3. Lợi nhuận hạch toán 2.046 2.564 2.234 518 25,32 330 12,
BẢNG 05 – TÌNH HÌNH NỢ XẤU THEO THỜI GIAN
(Nguồn: Phòng kinh doanh MHB - Ninh Kiều - Cần Thơ)
Qua bảng số liệu ta thấy tình hình nợ xấu của NH đã có những biến động đáng kể. Tổng nợ xấu năm 2009 là 1.830 triệu đồng tăng 376 triệu đồng tương ứng tăng 25,86% so với nợ xấu năm 2008. Sang năm 2010 là 1.940 triều đồng tăng nhẹ so với năm 2009 là 110 triệu đồng tương ứng chiếm 6,01%. Trong đó, nợ xấu thuộc về tín dụng trung dài hạn chiếm tỷ trọng cao trong tổng nợ xấu. Cụ thể năm 2009 là 1.350 triệu đồng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nợ xấu là 73,77%, tăng 321 triệu đồng tương ứng tăng 31, 20% so với năm 2008 và sang năm 2010 giảm xuống còn 1.080 triệu đồng giảm (-270) triệu đồng ứng với (-20%).
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 2009/2008 So sánh 2010/2009 Số tiền (%) Số tiền (%) Tổng nợ xấu 1.454 1.830 1.940 376 25,86 110 6,01 + Ngắn hạn 425 480 860 55 12,94 380 79,17 + Trung, dài hạn 1.029 1.350 1.080 321 31,2 -270 -20 ĐVT: Triệu đồng
Mặc dù tỷ trọng của doanh số cho vay ở khoản mục ngắn hạn cao hơn trung dài hạn nhưng nợ xấu của khoản mục trung dài hạn lại cao hơn. Điều này có thể giải thích do dư nợ ở khoản mục tín dụng trung dài hạn chiếm tỷ trọng cao hơn dư nợ ở khoản mục tín dụng ngắn hạn, đồng thời có nhiều món cho vay ở khoản mục tín dụng trung dài hạn đã quá hạn hoàn trả nhưng khách hàng không hoàn trả hoặc không xin gia hạn nợ bắt buộc NH phải chuyển sang khoản mục nợ xấu.
Nhìn chung, công tác thu hồi nợ của ngân hàng qua các năm hoàn toàn phù hợp với doanh số cho vay của ngân hàng. Tuy nhiên, Ngân hàng cần chú trọng hơn nữa công tác thu hồi nợ đối với các khoản cho vay trung và dài hạn bởi doanh số thu hồi phù hợp với doanh số cho vay điều đó sẽ rất tốt vì vốn vay được thu hồi nhanh, giảm thiểu được rủi ro tín dụng và đảm bảo cho nguồn vốn được luân chuyển tốt hơn, nhanh hơn, giúp doanh số cho vay tăng nhiều hơn, tạo ra nhiều sản phẩm dịch vụ cho xã hội. Muốn vậy, ngân hàng càng đẩy mạnh nâng cao hơn nữa công tác thẩm định tín dụng, thực hiện đúng nguyên tắc, thiết lập mối quan hệ với những khách hàng đáng tin cậy, từ chối quan hệ với những khách hàng không có dự án kinh doanh khả thi cũng như không có mục đích vay vốn rõ ràng. Bên cạnh đó, dưới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo, cán bộ tín dụng luôn tăng cường công tác quản lý, phân loại các món nợ và có biện pháp thu hồi cho từng loại nợ cũng như tăng cường bám sát địa bàn của cán bộ tín dụng trong công tác thu hồi nợ để công tác thu hồi nợ của ngân hàng ngày càng tốt hơn nữa, khả quan hơn nữa trong những năm sắp tới.