II. Nhóm các giải pháp nhằm giảm chi phí kinh doanh 1 Tăng cờng công tác quản lý chi phí kinh doanh.
4.Tăng cờng công tác quản lý và sử dụng hiệuquả vốn kinh doanh.
khen thởng bằng vật chất và tinh thần thì đòi hỏi giám đốc phải biết bồi dỡng trình độ cho cán bộ công nhân viên, quan tâm đến đời sống điều kiện làm việc của mỗi công nhân trong công ty, biết động viên một cách kịp thời và thoả đáng.
3. Đầu t chiều sâu, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc đầu t chiều sâu mua sắm các thiết bị đổi mới quy trình công nghệ tạo tiền đề cho việc tăng năng xuất lao động, tăng chất lợng sản phẩm, từ đó tăng lợi nhuận cho công ty. Đầu t chiều sâu là biện pháp lâu dài cần phải thực hiện. Nếu công ty muốn phát triển Công ty có thể sử dụng biện pháp tăng đầu t chiều sâu bằng cách liên kết với viện hoá học, viện công nghệ thông tin. Đa máy móc trang thiết bị mà các viện này đã chế tạo đợc vào sản xuất các mặt hàng của công ty.
4. Tăng cờng công tác quản lý và sử dụng hiệu quả vốn kinh doanh. doanh.
4.1. Khai thác nguồn vốn trong và ngoài công ty.
Với đặc điểm là công ty xuất nhập khẩu nên trong quá trình hoạt động công ty cần lợng vốn lớn nhng theo phân tích ở trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty nhìn chung còn thấp do đó trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty luôn phải kiểm tra nguồn vốn dẻ tìm ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh. Công tác huy động vốn kinh doanh công ty sử dụng chủ yếu dới hình thức vay ngắn hạn ngân hàng mà không khai thác nguồn
vốn nội bộ và các khoản vốn có thể chiếm dụng một cách thờng xuyên nh nợ định mức do đó dông ty nên áp dụng phơng thức huy động nguồn vốn từ vốn ngàn dỗi của công nhân viên trong công ty hoặc là từ nguồn vôn liên doanh liên kết nh vậy giảm chi phí lớn từ lãi vay ngân hàng mà là điều kiện để cán bộ công nhân viên có trách nhiệm hơn công công việc.
4.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định:
Vốn cố định có chu kỳ vận đọng dài sau nhiều năm mới có thể hoàn đủ vốn đã ứng ban đầu. Do chu kỳ vận động dài đó đồng vốn đang bị đe doạ bởi những rủi ro hoặc những nguyên nhân chủ quan, khách quan làm thất thoát vốn nh lạm phát, hao mòn vô hình, quản lý và kinh doanh kém hiệu qủa do đó công ty áp dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nh luôn đánh giá và dánh giá TSCĐ một cách chính xác, thờng xuyên. Lựa chọn phơng pháp khấu hao thích hợp
* Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động:
Vốn lu động của công ty chiếm khoảng 80% vốn kinh doanh của công ty nhng hiệu quả sử dụng vốn lu động của công ty còn rất thấp do đó công ty cần áp dụng các biện pháo nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động nh:
Phải xác định một cách chính xác nhu cầu vốn lu động cần thiết tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bởi vì việc xác định chính xác số vốn lu động sẽ có tác dụng đảm bảo đủ vốn lu động cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc diễn ra liên tục tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Khi khai thác nguồn vốn bên ngoài công ty cần phải lu ý đến yếu tố lãi suất tiền vay.
Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hoá, sử lý kịp thời các vật t hàng hoá chậm luân chuyển, Công ty cần thờng xuyên xác định phần chênh lệch giá giữa vốn bỏ ra ban đầu với giá thực tế thị trờng của những tài sản lu động tồn kho để có biện pháp sử lý kịp thời tránh mất vốn. Ngoài ra để nâng cao hiệuquả sử dụng vốn lu động công ty cần hết sức tránh và sử lý kịp thời những khoản nợ khó đòi, áp dụng các hình thức hoạt động của th tín dụng thơng mại để ngăn chặn các hiện tợng chiếm dụng vốn.
Trên đây là một số biện pháp nhằm nâng cao lợi nhuận tại Công ty hoá chất vật liệu điện và vật t khoa học kỹ thuật đợc đề xuất dựa trên tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên để các biện pháp trên có thể thực hiện đợc cần có những chính sách vĩ mô của Nhà nớc tạo điều kiện cho hoạt động xuất nhập khẩu hoá chất vật t. Nhà nớc cần phải có một quy định rõ ràng và khuyến khích để ngành hàng này phát triển hơn.
Ch
ơng III: