1.Ưu điểm
Mục tiêu cơ bản của hệ thống thù lao lao động là thu hút được những người lao động giỏi phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức, gìn giữ và động viên họ thực hiện công việc tốt nhất. Ưu điểm của hệ thống thù lao lao động mà xí nghiệp giày da Ninh Giang đang áp dụng là đạt được mục tiêu này. Theo ý kiến của nhân viên và công nhân của xí nghiệp, nguyên nhân khiến họ nộp đơn vào làm việc tại xí nghiệp là do thù lao nhận được khi làm việc tại đây. Khi là người lao động của xí nghiệp, họ sẽ nhận được rất nhiều ưu đãi ngoài tiền lương cơ bản hàng tháng. Các khuyến khích và các phúc
lợi của xí nghiệp rất hấp dãn người lao động. Thực tế cho thấy, rất nhiều sinh viên học đại học, cao đẳng tại những nơi khác nhưng sau khi tốt nghiệp làm hồ sơ xin việc vào xí nghiệp. Những lao động phổ thông không những ở địa phương mà từ nhiều nơi khác thậm chí rất xa cũng muoonss làm việc cho xí nghiệp. Đó là với những lao động mới, còn với những lao động đã làm việc tại xí nghiệp từ trước, họ cho biết muốn được gắn bó lâu dài với xí nghiệp vì làm việc ở đây họ được trả thù lao thỏa đáng, họ được quan tâm bởi các khuyến khích, các phúc lợi của xí nghiệp.
Người quản lý xí nghiệp cũng cho biết, nhân viên cũng như công nhân làm việc rất có tinh thần trách nhiệm, xí nghiệp đã có được một đội ngũ nhân viên và công nhân như mong muốn.
Người phụ trách nhân sự cho ý kiến, người lao động của xí nghiệp chưa khi nào phàn nàn về tiền lương, tiền công được nhận. Những hoạt động tập thể được nhân viên, công nhân rất ủng hộ và tham gia nhiệt tình.
Qua phân tích thực trạng hệ thống thù lao của xí nghiệp cũng thấy rõ rất nhiều ưu điểm của nó. Hệ thống thù lao xí nghiệp đang áp dụng được xây dựng dựa trên những quy định của pháp luật ( lương tối thiểu,lương tăng ca,nghỉ lễ, nghỉ phép, trích bảo hiểm.... ), đảm bảo tính hợp pháp. Xí nghiệp trả thù lao rất công bằng, ngoài lương còn có thưởng và các phúc lợi. Điều đó tạo động lực cho người lao động, họ cảm thấy hài lòng với công việc và tổ chức nên làm việc rất nhiệt tình và chưa bao giờ phàn nàn về thù lao được nhận. Xí nghiệp kết hợp trả thù lao theo công việc và theo cá nhân lao động rất linh hoạt. Thù lao trả theo công việc sản xuất với công nhân sản xuất và thù lao theo năng lực, trình độ của nhân viên. Điều này động viên nhân viên phát huy sáng kiến, người công nhân thì yên tâm với thu nhập hàng tháng
của mình. Hệ thống thù lao như vậy không những rất thỏa đáng, có tác dụng kích thích người lao động mà còn có tính bảo đảm. Xí nghiệp trả lương công khai hàng tháng, thù lao khác nhau giữa nhân viên văn phòng và công nhân sản xuất. Điều đó rất công bằng, công nhân và nhân viên đều thỏa mãn vì năng lực của họ khác nhau nên thù lao nhận được cũng khác nhau. Xí nghiệp trả lương bằng mức lương thịnh hành trên thị trường nên người lao động của xí nghiệp không cảm thấy ganh tỵ với mức lương của người lao động ở các tổ chức khác và không có ý định nhảy việc. Thù lao của xí nghiệp vừa mang tính tài chính lại vừa mang tính phi tài chính. Điều này rất tốt và cần được khuyến khích, thù lao mang tính phi tài chính khiến người lao động gắn bó với tổ chức; là yếu tố cạnh tranh của xí nghiệp.
2. Nhược điểm
Trong hệ thống thù lao lao động của xí nghiệp, bên cạnh rất nhiều những ưu điểm vẫn còn tồn tại một số hạn chế. Đó là, khi công nhân nghỉ việc không có lý do, xí nghiệp kỷ luật bằng cách trừ vào tiền lương. Như vậy khiến người lao động không hài lòng, nếu bất mãn với tổ chức vì một lý do nào đó người lao động sẽ mất đi sự nhiệt tình trong công việc. Người lao động làm việc không tốt sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của tổ chức.