Qua một số đánh giá về mặt mạnh và những tồn tại của vấn đề tiền lương, tiền thưởng và Bảo hiểm xã hội. Tôi xin đưa ra đây một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao mức tiền lương, tiền thưởng cho người lao động và tổ chức công tác BHXH nhanh và gọn. Đó chính là hiệu quả của việc sử dụng tốt các phương pháp kinh tế .
Công ty Thăng Long - bộ quốc phòng là một Doanh nghiệp do nhà nước quản lý cho nên việc tính toán quỹ lương của công ty phải căn cứ vào doanh thu bán hàng theo tỷ lệ thực tế .
Với cách tính lương theo doanh thu sẽ khắc phục được những tồn tại của cách tính lương trước đó (căn cứ vào số lượng công nhân viên).Đây là động lực mạnh mẽ để kích thích sản xuất kinh doanh phát triển và cũng là một hình thức tính toán quỹ lương thích hợp trong điều kiện hiện nay.
Tuy nhiên, ở công ty Thăng Long với cơ cấu tổ chức cán bộ công nhân viên như hiện nay là chưa hợp lý vì bộ phận hành chính còn quá cồng kềnh ( chiếm tới 23,96% tổng số cán bộ trong toàn công ty ), đây là bộ phận không trực tiếp tạo ra nguồn lương cũng như quỹ lương cho nên biện pháp đầu tiên và hữu hiệu nhất là công ty nên chấn chỉnh lại bộ máy quản lý và đặc biệt là nên sát
nhập lại một số phòng ban theo hướng tinh giảm gián tiếp mà hiệu quả vẫn cao có nghĩa là bộ phận hành chính mà càng gọn nhẹ bao nhiêu thì càng thực sự có hiệu quả.
Bên cạnh đó ban lãnh đạo công ty cần chú ý đến việc bố trí đúng người, đúng việc, sắp xếp một cách hợp lý để phát huy hết tài năng của từng người. Bộ phận sản xuất trực tiếp chiếm 76,03% tổng số cán bộ công nhân viên trong toàn công ty là thấp vì đây là bộ phận trực tiếp tạo ra quỹ lương mà quỹ lương này lại phân phối cho toàn công ty chính vì thế sẽ làm mức lương càng bị giảm xuống nếu bộ phận hành chính càng cồng kềnh.
Bước đầu công ty nên sắp xếp bộ máy quản lý theo xu hướng gọn nhẹ nghĩa là nên giảm bộ phận hành chính từ 2,96% xuống còn 18% và phấn đấu giảm xuống chỉ còn 14,3%.
Để tạo nguồn lương, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty mà không vi phạm chế độ chính sách baỏ toàn vốn và phát triển của Công ty thì trước hết :
+ Công ty phải mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ để tăng doanh thu bằng cách mở rộng thị trường tìm kiếm các bạn hàng mới.
+ Bên cạnh đó Công ty cần phải cải tiến cơ cấu sản phẩm( mặt hàng) nghĩa là đảy mạnh sản xuất những sản phẩm có lợi trên thị trường trong nước và nước ngoài. Đặc biệt Công ty phải chú trọng đến chất lượng sản phẩm để tạo uy tín trên thị trường.
Bên cạnh đó, Công ty phải cố gắng sử dụng có hiệu quả các phương pháp kinh tế về tiền lương và phân phối hợp lý quỹ lương trong nội bộ nhằm đảm bảo vừa kích thích sản xuất vừa thực hiện công khai công bằng và dân chủ bằng cách :
+ Lợi nhuận kinh tế của doanh nghiệp được xác định là hiệu số của doanh thu trừ chi phí. Chính vì thế doanh nghiệp phải tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí và coi đó là giải pháp hữu hiệu nhất mang tính chiến lược trong mọi hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty. Đây cũng là điều kiện cần thiết để Công ty có thể tồn tại và phát triển được trong cơ chế cạnh tranh ngày một gay gắt.
+ Hoàn thiện thêm công tác định mức lao động thì mới có căn cứ để xác định số lượng lao động tiêu hao hợp lý cho một đơn vị sản xuất kinh doanh để trên cơ sở đó tính được định mức lương hợo lý.
+ Phải kiện toàn công tác kế toán để ghi chép chính xác các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Do tác động của quy luật cạnh tranh nên Công ty phải không ngừng đổi mới kỹ thuật, công nghệ để tạo điều kiện cho người lao động tăng năng suất và kết quả là hao phí lao động trên một dơn vị sản xuất kinh doanh không ngừng giảm đi.
+ Tổ chức tốt việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên. + Hàng tháng nên xét thưởng một cách chính đáng để cho mỗi công nhân viên biết cố gắng lao động đạt hiệu quả hoặc vượt định mức đề ra.
Với mức lương 350.000 đồng/ tháng đối với công nhân sản xuất và 450.000 đồng/ tháng đối với nhân viên văn phòng ở Công ty là rất thấp vì nó chưa đảm bảo mức sống ổn định cho người lao động làm công ăn lương trong cơ chế thị trường như hiện nay, nên tiền lương chưa phát huy được tác dụng là kích thích người lao động làm việc với năng suất tối đa.
Chính vì thế ban lãnh đạo cần chấn chỉnh lại công tác tổ chức sản suất để tạo điều kiện cho việc quản lý quỹ lương tốt hơn và bước đầu là tăng mức lương của công nhân sản xuất lên là 500.000đông/ tháng và mức lương của nhân viên văn phòng là 600.000 đồng/ tháng.
Điều này có nghĩa là phải phát triển và sản xuất kinh doanh có hiệu quả thực sự thì mơí có thể nâng cao và đảm bảo một mức lương ổn định cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
KẾT LUẬN
Để kết luận, một lần nữa xin nhấn mạnh: Tiền lương, tiền thưởng là một công cụ kinh tế quan trọng trong nền kinh tế thị trường, là nguồn thu nhập chính của người làm công ăn lương.
Làm thế nào để có một chính sách tiền lương hợp lý để tái sản xuất sức lao động, có tác dụng kích thích người lao động làm việc có hiệu quả là một vấn đề vô cùng quan trọng.
Xuất phát từ quan điểm đó Công ty Thăng Long xác định và coi công tác tiền lương là cơ sở cho việc phát triển sản xuất kinh doanh. Thực tế đã chứng minh bằng sự ổn định cả về đời sống người lao động và quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. Sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển không ngừng, đời sống cán bộ công nhân viên được đáp ứng thoả đáng và ngày càng được nâng cao.
Đó là kết quả của quá trình phấn đấu liên tục, bền bỉ của toàn thể Công ty chắc chắn Công ty không những vững vàng như hiện nay mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai./.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán thanh toán tiền lương và bảo hiểm xã hội tại Công ty Thăng Long – Bộ Quốc phòng
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU
Phần I: LÝ LUẬN CHUNG
I. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước II. Các hình thức trả lương
1. Trả lương theo thời gian 2. Trả lương theo sản phẩm 3. Quỹ BHXH, BHYT và KPCĐ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phần II: THỰC TẾ TẠI CÔNG TY THĂNG LONG
I. Đặc điểm tổ chức kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại Công ty Thăng Long
1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh 2. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán
3.Cơ cấu cán bộ công nhân viên tại Công ty Thăng Long
II. Phương pháp tính lương, BHXH, BHYT, KPCĐ và các khoản phụ cấp ở Công ty Thăng Long
1. Đối với hình thức trả lương theo thời gian 2. Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm
3. Phương pháp tính thưởng thường xuyên trong Công ty Thăng Long
4. Phương pháp tính trả BHXH cho công nhân viên theo chế độ hiện hành áp dụng tại Công ty Thăng Long
Phần III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HẠCH TOÁN THANH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ BẢO HIỂM XÃ HỘI TẠI CÔNG TY THĂNG LONG – BỘ QUỐC PHÒNG
I. Đánh giá về công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Thăng Long II. Một số giải pháp