Thông tin về hiện trạng các hoạt động QTNL của Kinh Đô

Một phần của tài liệu Hoạch định nguồn nhân lực của Kinh Đô Ma trận TOWS của Kinh Đô (Trang 29 - 31)

a. Tuyển dụng:

Mục tiêu tuyển dụng của công ty là thu hút người lao động có năng lực vào làm việc để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty. Tùy theo từng vị trí cụ thể mà công ty đề ra những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, xong tất cả các chức danh đều đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau: trình độ chuyên môn cơ bản, cán bộ quản lý phải tốt nghiệp đại học chuyên ngành, nhiệt tình, ham học hỏi, yêu thích công việc. đối với các vị trí quan trọng, yêu cầu tuyển dụng khá khắt khe với các tiêu chuẩn về kinh nghiệm công tác, khả năng phân tích, trình độ ngoại ngữ và tin học.

Công ty có chính sách lương thưởng đặc biệt đối với nhân viên giỏi và có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan một mặt để giữa chân nhân tài lâu dài, một mặt để thu hút nhân viên giỏi từ nhiều nguồn khác nhau để làm việc cho công ty.

b. Chính sách lương, thưởng, phúc lợi:

Công ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng của ngành nghề hoạt động và đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ quyền lợi theo quy định của nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người. về chính sách thưởng, bên cạnh việc xem xét thưởng định kỳ, công ty còn có chính sách bán cổ phiếu ưu đãi cho cán bộ công nhân viên. Công ty cũng trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo đúng quy định của pháp luật.

c. Đào tạo:

Công ty rất chú trọng đến việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ chuyên môn cũng như trình đọ quản lý của nhân viên. Việc đào tạo được thực hiện tại trung tâm đào tạo kinh Đô và tại các trường đại học trong và ngoài nước.

Giới thiệu về Trung tâm Đào tạo Kinh Đô (KTC): trung tâm chính thức được thành lập từ năm 2006

1.Tầm nhìn:

Tiên phong trong việc đóng góp hiệu quả đối với doanh nghiệp. 2. Sứ mạng

- Mang lại giá trị cho tổ chức thông qua việc nâng cao năng lực cá nhân, - Thúc đẩy quá trình xây dựng và vận hành hệ thống của tổ chức,

- Hình thành văn hóa mang bản sắc Kinh Đô,

- Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm hiện thực hóa hoài bão của Tập Đoàn. 3. Vai trò:

Xây dựng, triển khai thực hiện các chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển lớn mạnh của Tập Đoàn kinh Đô.

4. Chức năng:

- Tham mưu và tư vấn cho Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, các phòng ban về công tác đào tạo, và phát triển nguồn nhân lực trong toàn hệ thống phù hợp với chiến lược, định hướng, mục tiêu phát triển kinh doanh của Kinh Đô;

- Đào tạo và phát triển cán bộ theo kế hoạch được phê duyệt hàng năm, hướng dẫn, hỗ trợ việc thực hiện kế hoạch đào tạo tại các công ty thành viên;

- Giám sát, quản lý các hoạt động đào tạo, phát triển. 5. Nhiệm vụ:

- Phát triển chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh của Tập Đoàn theo từng thời kỳ khác nhau;

- Chủ trì và phối hợp với các phòng ban, công ty thành viên để xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển hàng năm phù hợp với chiến lược đào tạo phát triển;

- Xây dựng, quản lý và tư vấn lộ trình phát triển nghề nghiệp trong toàn Tập Đoàn.

- Tổ chức, triển khai kế hoạch đào tạo, phát triển hàng năm, ngân sách đào tạo đã được Hội đồng đào tạo, Ban lãnh đạo phê duyệt;

- Hỗ trợ và hướng dẫn các công ty thành viên xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triển; giám sát, hỗ trợ việc thực hiện kế hoạch và kinh phí đào tạo, phát triển của các đơn vị này; - Chủ trì và phối hợp với các đối tác bên ngoài từng bước xây dựng chương trình, giáo trình

đào tạo phù hợp với văn hóa, chiến lược, định hướng, mục tiêu phát triển kinh doanh của Tập Đoàn;

- Tham gia vào việc triển khai các chương trình dự án theo chiến lược năm của công ty. - Phát triển đội ngũ giảng viên đảm bảo số lượng và chất lượng đào tạo đáp ứng yêu cầu tổ

chức.

- Tổ chức quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ công tác đào tạo tại Trung tâm Đào tạo và các cơ sở đào tạo khu vực (nếu có);

- Thực hiện công tác quản lý đào tạo, cấp chứng chỉ, lưu trữ hồ sơ đào tạo, tổng hợp tình hình công tác đào tạo và đánh giá trước, trong và sau đào tạo trong toàn hệ thống; thống kê, báo cáo các mặt trong lĩnh vực đào tạo theo chế độ quy định.

Một phần của tài liệu Hoạch định nguồn nhân lực của Kinh Đô Ma trận TOWS của Kinh Đô (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(52 trang)
w