Phòng kế hoạch kinh doanh:
Phòng này có chức năng thực hiện cho vay và đầu t các dự án đối với các doanh nghiệp và các tổ chức xã hội, nhằm đem lại hiệu quả kinh doanh và có lãi
Phòng kiểm tra_kế toán nội bộ:
Chức năng của phòng là kiểm tra, giám sát việc chấp hành các quy trình nghiệp vụ kinh doanh cũng nh đảm bảo an toàn trong hoạt động tiền tệ tín dụng của chi nhánh theo qui định của pháp luật và của NHNo&PTNT Việt Nam.
Phòng thanh toán quốc tế_ Kinh doanh ngoại hối
Theo dõi diễn biến của tỷ giá, lãi suất trên thị trờng trong và ngoài nớc để tham mu kịp thời cho lãnh đạo trong việc điều hành và kinh doanh ngoại hối. Khai thác về giá cả hợp lý, đảm bảo cho nhu cầu chuyển đổi thanh toán của khách hàng. Thực hiện dịch vụ thanh toán quốc tế, bảo lãnh và kinh doanh quốc tế. Tạo điều kiện cho thanh toán nhanh chóng, chính xác đáp ứng nhu cầu cho khách hàng.
Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo qui định của chi nhánh. Xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu chi tài chính. Và quỹ lơng đối với chi nhánh NHNo trên địa bàn để trình duyệt lên cấp trên phê duyệt. Thực hiện các nghiệp vụ thanh toán và theo dõi các nghiệp vụ phát sinh hàng ngày. Thực hiện các khoản nộp ngân sách theo qui định.
Phòng thẩm định - tín dụng
Đây là phòng chuyên môn mới nhất của chi nhánh. Nó đựợc thành lập theo quyết định của NHNo&PTNT Việt Nam. Chức năng chính của phòng là thẩm định tình hình tài chính của các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế mới có quan hệ với chi nhánh và có nhu cầu vốn lớn trớc khi trình lên giám đốc ký duyệt.
Phòng nguồn vốn.
Giúp giám đốc nắm vững tình hình biến động và cơ cấu các loại tiền gửi trong từng thời kỳ. Nghiên cứu nắm bắt tình hình kinh tế xã hội, tâm lý khách hàng để tham mu cho giám đốc. Đồng thời đề xuất với ngân hàng cấp trên trong việc ban hành các chính sách, chế độ thể lệ huy động vốn phù hợp với thực tế.
Phòng kho quỹ.
Bảo quản các chứng từ cha đến hạn đa vào kho. Thực hiện nộp, lĩnh tiền theo quy định. Và thực hiện các nghĩa vụ do giám đốc giao cho
2.3. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo&PTNT _Nam Hà Nội
2.3.1Tình hình huy động vốn
Huy động vốn là nghiệp vụ truyền thống và cũng là hoạt động cơ bản quyết định sự tồn tại và phát triển của bất kì một NH nào .Với đặc điểm đi vay để cho vay nên huy động vốn là một trong những nhiệm vụ chủ yếu quan trọng của ngân hàng. Vốn có vai trò hết sức quan trọng, nó là tiền đề, là cơ sở quyết định năng lực thanh toán, năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Khi nguồn vốn có cơ cấu hợp lý ( về thời gian và về số lợng), chi phí huy động thấp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động cho ngân hàng. Nắm đựơc tầm quan trọng này, chi nhánh ngân hàng đã tận dụng đợc u thế của mình về nghiệp vụ, về công nghệ và
địa bàn để mở rộng mạng lới hoạt động. Trong điều kiện kinh tế xã hội có nhiều biến động, chỉ số giá tiêu dùng tăng cao và sức ép cạnh tranh lớn, việc huy động vốn gặp rất nhiều khó khăn xong nguồn vốn của chi nhánh tiếp tục tăng trởng v- ợt mức kế hoạch. Điều này đợc thể hiện thông qua bảng số liệu qua các năm nh sau:
Bảng 1: Tình hình huy động vốn của chi nhánh
Đơn vị: Tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1.Tổng nguồn VHĐ 7.689 7.953 8.320
2. Mức tăng 205 264 367
3. Tốc độ tăng 2,9% 3,43% 4,61%
Nhìn vào bảng 1 ta thấy: Tình hình huy động vốn của ngân hàng năm 2006 tăng hơn so với 2005 là 264 tỷ đồng, với tốc độ tăng 3,43%. Năm 2007 so với 2006 cũng đã tăng, cụ thể là : Tổng số vốn huy động năm 2007 đạt 8.320 tỷ đồng tăng 367tỷ so với năm 2006 chỉ đạt 7.953 tỷ. Nhìn trên bảng số liệu trên ta thấy nguồn vốn huy động của ngân hàng ngày càng tăng với tốc độ cao.
Trong môi trờng cạnh tranh nh hiện nay, thì tốc độ tăng trởng vốn nh thế là một cố gắng rất lớn của chi nhánh. . Đó là kết quả tổng hợp của các giải pháp về huy động vốn đã đợc quán triệt và triển khai ngay từ đầu năm. Bên cạnh việc tập trung nghiên cứu đa ra các sản phẩm tiền gửi đa dạng và lãi suất hấp dẫn để thu hút tiền gửi của các TCKT, chi nhánh cũng rất chú trọng đẩy mạnh huy động vốn trong dân c. Cụ thể là đẩy mạnh công tác chăm sóc khách hàng giữ vững khách hàng truyền thống, đồng thời tìm kiếm và khai thác khách hàng mới, mở rộng mạng lới các điểm giao dịch. Đặc biệt chi nhánh áp dụng kéo dài thời gian làm việc tại các quỹ tiết kiệm, các điểm giao dịch đã gây đợc uy tín, hiệu quả ngày càng cao. Mặt khác tăng cờng công tác thông tin tuyên truyền, quảng cáo
sản phẩm dịch vụ huy động vốn trên các phơng tiện thông tin đại chúng tại địa phơng. Tiếp tục nâng cấp cơ sở vật chất, kĩ thuật tại các quỹ tiết kiệm, điểm giao dịch, không ngừng đào tạo nâng cao trình độ cũng nh đổi mới phong cách giao dịch của cán bộ giao dịch nhằm tạo hình ảnh đồng nhất, tin cậy và hấp dẫn đối với khách hàng...