Nâng cao ch t l ng và trình đ ngu n nhân l c
3.2.3.1.
Con ng i luôn là y u t trung tâm quy t đ nh t i s thành công hay th t b i c a b t k ho t đ ng s n xu t kinh doanh nào. Con ng i tác đ ng đ n vi c nâng cao ch t l ng s n ph m, ti t ki m chi phí và h giá thành s n ph m ... Chính vì v y, trong b t k chi n l c phát tri n c a b t k doanh nghi p nào c ng không th thi u con ng i.
Công ty nên th c hi n nh ng bi n pháp sau đ nâng cao ch t l ng và trình đ ngu n nhân l c:
- Công ty c n th ng xuyên đôn đ c vi c th c hi n nhi m v c a t ng cá nhân, t ng b ph nk t h p v i ki m tra, ki m đi m, th ng, ph t rõ ràng giúp cho vi c qu n lý có đ y đ thông tin, b o đ m không sai l m do x lý thi u thông tin.
- Công ty c n ti p t c các chính sách đào t o b i d ng cho các nhân viên có n ng l c nh m các l p đào t o thêm ngo i ng , nghi p v ... song song v i vi c tìm ki m và thu hút nh ng ngu n nhân l c tài n ng t nhi u kênh thông tin khác nhau. [26]
C i thi n chính sách đãi ng ng i lao đ ng
3.2.3.2.
có th gi chân nh ng lao đ ng t t và thu hút nh ng lao đ ng ti m n ng, Công ty ô tô Toyota Vi t Nam c n t ng c ng nh ng chính sách đưi ng ng i lao đ ng t t h n, nh :
- T ng c ng c s v t ch t k thu t hi n đ i đ t o cho ng i lao đ ng m t môi tr ng làm vi c t t nh t, giúp h có th c ng hi n h t n ng l c c a mình nh m nâng cao n ng su t lao đ ng, qua đó làm t ng doanh thu, l i nhu n cho Công ty.
- Rà soát l i h th ng l ng th ng b ng cách: Phòng hành chính nhân s th ng kê l i toàn b nhân viên và thông tin c a toàn b nhân viên trong Công ty, k t h p v i
phòng tài chính - k toán và phòng hành chính t ng h p đ xây d ng l i h th ng l ng th ng m i theo t ng b ph n, t ng v trí, phù h p v i tình hình kinh doanh c a
Công ty.
K TăLU NăCH NGă3
D a trên nh ng lý lu n c s c a ch ng 1 k t h p so sánh v i th c tr ng k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty ô tô Toyota Vi t Nam trong giai đo n 2010 -
2012 t i ch ng 2, em nh n th y bên c nh nh ng u đi m đư đ t đ c thì ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty còn t n t i nh ng h n ch nh t đ nh. V i v n ki n th c c a mình, trong ch ng 3, em đư m nh d n đ xu t m t s gi i pháp tài chính và
m t s gi i pháp v d ch v , s n ph m và th tr ng nh mhoàn thi nvà nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho Công ty.
K TăLU N
H i nh p kinh t qu c t t o ra nhi u c h i phát tri n song c ng mang l i không ít thách th c cho các doanh nghi p trong n c. t n t i và phát tri n trong tình hình chung nh v y, cán b công nhân viên c a Công ty ô tô Toyota Vi t Nam đư và đang c g ng, n l c h t mình. Tr i qua nhi u n m ho t đ ng, Công ty đư đ t đ c nhi u
thành công trong ho t đ ng s n xu tkinh doanh c a mình,kh ng đ nh đ c v th c a m t “ông l n” trong ngành công nghi p s n xu t ô tô nói riêng và trên th tr ng nói chung.
Thông qua vi c phân tích tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty ô tô Toyota Vi t Nam trong giai đo n 2010 - 2012, em nh n th y đây là giai đo n mà ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đư đ t đ c hi u su t cao, đi u này th hi n k t qu l i nhu n t ng cao hàng n m, các ch tiêu ph n nh kh n ng thanh
toán, kh n ng ho t đ ng, kh n ng sinh l i đ u m c đ m b o cân đ i và cao v t tr i so v i các ch tiêu c a ngành. M c dù v n t n t i m t s đi m y u nh t đ nh, nh ng nhìn chung, Công ty ô tô Toyota Vi t Nam đư và đang có ho t đ ng s n xu t kinh doanh n đ nh và có hi u qu . Có đ c đi u này ph n l n là do Công ty s h u m t b máy qu n tr giàu kinh nghi m, n ng l c và có t m nhìn xa t t cùng đ i ng
nhân viên có tay ngh caovà tràn đ ynhi t huy t.
Tuy nhiên, do h n ch v trình đ và còn thi u kinh nghi m th c t nên khoá
lu n c a em không tránh kh i nh ng thi u sót. Em kính mong các th y cô thông c m và mong nh n đ c s đóng góp, b sung ý ki n t phíacác th y cô đ khoá lu n c a em đ c hoàn thi n h n.
M t l n n a, em xin chân thành c m n Công ty ô tô Toyota Vi t Nam nói chung và t p th Phòng Tài chính - K toán c a Công ty nói riêng cùng th y giáo TS. Nguy n
Thanh Bình đư nhi t tình giúp đ em hoàn thành khoá lu nt t nghi p này.
Hà N i, ngày 20 tháng 10 n m 2013
Sinh viên