Qua một số đánh giá về mặt mạnh và những tồn tại của vấn đề tiền lương, tiền thưởng và Bảo hiểm xã hội. Tơi xin đưa ra đây một số giải pháp cơ
bản nhằm nâng cao mức tiền lương, tiền thưởng cho người lao động và tổ chức cơng tác BHXH nhanh và gọn. Đĩ chính là hiệu quả của việc sử dụng tốt các phương pháp kinh tế .
Cơng ty Thăng Long - bộ quốc phịng là một Doanh nghiệp do nhà nước quản lý cho nên việc tính tốn quỹ lương của cơng ty phải căn cứ vào doanh thu bán hàng theo tỷ lệ thực tế .
Với cách tính lương theo doanh thu sẽ khắc phục được những tồn tại của cách tính lương trước đĩ (căn cứ vào số lượng cơng nhân viên).Đây là động lực mạnh mẽ để kích thích sản xuất kinh doanh phát triển và cũng là một hình thức tính tốn quỹ lương thích hợp trong điều kiện hiện nay.
Tuy nhiên, ở cơng ty Thăng Long với cơ cấu tổ chức cán bộ cơng nhân viên như hiện nay là chưa hợp lý vì bộ phận hành chính cịn quá cồng kềnh ( chiếm tới 23,96% tổng số cán bộ trong tồn cơng ty ), đây là bộ phận khơng trực tiếp tạo ra nguồn lương cũng như quỹ lương cho nên biện pháp đầu tiên và hữu hiệu nhất là cơng ty nên chấn chỉnh lại bộ máy quản lý và đặc biệt là nên sát nhập lại một số phịng ban theo hướng tinh giảm gián tiếp mà hiệu quả vẫn cao cĩ nghĩa là bộ phận hành chính mà càng gọn nhẹ bao nhiêu thì càng thực sự
cĩ hiệu quả.
Bên cạnh đĩ ban lãnh đạo cơng ty cần chú ý đến việc bố trí đúng người,
đúng việc, sắp xếp một cách hợp lý để phát huy hết tài năng của từng người. Bộ
phận sản xuất trực tiếp chiếm 76,03% tổng số cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty là thấp vì đây là bộ phận trực tiếp tạo ra quỹ lương mà quỹ lương này lại phân phối cho tồn cơng ty chính vì thế sẽ làm mức lương càng bị giảm xuống nếu bộ phận hành chính càng cồng kềnh.
Bước đầu cơng ty nên sắp xếp bộ máy quản lý theo xu hướng gọn nhẹ
nghĩa là nên giảm bộ phận hành chính từ 2,96% xuống cịn 18% và phấn đấu giảm xuống chỉ cịn 14,3%.
Để tạo nguồn lương, tăng thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty mà khơng vi phạm chế độ chính sách baỏ tồn vốn và phát triển của Cơng ty thì trước hết :
+ Cơng ty phải mở rộng quy mơ sản xuất, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ để tăng doanh thu bằng cách mở rộng thị trường tìm kiếm các bạn hàng mới.
+ Bên cạnh đĩ Cơng ty cần phải cải tiến cơ cấu sản phẩm( mặt hàng) nghĩa là đảy mạnh sản xuất những sản phẩm cĩ lợi trên thị trường trong nước và nước ngồi. Đặc biệt Cơng ty phải chú trọng đến chất lượng sản phẩm để tạo uy tín trên thị trường.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty phải cố gắng sử dụng cĩ hiệu quả các phương pháp kinh tế về tiền lương và phân phối hợp lý quỹ lương trong nội bộ nhằm đảm bảo vừa kích thích sản xuất vừa thực hiện cơng khai cơng bằng và dân chủ bằng cách :
+ Lợi nhuận kinh tế của doanh nghiệp được xác định là hiệu số của doanh thu trừ chi phí. Chính vì thế doanh nghiệp phải tìm mọi cách để tiết kiệm chi phí và coi đĩ là giải pháp hữu hiệu nhất mang tính chiến lược trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Đây cũng là điều kiện cần thiết để
gắt.
+ Hồn thiện thêm cơng tác định mức lao động thì mới cĩ căn cứ để xác
định số lượng lao động tiêu hao hợp lý cho một đơn vị sản xuất kinh doanh để
trên cơ sở đĩ tính được định mức lương hợo lý.
+ Phải kiện tồn cơng tác kế tốn để ghi chép chính xác các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Do tác động của quy luật cạnh tranh nên Cơng ty phải khơng ngừng đổi mới kỹ thuật, cơng nghệđể tạo điều kiện cho người lao động tăng năng suất và kết quả là hao phí lao động trên một dơn vị sản xuất kinh doanh khơng ngừng giảm đi.
+ Tổ chức tốt việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên. + Hàng tháng nên xét thưởng một cách chính đáng để cho mỗi cơng nhân viên biết cố gắng lao động đạt hiệu quả hoặc vượt định mức đề ra.
Với mức lương 350.000 đồng/ tháng đối với cơng nhân sản xuất và 450.000 đồng/ tháng đối với nhân viên văn phịng ở Cơng ty là rất thấp vì nĩ chưa đảm bảo mức sống ổn định cho người lao động làm cơng ăn lương trong cơ chế thị trường như hiện nay, nên tiền lương chưa phát huy được tác dụng là kích thích người lao động làm việc với năng suất tối đa.
Chính vì thế ban lãnh đạo cần chấn chỉnh lại cơng tác tổ chức sản suất
để tạo điều kiện cho việc quản lý quỹ lương tốt hơn và bước đầu là tăng mức lương của cơng nhân sản xuất lên là 500.000đơng/ tháng và mức lương của nhân viên văn phịng là 600.000 đồng/ tháng.
Điều này cĩ nghĩa là phải phát triển và sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả
thực sự thì mơí cĩ thể nâng cao và đảm bảo một mức lương ổn định cho cán bộ
KẾT LUẬN
Để kết luận, một lần nữa xin nhấn mạnh: Tiền lương, tiền thưởng là một cơng cụ kinh tế quan trọng trong nền kinh tế thị trường, là nguồn thu nhập chính của người làm cơng ăn lương. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Làm thế nào để cĩ một chính sách tiền lương hợp lý để tái sản xuất sức lao động, cĩ tác dụng kích thích người lao động làm việc cĩ hiệu quả là một vấn đề vơ cùng quan trọng.
Xuất phát từ quan điểm đĩ Cơng ty Thăng Long xác định và coi cơng tác tiền lương là cơ sở cho việc phát triển sản xuất kinh doanh. Thực tế đã chứng minh bằng sựổn định cả vềđời sống người lao động và quá trình sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Sản xuất kinh doanh của Cơng ty phát triển khơng ngừng,
đời sống cán bộ cơng nhân viên được đáp ứng thoả đáng và ngày càng được nâng cao.
Đĩ là kết quả của quá trình phấn đấu liên tục, bền bỉ của tồn thể Cơng ty chắc chắn Cơng ty khơng những vững vàng như hiện nay mà cịn phát triển mạnh mẽ trong tương lai./.
Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức hạch tốn thanh tốn tiền lương và bảo hiểm xã hội tại Cơng ty Thăng Long – Bộ Quốc phịng (BC; 5)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU
Phần I: LÝ LUẬN CHUNG
I. Chính sách tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước II. Các hình thức trả lương
1. Trả lương theo thời gian 2. Trả lương theo sản phẩm 3. Quỹ BHXH, BHYT và KPCĐ
Phần II: THỰC TẾ TẠI CƠNG TY THĂNG LONG
I. Đặc điểm tổ chức kinh doanh và tổ chức cơng tác kế tốn tại Cơng ty Thăng Long
1. Đặc điểm tổ chức kinh doanh 2. Đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn
3.Cơ cấu cán bộ cơng nhân viên tại Cơng ty Thăng Long
II. Phương pháp tính lương, BHXH, BHYT, KPCĐ và các khoản phụ cấp ở Cơng ty Thăng Long
1. Đối với hình thức trả lương theo thời gian 2. Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm
3. Phương pháp tính thưởng thường xuyên trong Cơng ty Thăng Long
4. Phương pháp tính trả BHXH cho cơng nhân viên theo chế độ hiện hành áp dụng tại Cơng ty Thăng Long
Phần III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC HẠCH TỐN THANH TỐN TIỀN LƯƠNG VÀ BẢO HIỂM XÃ HỘI TẠI CƠNG TY THĂNG LONG – BỘ QUỐC PHỊNG
I. Đánh giá về cơng tác tiền lương, tiền thưởng tại Cơng ty Thăng Long II. Một số giải pháp