Cơng ty Thăng Long- BQP là một cơng ty kinh doanh tổng hợp. Tính đến năm 1998 Cơng ty đã hồn thành các kế hoạch đề ra kể từ khi thành lập cơng ty. Với sự chỉđạo sáng suốt của ban lãnh đạo đã đưa cơng ty vượt qua
được những khĩ khăn ban đầu, đồng thời đẩy mạnh kinh doanh qua việc tăng doanh bán, tăng thu nhập cho đơn vị để qua đĩ đẩy mức tiền lương bình quân lên cho các cán bộ cơng nhân viên, bảo tồn vốn, củng cố, xây dựng tạo lập nhà xưởng, hệ thống cửa hàng, tăng cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh.
Về cơng tác tiền lương, tiền thưởng Cơng ty xác định quỹ lương tính theo tổng thu trừ tổng chi. Trong tổng chi thì mức chi phí tiền lương được tính cho một đơn vị doanh thu của Cơng ty.
Chi phí tiền lương trên doanh thu phản ánh kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh bởi vì đĩ là mức chi phí tiền lương cho một đơn vị sản phẩm mà dịch vụ đã thực hiện được giá trị của nĩ trên thị trường. Tức là khâu cuối cùng trong sản xuất kinh doanh của Cơng ty đã được thực hiện.
Cơng ty muốn cĩ mức tiền lương cao cần năng động tìm kiếm thị
trườngtiêu thụ, tìm kiếm nguồn hàng để nâng cao doanh thu, đẩy nhanh tốc độ
luân chuyển vốn.
Nhà nước quản lý quỹ lương của Cơng ty thơng qua định mức chi phí tiền lương, mặt khác nhà nước cũng kiểm sốt các chi phí đầu vào và định giá sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.Ở đây nhà nước kiểm sốt nhiệm vụ mà Cơng ty phải thực hiện, gắn tinh thần trách nhiệm của người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Với cách tính tốn, xây dựng mức chi phí tiền lương của Cơng ty khơng phức tạp nên tạo điều kiện thuận lợi trong
quá trình tiếp tục đổi mới và hồn thiện phương thức giao khốn, kiểm tra mức chi phí tiền lương phù hợp với cơ chế thị trường hiện nay. Tuy nhiên vì số
lượng cơng nhân viên rất lớn dẫn đến việc thanh tốn BHXH gặp rất nhiều khĩ khăn. Chính vì thế Cơng ty đang tìm mọi biện pháp để tháo gỡ những khĩ khăn này đểđảm bảo lợi ích của người lao động.