa đi sâu phân tích được một cách đầy đủ toàn diện, đồng thời không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự đóng góp ý kiến quý báu từ các thầy cô và các cô chú tại chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Để thực hiện được đề tài này em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo tận tình của TS. Phạm Thị Bích Ngọc cùng với sự giúp đỡ của Ban giám đốc, cùng các cô chú phòng Hành chính – Nhân sự tại chi nhánh NHNN&NT láng hạ đã tạo điều kiện và giúp đỡ em.
Xin chân thành cảm ơn!