Công ty Thăng Long- BQP là một công ty kinh doanh tổng hợp. Tính đến năm 1998 Công ty đã hoàn thành các kế hoạch đề ra kể từ khi thành lập công ty. Với sự chỉ đạo sáng suốt của ban lãnh đạo đã đưa công ty vượt qua được những khó khăn ban đầu, đồng thời đẩy mạnh kinh doanh qua việc tăng doanh bán, tăng thu nhập cho đơn vị để qua đó đẩy mức tiền lương bình quân lên cho các cán bộ công nhân viên, bảo toàn vốn, củng cố, xây dựng tạo lập nhà xưởng, hệ thống cửa hàng, tăng cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh.
Về công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty xác định quỹ lương tính theo tổng thu trừ tổng chi. Trong tổng chi thì mức chi phí tiền lương được tính cho một đơn vị doanh thu của Công ty.
Chi phí tiền lương trên doanh thu phản ánh kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh bởi vì đó là mức chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm mà dịch vụ đã thực hiện được giá trị của nó trên thị trường. Tức là khâu cuối cùng trong sản xuất kinh doanh của Công ty đã được thực hiện.
Công ty muốn có mức tiền lương cao cần năng động tìm kiếm thị trườngtiêu thụ, tìm kiếm nguồn hàng để nâng cao doanh thu, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn.
Nhà nước quản lý quỹ lương của Công ty thông qua định mức chi phí tiền lương, mặt khác nhà nước cũng kiểm soát các chi phí đầu vào và định giá sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.Ở đây nhà nước kiểm soát nhiệm vụ mà Công ty phải thực hiện, gắn tinh thần trách nhiệm của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với cách tính toán, xây dựng mức chi phí
tiền lương của Công ty không phức tạp nên tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình tiếp tục đổi mới và hoàn thiện phương thức giao khoán, kiểm tra mức chi phí tiền lương phù hợp với cơ chế thị trường hiện nay. Tuy nhiên vì số lượng công nhân viên rất lớn dẫn đến việc thanh toán BHXH gặp rất nhiều khó khăn. Chính vì thế Công ty đang tìm mọi biện pháp để tháo gỡ những khó khăn này để đảm bảo lợi ích của người lao động.