H giá thành s n ph m là cách th c đ nâng cao kh n ng c nh tranh cho s n ph m và là đi u ki n quan tr ng cho vi c thúc đ y tiêu th s n ph m. Giá bán c a s n ph m trong l nh v c công ngh thông tin không do m t công ty nào đ quy n quy t đ nh, do đó n u công ty nào có giá thành s n ph m càng th p thì càng có l i. Vì v y m t yêu c u đ t ra là làm th nào đ ch t l ng s n ph m, ngày càng đ c nâng cao mà v n gi giá bán s n ph m m c th p và có lưi.
Ti t ki m chi phí nguyên v t li u: i v i doanh nghi p s n xu t, chi phí nguyên
v t li u th ng chi m t tr ng l n trong giá thành s n ph m. Do đó n u gi m đ c chi phí này thì tr c ti p h giá thành s n ph m và t đó nâng cao đ c s c c nh tranh c a
s n ph m c ng nh t ng thêm đ c l i nhu n cho doanh nghi p. Vì v y vi c ti t ki m
chi phí này chi m m t v trí quan tr ng trong công tác qu n lý, h giá thành s n ph m. th c hi n t tvi c ti t ki m chi phí nguyên v t li u tr c tiên công ty c n ph i nâng cao tính ch đ ng, không nên ph thu c quá vào m t nhà cung c p nh v y s r t b đ ng trong vi c cung ng ngu n nguyên li u cho quá trình s n xu t.
Công ty nên t ng c ng công tác tìm ki m các đ n v cung c p m i nh Công
ty CP FPT, Công ty C ph n u t Phát tri n Công ngh i n t - Vi n thông ELC. Vì n u công ty tìm đ c nhà cung c p m i trong n c thì th nh t là không b ph thu c vào ngu n nguyên v t li u t nhà cung c p n c ngoài, th hai công ty s ti t ki m đ c chi phí, do nguyên v t li u trong n c r , d ki m.
Công ty c n ph i xây d ng m t h th ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u
cho t ng lo i s n ph m. Công ty ph i có nh ng bi n pháp g n quy n l i trách nhi m c a m i ng i trong vi c s d ng hi u qu nguyên v t li u. Có th s d ng bi n pháp
th ng, ph t v t ch t cho các cá nhân có thành tích t t ho c vi ph m m c tiêu hao
nguyên v t li u theo k ho ch c a công ty.
Trong nh ng n m g n đây giá c nguyên v t li u không h r nên chi phí cho
kho n m c này ngày càng t ng cao h n theo quy mô s n xu t. Do đó trong th i gian t i công ty c n đ c bi t quan tâm đ n m i công đo n luân chuy n nguyên v t li u, t
khâu thu mua, b o qu n l u kho tránh hao h t m t mát, đ ng th i ki m tra k ch t l ng nguyên v t li u tr c khi đ a vào s n xu t.
u t máy móc thi t b m i, thay th nh ng b ph n h ng hóc, hi u qu s n
xu t không đ t yêu c u và b o d ng máy móc thi t b th ng xuyên đ đ m b o máy móc làm vi c đ t hi u qu cao nh t.
S d ng khoa h c, h p lý chi phí nhân công: Chi phí nhân công c ng chi m m t
t tr ng khá l n trong giá thành s n ph m c a công ty. Chi phí nhân công c a công ty
trong 3 n m g n đây liên t c t nglà do s l ng công nhân t ng, kh i l ng công vi c
hoàn thành nhi u h n. M t khác công tác qu n lý th i gian lao đ ng c a công ty ch a t t, v n còn tình tr ng công nhân đi làm mu n, n ng su t lao đ ng c a công nhân ch a cao, trình đ tay ngh c a công nhan còn h n ch .
Vì v y trong th i gian t i công ty c n có nh ng bi n pháp tuy n d ng thích
h p, tránh tình tr ng công nhân đ c tuy n d ng vào có trình đ n ng l c kém d n đ n n ng su t làm vi c không cao. Công ty c n kiên quy t h n trong vi c tuy n d ng
công nhân, ch nên tuy n d ng nh ng công nhân có trình đ n ng l c cao và có n ng
l c làm vi c th c s . M t khác, công ty c n có s ph i h p đào t o tay ngh , nâng b c cho công nhân viên. B i vì ch t l ng ng i lao đ ng có nh h ng không nh đ n
ch t l ng s n ph m s n xu t c a công ty. ng th i c n có nh ng bi n pháp ph t
thích đáng đ i v i nh ng công nhân đi làm mu n, thi u ý th c trong lao đ ng làm nh h ng đ n ng i khác, nh h ng t i k t qu ho t đ ng c a công ty.